坂之上仁

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退職防止には「ばか話」から始める飲み会がいいかもしれない

IT業界は平均離職率が10％ほどの業界です。 そして、ネットサービス・ソリューションズもその平均くらいの離職率になってしまっています。 平均くらいだとしても、私たちのような中小企業にとって、10%の離職はかなり痛い。何より、少ない人数からさらに人が辞めていってしまうのは悲しいものです。 だからこそ、「退職防止」が重要。 ネットサービス・ソリューションズでは、退職防止策の一環として、私、役員、事業部長のいずれか＋メンバーで、1対1での飲み会を実施することになりました。

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    • 管理職を任されたあなたへ

      管理職の役割と聞いて、どんなことを考えますか？ 業績の達成。 これだけしか思い浮かばなかったあなた、危険信号です。 実は、業績を見ている管理職こそ、会社の歯車になりやすい。 「歯車」と聞くとメンバークラスの社員を思い浮かべる人が多いかもしれません。 でも実際は、管理職の方こそ歯車になってしまいやすいのです。 特に、業績ばかりを見すぎてしまう人。 今日は、歯車にならないための管理職の在り方について考えていくnoteにしたいと思います。 業績の達成「だけ」しか考えられない

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      • 経営者を志したら 仙人になってた

        経営者の仕事のひとつに、「判断すること」があります。 正しい判断なんてないというのが私の考えですが、なるべく良い判断をしたいと、常日頃思っています。 経営者の判断を妨げるものってなんだと思いますか？ それは、「感情」です。 気持ちが高ぶった状態や落ち込んだ状態では、冷静に判断ができません。 経営者は、感情で判断をしてはならないのです。 こんなことを言うと、感情がないのかとか、冷徹だとか言われてしまいそうですが、、、 たとえば、一番邪魔だなと思うのが「かわいそう」という

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        • 良いPMになるための教科書

          私はもともとPM業務を一番主としてやってきたのですが、最近またPM業務をする機会がありました。 わかっていたつもりでしたが、PMは大変。 そこで、今回は私が思う良いPMについて書いていきたいと思います。 「私が思う」と言っても中身は全く特別なことではありません。 ごく当たり前のこと。でも、これを徹底してこそ良いPMと言えると思うのです。 まず、PMには必要な要素がふたつあると思っています。 それは、自分に与えられるリソースと、WBS。 与えられるリソースが限られている中

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