パランティア Q4FY2024決算 カンファレンスコール「Q&Aパート」
今回のパランティアの2024年度Q4の決算は、2023年度Q3から数えて、6四半期連続してのコンセンサスをビートしての決算発表でした。来期のガイダンスも予想を超えて、株価は、アフターマーケットで、22.78%の怒涛の上昇となりました。
この投稿は、本日行われた決算カンファレンスにおけるQ&Aパートで交わされた会話を共有するものです。
アレックス・カープCEOからの熱いメッセージ、パランティアの競争源泉と優位性、DeepSeekの影響やパランティアの打ち手、将来の企業発展に向けての戦略などが共有されています。ご参照ください。
1. Q&Aパート
［アレックス・カープ］
ようこそ、パランティアの「Revolution」、つまり決算発表へお越しくださいました。今回の数字を見ると、そもそも決算発表が必要なのか？という議論があるのも事実です。また、どの数字が最も重要かについても、社内で議論がありました。総売上29％の成長、米国全体での38％の成長、米国コマーシャル部門での54％の成長、そしてRule of 81と呼べる結果に関しても多くの話がありました。この結果を受けて、もはやRule of 40という基準は他の企業には不公平かもしれません。新しい基準としてRule of 70が必要かもしれませんが、私たちはその基準を大きく上回りました。
「私たちは我が道を行った」という表現は、この結果を語るには控えめすぎます。私たちは長期的な賭けに出てきました。パートナー、特に西側諸国、そして何より米国のパートナーが本来構築すべき製品を開発するという前提で進んできました。彼らが望むものや指示されるもの、投資家やアナリストが求めるものではなく、価値を生む製品を作れば、その価値のごく一部が私たちにもたらされ、大きく成長し、影響力を持つ企業になれると信じてきたのです。そして、その過程で企業の基盤を再構築し、西側の優位性を強化する役割を担ってきました。
私たちは数々のプラットフォームを開発してきましたが、その中でも最も成功したのは、人間主導の分析を推進しつつ、将来的にはAI、特に大規模言語モデルが主役になることを見越した取り組みです。データ、コンピュート、大規模言語モデルを結びつけ、それを可能にするオントロジーと呼ばれる仕組みを構築しました。当初はこのオントロジーが注目されず、むしろ悪い財務成績を隠すための言葉だと揶揄されましたが、私たちは信念を曲げずに進みました。
大規模言語モデルへの莫大な投資が行われる中、私たちは、大規模言語モデルの力は企業環境での運用によって発揮されるという前提で製品を構築しました。この革命的なアプローチを見据え、実行し、今ではアメリカ市場で主導的な立場を築いています。米国コマーシャル部門は54％の成長を達成し、米国政府部門も30％の成長を記録、さらに31％以上の成長を見込んでいます。このような複雑な環境下で、私たちが好調を維持しているのは、他の専門家が過去を基に未来を予測するのに対し、私たちは未来を基に現在を見据えているからです。
一方で、ヨーロッパに関しては苦戦が続いています。企業全体の133％を占める中で4％の成長にとどまっています。ヨーロッパが過去の延長線上で未来を切り開こうとする限り、米国が技術面でリードし続けるでしょう。そして、大規模言語モデルを機能させるにはオントロジーのような仕組みが不可欠です。その点で、パランティアのソリューションが存在しています。
私たちは、非実力主義や非透明なアプローチを一貫して拒否し、透明性や市民の自由を重視してきました。この考えは、GothamやFoundryに組み込まれ、分岐するコンセプトに反映されています。それが売上を加速させる一方で、制御コストや資本支出を抑え、パランティアのような高いマージンを実現しています。しかも、それは単に利益を上げるだけでなく、企業をより健全で倫理的なものに変える効果もあります。
パランティアが提供しているのは、企業が持つ独自の知識やノウハウを大規模言語モデルで活用し、大規模言語モデルの汎用的な部分を特化させ、企業の機密情報を生かす方法です。このアプローチにより、パランティアが築いてきたオントロジーを企業が応用できるようにしています。
最後に、私たちはアメリカの競争力と抑止力を高めています。これにより、敵対勢力がアメリカに対抗することをためらうようになり、私たちはその道徳的立場に誇りを持っています。アメリカの未来に対して非常に前向きであり、今後もその可能性を信じています。
