師匠が複数、はあり得ません。

中山マコトです。
僕は個人を対象とした、”フリーランス・スモールビジネスステージアッププログラム”と言うのをやっている。
https://letter.makoto-nakayama.com/stage-up/

要は、ビジネスに関する個人アドヴァイス＝家庭教師のようなものだろうか？

で。
先日、ZOOMを使って、面談をやらせていただいたある人が、こう言ってくれた。
「今、色々な事をやっていますし、これまで色々な事をやってきましたが、これからは全部やめて、中山さん１人の言いつけを守ります！」

そう、それがよい・・・。
僕は答えました。

彼女は今、まさに音を立てて脱皮中。
日々、ガンガン成長しています。
基本、自分の考えを企画にしてみる。
困ったら、悩んだら僕に相談する。
このリレーションが実に気持ちが良い。
伸びる人の基本形です。

師事している相手が、仮にＡ先生、Ｂ先生の２人いたとしましょう。
で、ある事に対して、Ａ先生の言ったことを守り、実行しようとする。

その時、仮にＢ先生が、Ａ先生と対立する意見を言えば、どっちを信じるか？訳が分からなくなる。

簡単に”股裂き状態”です。

これは、どっちの意見が正しいか？どっちを選ぶべきか？というハナシでは無く、
”師事する相手が複数居ること”
がそもそも問題なんです。

１人の人を選びきれない優柔不断さこそが問題なんです。

基本は１つ！

１人の人の言う事を信じて、徹底的にやってみること。
その”１人の人”の教えを、徹底して取り入れてみることです。

どうして、そうでなければいけないのか？と言えば・・・・
壁に当たったときの解決法は、師事したひと、その本人しか分からないから・・・
その人しか知らないんです。

それが一番大きいです。

Ａ先生が壁に当たったときの解決法は、Ａ先生しか知らない。
Ａ先生しか体験していないことです。

Ａ先生の当面した問題は、Ｂ先生では解決出来ないんです。
問題解決って、実は極めて属人的な事なんですね。

師匠、先生、メンター・・・・・

呼称はなんでもよいですが、僕は、
”１人だけにしなさい！”
と言っています。

徹底して1人の人の教えを守り、真似し、取り入れてみる。

これを”モデリング”と言います。

1人に絞りなさい！と言った結果、仮に僕が選ばれなければ、それは僕のチカラ不足であり、伝達するスキルが弱いと言う事で、仕方のない事だと思うんです。