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能力開発・コンサル・学生支援に関する情報発信中。 自動化と共に、豊かで安全な社会を創…

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能力開発・コンサル・学生支援に関する情報発信中。 自動化と共に、豊かで安全な社会を創造する。

組織改革～新卒の子を最大限に能力開発。マネジメントの力～

組織改革・・・効率や生産性を向上させるために、現状を分析し、新しい構造やプロセスを導入する変革プロセスです。 日本の若者の死因NO.1は自殺です。 ＝日本の若者は自己肯定感が低いということ。。。 同じ若者として、すごく、悲しい。 日本の企業で新卒をマネジメントし、能力開発を徹底的にしていくとしたら、何が必要でしょうか。 まずは、常に謙虚で、仕事に対して熱い人財を採用すること。 そして次は、マネジメントする側は、社会人としてのモラル・マナーを指導すること。※間違っていた

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    • 働きがいのある職場を通じて、、今からの日本に必要な人財って？

      今からの日本に必要な人財とは、、 機械化（自動化・DX化）や最新のテクノロジーと技術を把握し、業界を変えるくらいの勢いのある人財だと思います。 自己肯定感が低い若者が多くまた、若者の死因１位が自殺です。 そんな日本人をどう組織改革するかというと、 ネガティブな考えからポジティブシンキングに変えるということです。 ネガティブな思考は自分の体にも周りの人にも影響を与えます。 すごく、いやな生き方ですよね。

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      • ノーファンデ！？都会でであったキャリアウーマン

        私が以前都会に住んでいた際に、ノーファンデでキレイに且つ上品にスーツを着こなす女性がおられました。 パーソナルカラーも合っているし、笑顔も素敵でした。 おそらくコンサルか商社にお勤めの方だと思います。 ノーファンデでも肌が美しくて、見とれてしまいました。 いろいろ考えた結果、、、 おそらく、 職場環境が毛穴をなくしたのではないかと 思ってしまいました。働きやすい且つ働きがいがある職場にお勤めだったためか、 ストレスが軽減され、 ノーファンデできらきらと輝いておら

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        • 人は見た目が８割？？→商品は見た目が９割？？

          人は見た目が８割ということばがありますよね。

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          Cheer～心からの全力応援✨利他のこころを持ち、感謝を忘れず～

          Cheer・・・名詞で「歓声、声援、歓喜」、動詞で「元気づける・声援を送る・応援する」 という意味があります。 「cheer for〜」 の形で 「～を応援する・～に声援を送る」 という意味になります。

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          能力開発～なりたい自分へ～～上品に私らしく輝く～

          皆さんこんにちは。 能力開発に関してお話致します。 仕事・家族関係・友人関係・恋愛関係においてなりたい私っていますか？ きっと芸能人やすきなひとや身近な人※例えば母親とか 憧れを抱いた時期はあったと思います。 もちろん私にもあります。 学生時代は某有名なアイドルグループのセンターの子になりたいと考えて、服装を真似したり、雑誌を読んだり、身振り手振りをかわいくしてみたり、、 いろんな工夫をして頑張ってました(*^-^*)

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          人事戦略と売り上げ～採用か売り上げかＤＸ化か～コストに関して

          皆さんこんにちは。 人事戦略と売り上げに関してです。 企業の経営者の立場に立ってお話をするのであれば今回の情報はとても無駄になってしまうような感じには思えます。 理由としては、経営者さんたちは多額の融資を銀行から借りている状態だからです。多額の融資を借りている人からすると、100万円も小さい額に見えるかもしれません。 ですが、100万円をどう使うかで今後のビジネスが変化していきます。 人事・採用に使うのか、、売り上げ向上のために全面的に使うのか、、で話が変わってきます

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          企業の課題を分析する方法。

          企業の課題を分析する方法ですが、 たくさんあります。 まずは 社員・消費者にに対して、フィードバックを行い、 現在のサービスや運営・企業の価値に関してどう思っているかを把握することです。

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          採用コンサル～企業と学生を輝かせて～～日本の企業を笑顔に～