以上で決算発表を始めます。現在のパランティアを応援するにはこれ以上ないほど絶好のタイミングです。内部の雰囲気、クライアントとの関係、そして製品の中身がこれまでにないほど好調です。私たちはまだ成長の始まりに過ぎません。この革命の中心企業、あるいは最も重要な企業となるべく、今後3年から5年の間にさらなる成長を遂げる計画です。
［アンナ・ソロ］
ありがとうございます、アレックス。それでは、株主の皆さまからの質問にお答えしていきます。
最初の質問はクリスティーナさんからです。オントロジーの何がそんなに特別なのか、それが競合に対する優位性をどのようにもたらすのか、そしてなぜ他社が同じようなものを再現できないのですか？というご質問です。
［シャイアム・サンカル］
ご質問ありがとうございます、クリスティーナさん。まず、もし私が1社のためだけに問題を解決するソフトウェアを作るとしたら、オントロジーは必要ありません。単にAからBへの最短ルートを取ればよく、オントロジーを使う意味はありません。また、従来型のエンタープライズソフトウェア開発、つまり前線にエンジニアを配備するのではなく、論理的に進め、長期の大規模な導入を前提とした方法――それがたとえ成果を上げないとしても――こうしたアプローチではそもそもオントロジーという発想自体が出てこないのです。
しかし、政府や50以上の業界にまたがるような幅広い用途に対応するソフトウェアを目指すなら、オントロジーの構築は必須です。確かに、AからBへの最も長いルートかもしれませんが、顧客にとってSuper Powerをもたらします。そして顧客が企業内の変化――例えば、合併・買収、エントロピー（組織内の混沌化）との戦い、市場競争――に対応する際に、そのSuper Powerが発揮されます。
オントロジーが不可欠になる最大の理由はAIです。オントロジーは、企業が持つ膨大なデータとAIをつなぐ仲介役として機能します。この仕組みにより、企業のデータがガバナンスの下で安全にAIにアクセスできるだけでなく、AIの出力を信頼するために必要な観測性（Observability）が確保されます。さらに重要なのは、この観測性が規制当局にも提供されるため、企業がAIを活用して自動運転型企業（a self-driving company）に移行する際にも、その過程が信頼できるものになるということです。
［アレックス・カープ］
そうですね、それによって、分類体系（taxonomy）の管理が可能になり、大規模な環境でも大規模言語モデルの適用精度が高まります。要するに、Foundryのバックエンドで行っているように、データのパイプラインを構築する際にはデータの非セグメント化を実現し、AIをエンタープライズで活用するためには、大規模言語モデルを再セグメント化し再結合する必要があります。この再セグメント化によって、ユースケースが絞られ、AIが正確な情報を提供できるようになり、その情報が統合されて企業の実環境で実際の成果をもたらすわけです。
これにより、通常なら500人のテキスト専門家が必要な業務も、3人程度でこなせるようになります。そして、シャイアムが答えているのは、「なぜこれを構築するのが難しいのか？」という問いです。現在パランティアは、例えばRule of 81成長などの成果を達成していますが、実際には全国的な営業部隊を持っていません。それでも成功できているのは、これを構築するにはすべての製品から得た教訓、例えばセキュリティモデル、実際の企業データとの連携、そして分岐（ブランチング）の概念などを総動員しているからです。
さらに、大規模言語モデルが「こうであってほしい」と思う形ではなく、「実際の姿」に即して作業を進める必要があります。多くの企業が今そのプロセスを始めるかもしれませんが、これを製品化するのは非常に長く困難な道のりです。なぜ他社がこれに気づかなかったのかというと、テクノロジー企業は一般的に1社分のシステムや特定の環境に合わせて作業するため、製品として汎用化する必要がなかったからです。しかし、1社向けのソリューションをどこにでも導入できる製品に変えるには、専門的なプロダクト開発文化と、エンタープライズに対する深い理解が必要です。
そして最後に、大規模言語モデルがより正確かつ精密な情報を引き出せるようにするには、企業の基盤データに安全かつクリーンな形でアクセスする必要があります。この点で、パランティアのようにそのようなデータアクセス権を持つ企業は他にはありません。これこそが、私たちが独自の立ち位置を確立できている理由です。幸いなことに、私たちはアメリカを中心にこの活動を展開しており、今後もこの地で強力に推進していきます。
［アンナ・ソロ］
ありがとうございます。それでは次の質問に移ります。カマルさんからのご質問です。「新しい中国のAIモデル『DeepSeek』はパランティアにどのような影響を与え、パランティアはその影響をどのように軽減しますか？」
