ちょっとタイトルを変化球にしてみましたが、前回に引き続きバレーボールのお話から始まります。 前回の記事はこちら 安易に若者活躍と言う勿れ 昨日は、初心者向けバレーボール練習会の５回目でした。 過去最大の２６名が参加し、うち２０名が未経験者、うち４名が初参加者と、相変わらず超低空ハードルをキープしています。 トマホーク並です。 主催者（私）がいちばん下手くそなのがいいですね。 さて、「ミステリと言う勿れ」の整くんじゃないですが、 自分は常々思うんですが、行政の先輩方が本
今週末の小倉のまちは、色んな賑わいに溢れていて、とても良かったですね！ 何が良かったのか、一つ一つの事象と仕組みを振り返って言語化し、都市とは、そして賑わいとは何かを考えてみます。 先週の土日にかけて、小倉のまちなかでは色んなイベントや取り組みがありました。 順番に、一つ一つ振り返っていきます。 １ 第2回 FIGパルクール世界選手権 北九州大会 2024 まずは何と言ってもこれ。 フランス発祥の、地形を活かして障害物を飛び越えたり潜ったりと、スピードやパフォーマンスを
最近、庁内の色んな部署の若手職員をまとめて、初心者向けのバレーボール練習会を開催しています。 一見、ただのお遊びと思いきや、そこにはちゃんと意図があって、結局チームの創り方やリーダーの資質は、遊びもスポーツも仕事もまちづくりも同じですよねというお話です。 バレーボール練習会の主催一昨日は、庁内の初心者ばかりを集めた、お試しバレー練習会でした。 １０月から始めて４回目。 人集まるかなーとちょっぴり不安になりながらの企画でしたが、毎回人が入れ替わりつつ、コンスタントに２０人く
私が、いち公務員として地方行政で働くなかで、ひとつ服装について心がけていることがあります。 それは、常に一般的なビジネススタイルにすること。 つまり、長袖の襟付きシャツにスラックスです。 別に、特段スタイルがいいわけでもお洒落なわけでもなく、特に拘りはないのですが、どの部署でどんな業務の担当になったとしても、基本的にはそうしています。 技師なので作業着も貸与されていますが、着替えるのは工事現場に行く日のみ。 夏でも冬でも長袖シャツにスラックス。暑かったら袖まくりするし、寒
秋晴れの三連休中日、職場の後輩らを連れて、公共空間デザインを学びに自主視察に行ってきました🚙 せっかくなので、現地の様子、学びになったデザインなどをご紹介します。 きっかけ政策・まちづくりへ若手の増加 近年、政策やまちづくり関連の部署に、とうとう私より年下の後輩職員らが配属されるターンがやってきました。 いよいよ世代の移り変わりが見えてきたということですね。 ただ、これまでの行政や技術の基礎業務と違い、まちづくりは複合的な応用業務。 本質的な成果が出るには最低でも３〜５
本日は毎秋恒例の若手職員によるBBQ会でした。 ただの遊びと思いきや、そこにはしっかり意図があって、結局楽しいコミュニティは続くよねというお話です。 大先輩からの言葉 私には、採用３年目の頃からお世話になってる同じ技師の大先輩がいます。 直接上司になったことはないのですが、たまたま一緒に出張にいく機会がありまして、夜５軒くらい梯子して名物を食べさせてくれた上、帰りの車内で「我々専門職こそまちづくりしていいんだよ」と自分に教えてくれた、仕事人生の恩人のひとりです。 それま
前編は、自己の損得を恐れず、真摯に、人に、特に年下や後輩などに、１００％期待することで、たまに期待を上回る「いい景色」が見られる、それこそが人材育成、そんなお話でした。 後編では、それを改めて実感した、最近の事例を２つ、ご紹介します。 事例① 専門資格に真っ直ぐ向き合うこと一つ目の事例は、専門資格に関すること。 資格を取る意義 私は技師という専門分野で雇われているため、いずれ業務で必要になるそれなりに難しい資格を２つ共取得しています。 なぜなら、いいまちづくりを進める
先日、まちづくり系のイベントに後輩らと参加したときに、彼らからのいい質問もあり、みんなでちょっといい話をすることができました。 まちづくりは人づくり。そして、人を育てるということは、大河の源流を創るということ。 今回はそんなお話です。 人材育成をやってよかったと思うとき 先日、まちづくり系のイベントがあり、今年度その関連部署に後輩らが異動したこともあって、せっかくなんで案内してもらってきました。 夜も更けてお酒が進む中で、１０歳近く年下の後輩からひとつ質問。 なるほど。
