【投資家選定】 ＊選定の基準は、日本全体や世界に目を向けたものではなく、地方(特に西日本)の社会課題の解決や地方活性化に関心があるかどうか。 1 フューチャーベンチャーキャピタル 地方を活性化、地域課題の解決に取り組んでいる。地域金融機関、地方自治体、政府系金融機関と密接に事業者を支援しているところ。 2 SMBCベンチャーキャピタル 長期的な視野に立った投資。業種やステージを限定していない。社会的課題の解決を目指す企業へ資金を提供しているところ。 3 ドーガンベータ
ビジネスモデルの作り方昨日は、今経営しているヒーリングサロンとこれから展開していきたいと考えている不動産ビジネス「風の時代のレジデンス」の2つの経営理念を考えましたが、今日は後者のみ取り扱います。 【ビジネスモデルの検証1】 サービス概要：マンション暮らしのようなプライベート空間とカフェラウンジ多目的フロア、ワーキングスペースなどの交流スペースを兼ね備えたミドル世代向けソーシャル型シェアハウス Problem：現在山口県の人口の4割近くが単身世帯である。その人たちが高齢化
【沿革を振り返る】 小学校：度重なる2年おきの県を跨ぐ転校、常に余所者。新しい環境に馴染めるかどうかが死活問題だった。遊び方が独創的だったのか、楽しもうとすると周囲の大人によく怒られていた。 中学校：父の酒乱開始。母はいつも人間関係で苦労している。友達はいたが、学校はいじめ、いじめられの殺伐とした世界。横だけでなく、縦の人間関係の出現に戸惑い。校内にヤンキーいっぱい。理不尽な圧力、親同士の受験戦争に巻き込まれ地獄。 高校：ミッションスクールに進学するも、今度は学費のことで
