①コンテキスト作り コンテキストがセットアップできる人とできない人だと、場の影響力が全くもって変わってしまいます。 一つ例え話をしていきます。 台本（コンテンツ）は誰でも作れると思います。 ある程度時間をかければ質問集とかもできますし、何の質問をしていくのかという手順はそれ通りにやったらよいと思っています。 その質問集をAさんが読み上げるのと、Bさんが読み上げるのとだと全然変わってきちゃうということが起きる現状を目の当たりにしたことはございませんか？ なぜかというと、
②フィールドフォワードループ みなさんはよくこういう場面ありませんか？ 例えば、 アイデアに関してA・B・C どれがいいと思いますか？ っていう風に聞かれるケースです。 これリーダーの方が直面すること多いと思うんですけど、私も多く経験してきました。 私だったらなんて言うかって言うと、 君はどれがいいと思う？ってまず聞きます。 そしたら「僕、Bがいいと思います」って答えるとします。 どうして？ 「こうゆう理由でBだと思います」 ここからの回答が重要で、 「
相手に物事を伝える時、私はよく例え話を使っています。 「自分の言いたいことが相手に伝わらない」という経験は誰もが一度はあると思います。 相手と持っている前提が違ったり、頭で考えていることがなかなか言葉にできなかったりしたときに、助けとなるのが「例え話」です。 例え話を使ってコミュニケーションを円滑にするためのポイントについてご紹介します。 ①自分の好きな題材で例える 例え話をするときに、いろいろな題材を用いるのではなく、まずは好きな題材をひとつ決めることをおすすめし
ポータブルスキルとは、どんな環境でも活かすことができるスキル（＝持ち運びできるスキル）のことです。 業種や職種、時代背景に囚われることのない、汎用性の高いスキルのことを指します。 ポータブルスキルは、あらゆるビジネスパーソンにとって重要な「ビジネス基礎力」とも言えます。 そういったスキルを持った人は、市場価値の高い人材です。 ポータブルスキルが必要とされる理由 終身雇用や年功序列などといった従来の制度がなくなりつつあります。 これまでは「安泰」とされていた大企業が経営危機
情報量は∞だが目の前にあるものは？ 日々コミュニケーション学を学び、ものすごい情報量があり、学びや気付きは沢山ありました。 すぐにアウトプットして体現したいことも沢山あります。 文脈、コンテキスト、前進コミュニケーションなど。 一方で一貫して感じているのは「在り方」「生き様」「体現」のキーワード。 これって何でしょうか？ 既にプロコーチとして私は存在しています。 その中でも出てくるキーワード。 それぞれが最高の理想を持っている中で、いつそれを作るのでしょうか？ まだ持って
自分の外に正解はない 常に正解は自分の中にある 何者にもならなくて良い ありのままの自分にこそ価値がある 自分が１番なりたい自分で 自分が１番生きたい生き方で 自分が１番やりたいことをやる 人生において やるコトは、たったこれだけ。 人からどう見られたいとか 人からどう思われたいとか そんなこと考えているから いつまで経っても 今までの人生から抜け出せない。 いつまで経っても 自分の人生では無く 他人の人生を生きることになる 無駄なことを考えすぎてる 無駄なこと