［シャイアム・サンカル］
重要な教訓の一つは、このDeepSeek R1によって、私たちがここ2年言い続けてきたことが証明されたという点です。それは、AIモデルがコモディティ化しているということです。確かに、クローズドな環境でもオープンな環境でもモデルの性能は向上していますが、同時にモデル同士が似通ってきており、推論のコストも急速に低下しています。しかし、より本質的な教訓は、私たちは中国と「AIの軍拡競争」に突入しているということです。
私は約1年前、上院のAIサミットでサム・アルトマン氏とこの件で意見が対立しました。当時、私は「我々はAIの軍拡競争にいる」と主張しましたが、他の側には「協力してやっていける」という楽観的な見解もありました。ですが、現状を見れば明らかなように、その知的財産は盗まれ、彼らも今では立場が変わったことでしょう。しかし、この戦いは今始まったわけではありません。長い間続いている戦争であり、特に中国が世界貿易機関（WTO）に加盟したときから経済戦争が始まりました。これは史上最大の知的財産の盗難であり、富の移転が行われた瞬間でもあります。
この戦争は、アヘン戦争（opium war）でもあります。この国で18歳から45歳の最大の死因はフェンタニルであり、それは中国から来ています。また、外交戦争でもあります。一帯一路構想は中国共産党による事実上の債務奴隷化です。そして、前例のない「フェーズゼロ」の灰色地帯作戦も行われています。海底ケーブルを切断するために「錨が引きずられた」という説明を何度信じさせられるつもりでしょうか？
中国は自分たちが戦争状態にあると理解していますが、平和を愛する私たちの国ではこの現実に対してまだ曖昧な態度を取っている部分があります。しかし重要なのは、DeepSeek R1における技術は非常に洗練されており、最適化のレベルも高いということです。「中国はただコピーするだけで、我々だけがイノベーションを起こしている」という単純な説明では済まされません。私たちは競争相手を尊敬し、その競争に勝つために目を覚まさなければなりません。
もちろん、多くの技術がモデルの蒸留を通じて盗まれたことは間違いありませんし、それ以上に多くのものが盗まれた可能性もあります。GPUのシンガポールでの売上増加を見ても、その小さな島国で制裁回避が行われているのは明らかでしょう。AI競争は勝者がすべてを手にする「Winner-take-all」の戦いであり、これに勝つには米国国防総省だけではなく、国家全体の取り組みが必要です。 そして、その取り組みを始めるべき日はすでに昨日だったのです。今こそ本格的な動員が必要な時期です。
［アンナ・ソロ］
ありがとうございます、ジーン。それでは次の質問です。ウェドブッシュのダンさんからです。ダンさん、カメラをオンにしていただき、その後ミュート解除のプロンプトが表示されますのでお願いします。
［ダン・アイヴス］（ウェドブッシュ証券）
ありがとうございます。パランティアと顧客が初めて接触してから、AIの導入が実際に展開されるまでのセールスサイクルが非常に速いですが、この速さには驚いていますか？チームの皆さんも意外だと感じていますか？
［ライアン・テイラー］
私は驚いていません。現場で顧客と話をすると、その熱意と影響が肌で感じられるからです。シャイアムがいくつかの例を紹介しましたが、例えば、大手銀行のバックオフィスのプロセスが5日間かかっていたものを3分未満に短縮したり、自動車部品サプライヤーの100時間かかっていたプロセスを人間による確認だけで済む自動化に成功したりしています。こうした取り組みが導入された際の顧客の反応や影響を見ていると、彼らが迅速に動き、すぐに開始し、速やかに拡大し、競合に先んじようとする姿勢が明確に伝わってきます。このエネルギーは非常に実感できます。
ですので私は驚いていません。それは現場で感じる確かな手ごたえがあるからです。
［アレックス・カープ］
驚くべきことに、顧客、特に国ごとに反応がまったく異なっていることです。アメリカ企業全般を見ていると、この革命に対するアプローチが非常に実務的です。これまで多くの専門家が大規模言語モデルを導入して企業内にインストールすべきだと提言していましたが、アメリカの顧客は「それも試してみよう。でもパランティアも試してみよう」と、特定のやり方にこだわらず、成果重視で動いています。成果がどれだけ早く、どれだけ大きいかが重要なのです。また、アメリカでは企業間の情報交換が盛んで、特に同じ業界内では、何がうまくいっているか、何がダメだったかがオープンに共有されます。
