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グローバルEC企業にて物流センターの設備、プロセス設計を行い、数多くの物流センター立上げと自動化設備を導入。その後、グローバル3PL企業の物流企画にて様々な業種の物流構築、改善に携わり、現在は、フリーランス物流コンサルタント。分野は、EC, B2C。

  • EC物流奮闘記～物流エンジニアのお話

    物流の事を知らない人がEC企業の物流に関わることになり、様々な経験の中で奮闘していくお話です。　基本無料で読むことができます。

  • Logistics Geek

    このマガジンは、物流企画、設計、運営等の忘備録的なものであり、個人的なノウハウや考え方のまとめたものになります

  • 物流 Tips

    物流センターオペレーションや企画のTips、コラム集

EC物流奮闘記～物流エンジニアのお話 : Episode 9

物流の事を何も知らない人がEC企業に入社し、様々な経験をし、物流エンジニアとして、奮闘するお話です。 #2-2 : てんやわんや夏に入ると、ゼネコンは、竣工検査等、引き渡しに向けてラストスパートがかかる。その余波をテナント工事が受けるとは、何も知らずに。 建物は佳境へ 建物は、内装工事も終わりが見え、仕上げ工事が進み、いよいよ、竣工検査に向けて動いています。この頃になると、ゼネコンもピリピリムードが漂ってきます。本来ならば、いるはずもないテナント工事業者がテナントと一緒

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    • EC物流奮闘記～物流エンジニアのお話 : Episode 8

      物流の事を何も知らない人がEC企業に入社し、様々な経験をし、物流エンジニアとして、奮闘するお話です。 #2-1 : 異質な現場さらなる拡大を目指して、関西に新規拠点をオープンさせることになり、 現地立上メンバーとして、現地に駐在になるのだが。 変則的な出張 無事、またHolidayを乗り切り、新たな年がスタートしたが、既に関西の新規拠点計画は、着々と進んでいました。新たに導入するシステムとそれに合わせた装置の選定、設計を進めるのでした。 まるっきり新規倉庫に大規模な装

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      • EC物流奮闘記～物流エンジニアのお話 : Episode 番外編その1

        物流の事を何も知らない人がEC企業に入社し、様々な経験をし、物流エンジニアとして、奮闘するお話です。 #X-1 リーダーシッププリンシパル今のアマゾンだと、OLP (Our Leadership Principal)ですが、当時、導入された時、ALP (Amazon Leadership Principal)と呼ばれていました。このOLPが導入された当時を振り返ってみたいと思います。 呪文の嵐 当時、プロモーションされ、一応、マネージャーという肩書がついたばかりだったの

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        • EC物流奮闘記～物流エンジニアのお話 : Episode 7

          物流の事を何も知らない人がEC企業に入社し、様々な経験をし、物流エンジニアとして、奮闘するお話です。 #1-7 : 開発機は、楽しい? 苦しい?設備増設計画の中に新開発の装置を導入する計画が持ち上がりました。当然ながら、その開発現場に参加するように指示が下るのでした。 新開発される装置の機構や仕組は、これまでと全く異なったもので、青写真では、その機構すらわからないが、最終的にやりたいパッケージ仕様は、わかるという代物でした。 開発期間 開発期間は、実質9か月です。ピー

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        EC物流奮闘記～物流エンジニアのお話 : Episode 9

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        マガジン

        • EC物流奮闘記～物流エンジニアのお話
          10本
        • Logistics Geek
          17本
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        • 物流 Tips
          8本

        記事

          Logistics Geek #Basic 9～Productivity

          この記事群は、忘備録的なものであり、個人的なノウハウや考え方のまとめを含みます。また、整理されていない内容もあります。そういった意味で広く公開というより、有料公開にして、広く読まれるというハードルを上げたりしています。ご理解いただけると幸いです。

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          Logistics Geek #Basic 9～Productivity

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          EC物流奮闘記～物流エンジニアのお話 : Episode 6

          物流の事を何も知らない人がEC企業に入社し、様々な経験をし、物流エンジニアとして、奮闘するお話です。 #1-6 : 原因を探れ少し落ち着きを取り戻したころ、とあるミーティングに呼ばれることになりました。その場には、技術情報部門と返品を扱う部署の人たちがいました。 なんとなく、分野違いかなと思いつつもミーティングに参加することに。 誤出荷 ミーティングの議題は、誤出荷が最近、増えているとの事。誤出荷とは、お客様が注文した商品と異なるものが届けられていることです。 お客様に

