伝えずにはいられないもの
社長は，熱い想いを持っていることが求められます。
ただ，お金持ちになりたい！豊かになりたい！ベンツに乗りたい！
クルーザーがほしい！別荘に住みたい！
では，事業は長続きしません。
これがあるから，いまの仕事をしているんだ！そんな核のような出発点です。
主体的な核がある社長と，核がなくやらされ感の社長は，
ちょっとお話しをしているだけで，わかります。
文章の最後の言葉遣いや表情や目の力で，
核があるかないかは相手にわかってしまうものなのです。
多くの社長は，そう言われてもなぁが実感でしょう。
日常の生活や仕事の中で，自分の原点を見つけることなどまずないですから。
致し方ないところです。
長い社長人生の中で，しかしどこかで自分の核をつかんでおかないと，
その後苦労することになります。
誰でも，何かに貢献したい！という気持ちがあるはずです。
現に，何か自分がしてあげて人が喜んでいたりや感謝している姿を見て，
不愉快になる人はいないでしょう。
誰でも，喜んでもらうことや感謝されることは，うれしく思うものです。
自分はどんな時うれしく思ったり楽しく感じるかな？
と意識するだけでも，自分の核が見えてきたりします。
そして，そこにあなたが「伝えずにはいられないもの」があるのです。
社長の人生は，「伝えられずにはいられないもの」を探し
それを伝えていくことに尽きるのではと思います。
それは事業承継においても，です。
あなたにとって，「伝えられずにはいられないもの」は何でしょうか？
社長の掟 -今日の教訓- 1258号
二条彪著
父と僕を比較すると、
もちろん先代社長の父の方が自分より熱い想いを持っています。
おそらく、どの会社でも同じことが言えると思います。
そんなことは当たり前のことですが、
「あれ、まだ同じ土俵にのれないなあ」
と思ってしまったことはないでしょうか。
僕は何回もあります。
先代の熱い想いに負けないように
自分の熱量を同じレベルまで持っていくのか、
それとも（無理をせず）自分のスタンスを守るのか、
どちら正解不正解はないのですが、
後継者が向き合う一つの壁のように思います。
今回のメルマガを読んで、自分の原点/原動力を書き出してみました。
入社したきっかけ、背景、今までの経験。
書き出せるものの、あまり熱量が伝わる文章が書けません。
なんというか、ふわふわと漠然としていて、
就職活動の履歴書のように、
頑張って着飾った薄い文章しか出てきません。
そう、この書けない状態は、今までも経験したことがあります。
20代で初めて社会に足を踏み入れた時、
その仕事を選んだ理由は言えるのに、熱量が伴ってこない。
まさに、仕事での成長や成果、自分のことばかり考えていて、
頑張って着飾った薄い言葉を使い、
"誰かのために"を考えられずにいたのかもしれません。
"誰かのために"を考えて行動することで、
周りの人や次世代に「伝えられずにはいられないもの」を
探したいと思います。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2003年11月から20年以上続き、約3700号が刊行されている後継者・後継予定者向けメールマガジンです。気になる方は以下に登録フォームのリンクを載せますので見てみてください。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
※ 社長の掟！−今日の教訓− に掲載されている内容の転載はご遠慮ください。
また転載を見かけたらご連絡ください。
※弊社のマネジメントスクールにご興味がある後継者/後継予定者、もしくは親族の方がいらっしゃいましたら、Webサイトよりご連絡ください。