人材登用が上手くいかないあなたに。一般的な方法を見直してみたらどうか【有料雑記】
東京の心臓部に位置する輝かしい高層ビルの一室。そこには佐藤拓也、若き野心溢れるエンジニアがいた。彼はこの日、会社の最も期待されるプロジェクトのリーダーに任命されたのだ。プロジェクトは、革新的なエコフレンドリーな自動車の開発。これが成功すれば、拓也のキャリアは飛躍的に加速する。拓也は夜遅くまでオフィスに残り、プロジェクトの詳細を練り上げた。彼の計画は完璧だと自負していた。しかし、実際のプロジェクト開始は彼の期待とは大きく異なるものだった。最初の一週間で、メインサプライヤーが倒産。さらに、新しいバッテリー技術に予想外の問題が発覚し、チームメンバー間でも意見の衝突が絶えなかった。ある日、拓也は遅くまで残って一人、プロジェクトの見直しをしていた。彼はふと、壁に掛かる古い軍事戦略家モルトケの肖像画に目を留める。そこには「計画は接触に遭うとしばしば破綻する」という言葉が添えられていた。この言葉が彼の心に響く。彼は決断する。計画に固執するのではなく、柔軟に対応する道を選ぶのだ。翌日、拓也はチームに新しい提案をする。部品の代替サプライヤーを探し、技術チームと共にバッテリーの問題を解決するためのブレインストーミングを行う。また、チームメンバー一人一人と話し合い、彼らの意見やアイデアを取り入れることにした。数週間後、プロジェクトは新たな方向へと進み始める。新しいサプライヤーとの連携がスムーズに進み、技術的な問題も徐々に解消されていく。チームの雰囲気も一変し、みんなが一丸となってプロジェクトに取り組むようになった。そしてついに、革新的なエコカーは世に出る日を迎える。
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