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          Logistics Geek #Basic 8～Digitization

          この記事群は、忘備録的なものであり、個人的なノウハウや考え方のまとめを含みます。また、整理されていない内容もあります。そういった意味で広く公開というより、有料公開にして、広く読まれるというハードルを上げたりしています。ご理解いただけると幸いです。

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          EC物流奮闘記～物流エンジニアのお話 : Episode 5

          物流の事を何も知らない人がEC企業に入社し、様々な経験をし、物流エンジニアとして、奮闘するお話です。 #1-5 創業者に会う? 見る?極秘でVIPが市川FCに来るらしい。という話を聞きました。誰にも言うなという箝口令付きで。当時の自分は、偉い人が来るんだ程度の認識。 FC内は、5Sの徹底がさらに強く求められていました。 VIPは、誰? オペレーションは、右往左往。5S! 2S! 怒号に近い掛け声があちこちで展開されていました。私は、肝心のVIPが誰なのか全く知る由もあり

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          EC物流奮闘記～物流エンジニアのお話 : Episode 4

          物流の事を何も知らない人がEC企業に入社し、様々な経験をし、物流エンジニアとして、奮闘するお話です。 #1-4 在庫設備増設工事に携わる大型商品の取り扱いを別にするため、仮倉庫に移転する業務と市川の倉庫を取扱量を増やすための設備増設を行う業務の2本立てとなり、技術部門は、よく廻っているなと思わされるほど、てんやわんやの状態でした。 工程会議は、鍛錬の場 工程会議の仕切りを任されたのですが、連日のダメ出し。 配慮もないし、工事箇所が不明確だし、不安全だし。 事前周知もでき

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          EC物流奮闘記～物流エンジニアのお話 : Episode 3

          物流の事を何も知らない人がEC企業に入社し、様々な経験をし、物流エンジニアとして、奮闘するお話です。 #1-3 短期レンタル要員になる無事、初めてのホリデイを乗り越え、年が明けました。 年明け後、私自身にまた変化が訪れることに。 施設管理部門が人手不足で業務が回らないので、3か月ヘルプに行ってくれと。向こうからの指名だからということで、説得され、ヘルプへ。 最初は、廃棄物回収の仕組み作り 現場から事務所へ。そして、再び顔合わせ。 今の現状をマネジャーから伺い、最初に倉

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          Logistics Geek #Basic 7～Planning

          この記事群は、忘備録的なものであり、個人的なノウハウや考え方のまとめを含みます。また、整理されていない内容もあります。そういった意味で広く公開というより、有料公開にして、広く読まれるというハードルを上げたりしています。ご理解いただけると幸いです。

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          EC物流奮闘記～物流エンジニアのお話 : Episode 2

          物流の事を何も知らない人がEC企業に入社し、様々な経験をし、物流エンジニアとして、奮闘するお話です。 #1-2 設備稼動～そして、繁忙期へ2006年10月、遂に設備稼動を迎えました。何もしていない自分でしたが、設備稼動に立ち会えて、誇らしい気分でした。(一瞬だけ) 問題は、拡大。 設備稼動しましたが、そんなにうまく稼動する訳ありません。 長年、物流センターの立上に携わりましたが、スムーズに立ち上がったのは、わずかで、大なり小なり初期トラブルを抱えるものです。 この時は

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          EC物流奮闘記～物流エンジニアのお話 : Episode 1

          物流の事を何も知らない人がEC企業に入社し、様々な経験をし、物流エンジニアとして、奮闘するお話です。 #1-1 : 爆速で進化するEC企業との出会い2006年当時、アマゾンは、知る人ぞ知るECサイトでした。 実際、本とCD, DVDの取扱がメインで、自身でも数回利用したことがあるECサイトでした。 当時は、ネットで注文しても納品されるまで1週間以上かかるサイトがざらにあり、決済も銀行振込のみとか。まだまだ不便な時でした。 アマゾンは、カード決済ができて、注文して2～3日で

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          Logistics Geek #Evolution～Automation 2

          この記事群は、忘備録的なものであり、個人的なノウハウや考え方のまとめを含みます。また、整理されていない内容もあります。そういった意味で広く公開というより、有料公開にして、広く読まれるというハードルを上げたりしています。ご理解いただけると幸いです。

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          Logistics Geek #Basic 6～Analysis

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