ふみ＠人事の業務改善

20代でやってきたことを書き留めようと思いました。 主に企業側の目線で記載していきます。 ・アルバイトパートの媒体営業 ・両面の転職エージェント ・RPA導入や人事業務改善

ふみ＠人事の業務改善

20代でやってきたことを書き留めようと思いました。 主に企業側の目線で記載していきます。 ・アルバイトパートの媒体営業 ・両面の転職エージェント ・RPA導入や人事業務改善

【運用】アルムナイ採用の新潮流と既存社員とのエンゲージメントの重要性

記事概要： 近年、企業における採用戦略が大きく変化しています。その中でも注目されているのが「アルムナイ採用」です。アルムナイ採用とは、過去に企業で働いていた元社員を再度採用することを指します。このアプローチがなぜ注目されているのか、そして、なぜ元社員と現社員との関係構築が重要なのかを探ります。また、元社員が再び戻りたいと思えるような環境を整備することの意義についても考察します。 本文： アルムナイ採用が注目される背景には、熟練した才能を確保するための戦略としての効果がありま

ふみ＠人事の業務改善

    • 【分析】採用分析におけるプライバシーポリシーの重要性と適切な取り扱い

      概要: 本記事では、採用プロセスにおけるプライバシーポリシーの重要性に焦点を当てます。採用活動において個人情報の取扱いが重要であること、プライバシーポリシーの適切な設定がない場合に生じるリスク、特に応募者との間での法的な問題やトラブルの可能性について考察します。 メインコンテンツ: 採用プロセスでは、応募者の履歴書や職歴など、様々な個人情報が企業に提供されます。これらの情報は、選考のために不可欠ですが、プライバシー保護の観点から非常にデリケートな扱いが求められます。プライバ

      ふみ＠人事の業務改善

      • 【応募】求人広告とSNS狭告の違いと採用活動への効果

        タイトル：求人広告とSNS狭告の違いと採用活動への効果 概要：本記事では、採用活動における伝統的な求人広告と、近年注目されているSNSを活用した狭告の違いに焦点を当てます。企業の求人手段としての求人広告の役割や特徴、そしてSNSの活用がもたらす新しい機会とリスクについて解説します。 本文： 採用活動における求人広告は、長い間、企業と求職者を結ぶ主要な手段でした。多くの企業が求人広告代理店に依頼し、新聞やオンラインの求人サイトを通じて幅広い層にアピールすることが一般的です。

        ふみ＠人事の業務改善

        • 【評価】面接評価の明確化：スコアリングシートの効果的な活用

          概要： 面接プロセスにおける定性的なフィードバックは、しばしば具体的な改善点の特定に役立たないことがあります。このブログ記事では、採用プロセスの効率化と公平性の向上を目指し、面接でのスコアリングシートの導入とそのメリットについて解説します。スコアリングシートは、面接官ごとの評価のばらつきを分析し、採用の質を高めるための有効なツールです。 本文： 採用面接は、企業にとって重要なプロセスであり、応募者の適性を判断するための重要な機会です。しかし、面接官の主観的な感想や「雰囲気が

          ふみ＠人事の業務改善

          【手続】内定承諾書を自動作成するフローを構築してみる話

          はじめに： 内定承諾書の作成は、多くの企業にとって重要なプロセスです。従来の方法ではExcelやWordでの手作業が主流でしたが、これには重大な問題が潜んでいます。入力ミスや情報漏洩のリスクが常に存在し、また、効率性も低いのが現実です。そこで、RPA（ロボティックプロセスオートメーション）とSalesforceを組み合わせた内定承諾書の自動作成フローの構築を提案します。 フローの概要： まず、Salesforceに候補者の個人情報を集約し、これを管理します。次に、RPAを使

          ふみ＠人事の業務改善

          【手続】内定承諾書を自動作成するフローを構築してみる話

          ふみ＠人事の業務改善

          【風土】人事組織における採用プロセスの最適化と上司と部下の関係性

          人事部門にとって、採用プロセスの効率化は重要な課題です。特に日本の人事組織では、従来より「採用数」が大きな評価軸とされてきました。しかし、このアプローチには落とし穴があります。採用フローの課題解決が評価に十分に反映されず、問題を発見し解決に尽力するメンバーが適切に評価されないケースが散見されます。 この問題の根底には、採用にかかる「時間」や「コスト」を評価軸に据えていないことがあります。採用プロセスは、ただ単に多くの人材を確保すること以上に、いかに効率的に、かつ質の高い人材

          ふみ＠人事の業務改善

          【風土】人事組織における採用プロセスの最適化と上司と部下の関係性

          ふみ＠人事の業務改善

          【連携】人事部門におけるシステム間連携の課題と解決策

          人事部門におけるIT活用は、業務の効率化と正確性の向上を目的としています。しかし、システム導入の背後には、一つの大きな課題が隠れています。それは、異なるシステム間でのデータの転記と連携の問題です。 例えば、人事部門で候補者の情報をシステムAに入力した後、同じデータをシステムBにも入力する必要がある場合、この二度手間によって生じる転記ミスや確認作業は、業務の効率を大きく損ないます。これらの問題は、現場の作業員を疲弊させ、結果として業務の効率低下を招いてしまうのです。 このよ

          ふみ＠人事の業務改善

          【連携】人事部門におけるシステム間連携の課題と解決策

          ふみ＠人事の業務改善

          【分析】採用プロセスにおけるリードタイムの重要性：応募から一次面接まで

          採用プロセスは、企業の成長と直結する重要な要素です。特に、応募者から一次面接までの期間、すなわち「リードタイム」は、採用成功率に大きく影響を及ぼします。 リードタイムの長さと採用の機会損失 多くの企業において、応募から一次面接までに1週間以上かかることが少なくありません。この遅延は、応募者の関心の低下や他の機会への移行を促し、優秀な人材の損失につながる可能性があります。特に市場における人材競争が激しい現在、迅速な対応は重要です。 人事部門の課題 一方で、多くの人事部門

          ふみ＠人事の業務改善

          【分析】採用プロセスにおけるリードタイムの重要性：応募から一次面接まで

          ふみ＠人事の業務改善