本日は衆議院議員選挙日ですね。 有権者の皆さん、投票に行きましょう、というのは当然の話として。 日々まちづくりに取り組んでいる立場から、特に若者世代（１０〜３０代）に向けて、一般論の綺麗事をぶっ壊した上で、なぜ投票に行ってほしいのか、というお話をします。 ※あくまで個人的見解ですので、ご容赦ください。 ※特定の候補者や政党を支持・否定するものではありません。 選挙に関する大きな勘違い 選挙関連の番組やポスターで、若者に向けた「君の一票が世の中を変える！」みたいなフレーズを
地方都市で行政職員がまちづくりに取り組むには、まずは自分自身がプレイヤーになっていろいろ企画とか手続きとか集客とかしてみないとわからないよね！というお話。 前編では、企画の主旨や背景、実施内容や結果についてお話ししました。 今回の後編では、企画の設計書や振り返りフィードバックについて、お話します。 【以下は2019.10.6記事の振り返り投稿です（一部修正）】 感想だけで終わらせるのは少し勿体ないので、今回の企画の目的や設計内容を、以下にメモしときます。 全体構造を分
今回は、まちづくりの実践的なお話です。 地方都市でまちづくりにおいて、行政はマネジメント（計画策定、規制誘導、補助金支出など）を、民間企業・市民はプレイヤー（現場での実施、活動など）を担うのが一般的な役割分担です。 しかし、行政職員自身が一度もプレイヤー経験がなければ、どういう計画がいいのか、何の規制がネックになるのかなど、本当に民間企業や市民の皆さんに動いてもらうために必要なポイントがわかりません。 そこで、約５年前、実際に私たち行政職員有志が集まって、公務外で、いちプ
組織の縦割りや古さ、人材育成の難しさ、そしてまちづくりなどに立ち向かっている、全国の行政職員の方に向けたお話です（その⑤ / ラスト）。 ※前回の投稿（その④）はこちら 前回に引き続き、大分佐伯で若手行政職員向けにお話した庁内連携術その４をご紹介します。 これが一連の投稿の最後になります。 ４ ねずみ講作戦最後に、組織全体を未来に進めるための長期的な作戦をご紹介します。 背景 当然のことですが、地方都市でいいまちづくりをしようとすると、その中心となる行政組織が、最先
組織の縦割りや古さ、人材育成の難しさ、そしてまちづくりなどに立ち向かっている、全国の行政職員の方に向けたお話です（その④）。 ※前回の投稿（その③）はこちら 前回に引き続き、大分佐伯で若手行政職員向けにお話した庁内連携術その３をご紹介します。 ３ フライ返し作戦今度は組織の意識を変える方法ですね。特に上に正しさを通す、中期的なやり方です。 背景 行政に限りませんが、組織に新入社員として入り、日々働いていると、ちょっとこれは古いな、もっとこうした方がいいんじゃないか、
組織の縦割りや古さ、人材育成の難しさ、そしてまちづくりなどに立ち向かっている、全国の行政職員の方に向けたお話です（その③）。 ※前回の投稿（その②）はこちら 前回に引き続き、大分佐伯で若手行政職員向けにお話した庁内連携術その２をご紹介します。 ２ ミルフィーユ作戦こちらはどちらかというと、人材育成寄りの作戦です。 背景 行政というのは、ほんとたくさんの部署でできています。 例えば、約２０個の専門企業が集まっているようなもの。福祉、土木、子育て、環境、水道、観光、住宅
組織の縦割りや古さ、人材育成の難しさ、そしてまちづくりなどに立ち向かっている、全国の行政職員の方に向けたお話です（その②）。 ※前回の投稿（その①）はこちら ４つの庁内連携術について前回の投稿の佐伯講演会でお話したのが、行政における庁内連携術です。 まちづくりというのは、複合要素なので、絶対にひとりではできません。 なので、どうやって人を巻き込むか、がポイントになりますが、やはり行政というのはどうしても縦割りで、年功序列で、ときおり思考停止が垣間見えてしまうので、若くて
組織の縦割りや古さ、人材育成の難しさ、そしてまちづくりなどに立ち向かっている全国の行政職員の方に、参考にして頂きたいお話です（その①）。 地方都市で、行政の立場から、公私共にまちづくりに関わっていると、上手くいったり失敗したり、色んな経験したり、全国の行政に同じような仲間ができたりします。 そんな中で、３０歳くらいの頃、大分の公務員仲間からお声がかかりまして、講演会に登壇する機会を頂きました。（近隣の公務員４人によるリレー形式） なかなか挑戦できず燻ってる若手職員に向け