一方で、ヨーロッパの状況は対照的です。昨年、当社全体の133%を占める中で成長率はわずか4%でした。アメリカのコマーシャル部門と比べると10倍以上の差があります。その理由の一つは、彼らがまるで1950年代の技術導入の資料を読んで、それをそのまま実践しているかのような状況にあることです。
衝撃的なのは、同じような企業文化を持つ国でも、ある地域では急速に導入が進むのに対し、別の地域では「いや、それは私たちのやり方ではない」と足踏みするという極端な違いが見られることです。この現象は、アメリカのコマーシャル部門に限らず、戦場でも見られます。戦場では、文化や倫理、価値観を重視しつつ「勝利すること」を最優先に戦略を再構築している国もあります。一方で、「それでは休暇の邪魔になる」と言わんばかりに対応が遅れている国もあります。このような違いは非常に衝撃的です。
投資家がパランティアを見るときに「国ごとに進む道が違うため、評価が難しい」と感じるのも無理はないかもしれません。しかし、アメリカでは一貫して「このプロジェクトがXの時間で終わると予想していたが、実際にはその10分の1、12分の1、あるいは50分の1の時間で成果が出た」という反応が得られています。
また、2～3年前のFoundryや軍事向けのプロジェクトの時点でも、6カ月で10年分の成果を出すことができ、私たちがいなければできないことが多々ありました。しかし今では、そのスピードとパワーが圧倒的になり、企業内の一部で隠しておくことが難しくなっています。
以前は、パイロットプロジェクトや企業向けプロジェクトを行っても、その重要性が認識されながらも、社内の政治的な理由やしがらみで進まないことが多々ありました。私たちは顧客をディナーに連れて行くわけでもなく、スーツを着るわけでもなく、時には不器用な言い方をしてしまうこともありました。その結果、成果が出ているにもかかわらず、プロジェクトが社内の一部に埋もれてしまうことがあったのです。しかし、今ではその成果があまりに強力で、もはや無視することができません。
「彼らは私たちが好きなわけではないかもしれない。ディナーには連れて行かないし、スーツも着ない。シャイアムの話は理解しづらいかもしれない。でも結果は圧倒的だ」といった評価が広がり、それが昨年の米国コマーシャル部門の54%成長を達成し、今年も同様の見通しを示している要因です。
Rule of 81の成長も、このような顧客からの反応と、私たちが自社文化、つまり「パランティアのオントロジー」を維持できていることに由来します。四半期ごとに500人もの追加要員を必要とせずに、顧客の強いニーズによって組織や社内の壁を突破できているのです。この突破力こそが、これまで超えられなかった障壁を乗り越え、私たちの成長を支えています。
［アンナ・ソロ］
ありがとうございます。それでは次の質問です。バンク・オブ・アメリカのマリアナさんからです。マリアナさん、カメラをオンにしていただき、その後ミュート解除のプロンプトが表示されますのでお願いします。
［マリアナ］（バンク・オブ・アメリカ）
こんにちは、皆さん。まず最初の質問ですが、パランティアは混乱の時代に強い企業だと思っています。創業当初の9/11、COVID、サプライチェーンの問題、大規模言語モデルの登場など、混乱があるたびに成長しています。現在、国防総省をめぐる状況が懸念されており、政権交代に伴う影響もあります。ただ、効率性の向上やソフトウェアの近代化、デジタル化が進めば、これはパランティアにとって大きなチャンスになるのではないかと思います。この点についてもう少し詳しく教えていただけますか？
そして2つ目の質問はデイブさん宛てですが、シャイアムさんもぜひコメントしてください。この需要が高まっている中で、どこに投資をしているのでしょうか？人材、営業、エンジニア、パートナーシップのいずれに重点を置いているのか、この機会を確実に捉えるために具体的に何をしているのか教えてください。ありがとうございます。
［シャイアム・サンカル］
最初の質問に関してですが、正直なところ、誰も確実な答えは持っていません。しかし、従来型のシステムインテグレーターや供給業者、特に独占的な立場にあった従来のプロバイダーたちの間に大きな不安を感じています。一方で、私たちはかなり楽観的です。先週行った上院軍事委員会での証言でも述べましたが、パランティアにとっての本当の競争相手は、政府内でのアカウンタビリティ（説明責任）の欠如です。
