起業ブームのベトナムにおいて、専門家が警鐘するビジネス失敗の７つの原因
これはベトナム人向けの記事ですが、これからベトナムあるいは海外で起業をする方々にとっても参考になる部分もあるので、紹介します。
起業は今の若者の憧れの的となっています。しかし、調査によると、10 年ごとに、最大 70% の企業が事業に失敗し倒産されています。事業が失敗したとき、多くの場合、社会の経済の停滞と会社の資本不足の 2 つの原因に集約されます。
ビジネスの失敗につながるトップ 7 の理由と対策についてまとめました。
1. 起業する理由を誤解している
起業する理由が、お金をたくさん稼ぎたい、あるいはプライベートの充実（キラキラした生活への憧れなど）である場合は、起業の意図を再考する必要があります。販売しようとしている製品に対して真の情熱を持っているかでしょうか。
ビジネスを開始する前に市場を調査および分析します。製品やサービスが実際の市場のニーズを満たしていることを確認してください。そうでない場合は、ビジネスを始めるべきではありません。そうしないと、予測できない結果に直面することになります。
2. 管理能力が低い
準備不足がビジネスのスタートアップの失敗につながる主な要因です。起業したばかりの若者は、財務管理、生産、採用、人事の経験が足りません。うまくこなせないポジションに人を雇う方が効率はいいです。しかしスタートアップのビジネスを運営する際の失敗の原因にもなります。なぜなら、経営者は会社の業務プロセスの各領域を深く理解しなければならないからです。
この問題を克服するには、経営者は不足しているスキルを身につける必要があります。さらに、経験豊富な従業員を採用したり、作業効率を向上させるために専門家のアドバイスを求めることもできます。
3. コストをコントロールできない
お金を稼ぐよりも、お金を使う方が当たり前ですが簡単です。スタートアップ企業が運営コスト管理経験が足りない場合、長期にわたる競争で失敗することが多い原因の 1 つでもあります。
事業経費を管理できない場合、債務危機を引き起こす可能性が非常に高くなります。負債の重荷を克服するには、資金を適切に配分することが、事業を着実に前進させるための第一歩です。財務指標とコストを適切に管理し、データの透明性を検証するための措置を常に講じることができる会計チームが必要です。
4. 十分な資本を準備していない
ビジネスの「消滅」のもう 1 つの一般的な原因は、運転資金の不足です。初めて起業する人にとっては、キャッシュフローの仕組みがよく分からず、起業時の資金見積りも低すぎるでしょう。あるいは、売上収益に対する期待値が高すぎます。
事業運営に必要な資本を決定することは、事業を始める際の重要なステップです。事業予算には会社設立にかかる費用だけでなく、運営にかかる費用も含まれます。さらに、ビジネスが資本を回収できる時間を計算して考慮する必要があります。これは、事業運営のための資本が利益を得るまで、すべてのコストをカバーするために資本を十分に準備する必要があることを意味します。
5. ビジネスの立地ミス
自分のビジネスに合った立地を選ぶ、ビジネスの活動拠点はそのビジネスの成功に大きく影響します。特に地元企業にとっては。好立地な立地は企業活動を促進します。逆に立地が悪いと事業展開に多大な影響を及ぼします。
ビジネスの場所を選択するときは、ターゲットにする顧客の所在地、その地域の人々の年齢と職業、競合他社の場所、交通状況などの要素を考慮する必要があります。
6. 戦略とリーダーシップの欠如
失敗した事業の多くは、必要なスタートアップ戦略やリーダーシップの経験が不足していることがよくあります。市場での実務経験があまりないため、多くの新任上司は、多くの要件と責任が課せられ、業務の遂行に困難を感じるでしょう。
ビジネスで失敗を避けるためには、ビジネス、経営における価値観や知識を共有し、従業員を円滑に動かすためのガイドや経験豊富な協力者（パートナー）を見つけることです。
7. 拡張と開発が速すぎる
多くの人が成功と事業拡大のスピードを混同しています。会社の成長が早すぎて起業に失敗するケースも数多くあります。拡大活動のための人的資源と資金的資源を十分に準備することができません。そのとき、企業は顧客のニーズに応えることが困難になります。同時に、従業員たちも多すぎる仕事で過負荷になっています。
ゆっくりでも着実な成長に焦点を当てることが、経験の浅いビジネスにとって最適な方法です。顧客データベースと安定したキャッシュフローがあれば、ビジネスの成長率について正確な判断を下すことができます。
持続可能なビジネスモデルを構築し、多くの目標を達成できるとともに、未来に向けて大きく発展していかれることを祈念しています。
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