企業経営ってこうあるべきだと思うんです

ここでは私が６年エンジニア（リーダー）として働き、方向性の違いで来月卒業する会社に向けて、会社としてこう変わっていけば良くなると思うことについて書いていきます。 長期的な利益を追求する最も基本的なことです。 プロジェクト単体の3年、５年、１０年後の利益 = 成長が試算できたなら、積極的にチーム全体に共有した方がいいと思います。それがチームの目標となり、その現場に居る理由になります。 利益が出ているのかすら分からず、機能追加、障害対応、リプレイスの連続ばかりだと、単純に昇給の