          皆さん、こんにちは。 今回は採用コンサルに関してです。

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          サービス・商品の価値をアップするために。～機械化と人件費削減とＳＤＧＳを考えて～

          皆さんこんにちは。 今回のテーマはサービス・商品の価値に関してです。 そもそも私の考えですが、経営力＝アイデアを出す力 だと思います。 この力は企業にとってとても大きなものです。 お金をベースに考えるのではなく、発想力を最大限に発揮し今までにないものをつくりたいですよね。 どんな経営をし、どんなアイデアマンを雇いどんな発想でビジネスを展開・拡大していこうと考えたときに、 一番安全な道は、人のまね　今ある企業のまねをすることです。 サービスや商品の価値を上げるためには

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          経常利益10パーセント超え。どんな仕組みを企業側でつくりますか？

          皆さんこんにちは。 今回は経常利益に関してです。 経常利益とは、企業の本業から得られる利益のことを指します。具体的には、売上から売上原価や販売費、一般管理費を引いた後、さらに営業外収益（例えば、利息収入など）を加え、営業外費用（利息支払いや為替差損など）を引いたものです。企業の通常の営業活動の成果を表しており、経営の安定性を測る指標として重要です。 10パーセントを超えると良好といわれてます。 そのために、企業側は一生懸命模索します。 サービスの内容だったり・事業を

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          若手リーダ―に頑張ってほしいこと。～リーダーって何だろう～

          日本人に、リーダーってどんな人ってたずねたとき、 大半のひとは、「リーダーって、、、ガッツがあって前向きな人」 　　　　　　　「誠実で仲間思いな人」 そんな回答が返ってくると思います。 私が日本の企業に勤めていた際に感じたことは、やはり、 ガッツは必ず大事だということです。 はっきり話をして、自分が率先して引っ張っていくという強い意志がある人。 また、企業内は友達をつくる場ではないので、 組織全体を考え、組織をわるくする方向に話をもっていく人だったり、態度や行動で組織に対

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          日本人の組織改革って？？日本を愛そう。日本人だからこそ。

          皆さん、こんにちは。 日本の組織改革とアメリカの組織改革。 どちらもすごく私は好きです。 日本企業の風習として　 社歴が長い人を優先して、学歴がある人や誠実で実績がある人間こそ評価される。 そんな日本の企業がすきです。 理由は、数字で決めているからです。 数字で人を判断するというのは相手に対する情を一切なくし、、 厳正な判断でシンプルに判断できます。 給与や消費者側が支払う金額も数字です。 数字で決まっているからこそ、数字で解決していくべきです。 学校の評定から

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          愛犬と組織改革～人と動物と社会貢献～

          皆さんこんにちは。 今回のテーマは「愛犬と組織改革～人と動物と社会貢献～」です。 愛犬と組織改革という2つの全く違うワードですが、、 私はとても深く関係していると思います。 組織を変えるということに関して、、 まずお話を致します。 組織を変える＝自分が変わること。 自分から率先して利他の心を持ち、取り組むこと。 また、コミュニケーション能力を高め、高い志を持ち、 業務を全うすることです。

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          つらい時こそ、熱いエールを送りたい。機械化と朝食の話。

          皆さん、こんにちは😊 今回は、「つらい時こそ、熱いエールを送りたい。機械化と朝食の話。」 つらい時こそ、熱いエールを私から送りたいと、思います。

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          最後の最後まであきらめずに世の中のために人のために自分のために全力尽くすこと

          皆さん、こんにちは。 K.FOODです。 今回のテーマは「最後の最後まであきらめずに世の中のために人のために自分のために全力尽くすこと」です。 長くなってしまいまして、申し訳ございません。 最後の最後まであきらめずに取り組むことはだれしもが通った道だと思います。 また、世の中のために人のために自分のために全力を尽くすことを継続できている大人は少ないと思います。 自分の強みと弱みを理解し、 動くことが大事です。 自分のことを理解できていない人は必ず人に何かを求めま

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