これまで巨額の費用を投じても成果を出さない「聖域」とされてきたソフトウェアプロジェクトが存在します。たとえば、DCGS-A（分散共通地上システム）は何十億ドルも費やされたにもかかわらず機能せず、戦地の兵士たちは、はるかに低コストであるパランティアを好んで使っていました。国防総省は今後、政府にメリトクラシー（実力主義）と透明性をもたらすでしょうが、これはまさに私たちのコマーシャル部門が得意とする環境です。コマーシャル市場は実力主義と透明性に支えられており、その結果として私たちは大きな成果を上げてきました。この環境に対する私たちの楽観的な見通しはそこにあります。
政府での私たちの取り組みは極めて実務的で価値が高く、優秀なエンジニアたちが本格的に関わって、これまで隠されていた問題を掘り起こすことに期待しています。
［アレックス・カープ］
私たちは混乱を歓迎します。そして、アメリカにとって良いことは、アメリカ国民にとっても良いことであり、それはパランティアにとっても非常に良いことです。あなたの言う通り、混乱は最終的に機能していない部分を露呈させます。波はあるでしょうし、変革期には痛みを伴うこともありますが、それによって私たちには新たなチャンスが生まれます。
私たちはこれからも予想外のことを見つけ、それを報告し、予想通りの結果を出し、そして勝つつもりです。今後のアメリカ市場に対しては非常に楽観的ですし、これを活用してさらなる成長を目指していきます。
［デイブ・グレイザー］
投資面で言えば、やはり「質の高いエンジニアリング」が鍵です。質の高いエンジニアこそが重要であり、それは当社の報酬プログラムの設定にも反映されています。もちろん、一定の人員増加はあるものの、私たちが重視しているのは人員の「量」ではなく「質」です。今年も昨年後半と同様に、この点に注力していく予定ですし、それが第1四半期以降の数字にも表れています。
［アレックス・カープ］
さらに言うと、初めて本当にパートナーシップを求められるようになりました。以前は、パートナーシップのための会議なんて時間の無駄で、報告書に「会った」という記録を残すためだけの形式的なものでした。例えるなら、オタクの高校生がデートを申し込んで、「会えたけど、次はないな」という感じでした。それがこれまでのパートナーシップの現実です。
しかし、ここ数週間で本物のパートナーシップの話し合いができています。なぜなら、多くの企業が特定の業界分野（バーティカル）を担当し、成果を出すプレッシャーにさらされている中で、私たちの製品がどれだけ優れているかを理解しているからです。
そして最後に、私が考える本当の投資対象は、私たちの「唯一無二の企業文化」です。私は20年間、毎週のようにさまざまな企業を訪問してきましたが、パランティアのような企業や文化を持つ会社は他に見たことがありません。これこそが私たちが守り抜くべきものです。パランティアの社員一人ひとりが特別であり、ユニークな役割を果たしています。異なる考え方を持ち、独自性を発揮し、世界で最も重要な課題に取り組むことができる人材を引き続き惹きつけ、そして育てていくことが私たちの使命です。
それが当社の主要な投資の方針です。単にお金を使えば解決する問題ではありません。それが高いマージンを実現している理由です。重要なのは才能を活かし、優れたもの――「本来作るべきもの」を作ることです。「作れと言われたもの」ではなく、私たちが信じるものをフロントラインに届けることに集中しています。
［アンナ・ソロ］
ありがとうございます。それではアレックス、いつものように多くの個人投資家が聞いていますが、最後に何か一言いただけますか？
［アレックス・カープ］
私たちは、今まさにやっています。そして皆さんも、私と同じくらいこれを楽しんでいると確信しています。アナリストたちに「正しいことをする負担」「オントロジーに投資する負担」「実際に数学を見つめる負担」「Rule of 40を正しく理解する負担」「エンタープライズソフトウェア企業とは何かを正直に語る負担」「そして友人たちに本当に幸せだと説明する負担」について話すのはやめましょう。もしかしたら、もうその話は不要かもしれません。
皆さんと一緒にこの旅路を進めることを、とても嬉しく思います。皆さんは私たちのパートナーです。パランティアの社員一人ひとりが全力で取り組んでいます。お聞きいただいている皆さまへ――私たちの会社は、西側諸国、特にアメリカ合衆国への奉仕に献身してきましたし、これからもそうです。特に公には話せない場所での私たちの役割を誇りに思っています。
アメリカでの成功、そして世界的な成功を非常に誇りに思っています。また、イギリスや他の多くの地域での活動も含め、私たちは革新をもたらし、パートナー企業を世界最高の存在にすることに尽力しています。そして必要な場合には、敵を威嚇し、場合によっては排除することもあります。これに賛同いただけることを願っていますし、皆さんが私たちのパートナーであることを楽しんでいると信じています。私たちは非常に満足していますし、目標に向けて集中しています。ご参加いただきありがとうございました。
［アンナ・ソロ］
ありがとうございました。これで本日のQ&Aセッションを終了いたします。
2. 決算ハイライト
オリジナル・コンテンツは、以下リンクからご覧になれます。
■ 2024年第4四半期のハイライト
米国売上は、前年同期比で52%増、前四半期比で12%増の5億5800万ドル
米国コマーシャル部門の売上は、前年同期比で64%増、前四半期比で20%増の2億1400万ドル
米国政府部門の売上は、前年同期比で45%増、前四半期比で7%増の3億4300万ドル
総売上は、前年同期比で36%増、前四半期比で14%増の8億2800万ドル
100万ドル以上の契約を129件、500万ドル以上の契約を58件、1000万ドル以上の契約を32件締結
米国コマーシャル部門の総契約額（TCV）は8億300万ドルに達し、前年同期比で134%増、前四半期比で170%増となり、過去最高を記録
米国コマーシャル部門の残契約額（RDV）は17億9000万ドルで、前年同期比で99%増、前四半期比で47%増加
顧客数は前年同期比で43%増、前四半期比で13%増加
営業キャッシュフローは4億6000万ドルで、56%のマージンを達成
調整後のフリーキャッシュフローは5億1700万ドルで、63%のマージンを達成
GAAPベースの純利益は7900万ドルで、10%のマージンとなった
一時的なSAR関連費用を除き、純利益は1億6500万ドルで、20%のマージンとなった
GAAPベースの営業利益は1100万ドルで、1%のマージン。但し、一時的なSAR関連費用を除くと1億4200万ドルで、17%のマージンとなった
調整後の営業利益は3億7300万ドルで、45%のマージンを達成。
「Rule of 40」のスコアは81%
GAAPベースの1株当たり利益（EPS）は0.03ドル
一時的なSAR関連費用を除くとEPSは0.07ドルで、調整後のEPSは0.14ドル
現金、現金等価物、短期米国財務証券は52億ドル
■ 2024年度通期のハイライト
米国の売上は、前年同期比で38%増の19億ドルに達した
米国コマーシャル部門の売上は、前年同期比で54%増の7億200万ドル
米国政府部門の売上は、前年同期比で30%増の12億ドル
全体の売上は、前年同期比で29%増の28億7000万ドル
営業キャッシュフローは11億5000万ドルで、40%のマージンを達成
調整後のフリーキャッシュフローは12億5000万ドルで、44%のマージン
GAAPベースの純利益は4億6200万ドルで、16%のマージン
GAAPベースの営業利益は3億1000万ドルで、11%のマージン、但し、一時的なSAR関連費用を除くと4億4200万ドルで、15%のマージン
調整後の営業利益は11億3000万ドルで、39%のマージンを達成
■ 2025年第1四半期の見通し
売上は8億5800万ドルから8億6200万ドルを見込んでいます。
調整後の営業利益は3億5400万ドルから3億5800万ドルを見込んでいます。
■ 2025年度通期の見通し
売上は37億4100万ドルから37億5700万ドルを予想
米国コマーシャル部門の売上は10億7900万ドルを超える見込みで、少なくとも54%の成長率を見込む
調整後の営業利益は15億5100万ドルから15億6700万ドルを見込む
調整後のフリーキャッシュフローは15億ドルから17億ドルの範囲を想定
今年の各四半期で、GAAPベースの営業利益および純利益を達成する見込む
「アレックス・カープからの投資家へのレター」
3. オリジナル・コンテンツ
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尚、本投稿の内容は、参考訳です。また、意訳や省略、情報を補足したコンテンツを含んでいます。
Palantir Technologiesより
（Original Published date : 2025/02/03 EST）
［出演］
Evercore ISI
マーク・マヘイニー（Mark Mahaney）
Managing director and head of internet research
Yahoo finance
シーナ・スミス（Seana Smith）
ブラッド・スミス（Brad Smith）
＜御礼＞
最後までお読み頂きまして誠に有難うございます。
役に立ちましたら、スキ、フォロー頂けると大変喜び、モチベーションにもつながりますので、是非よろしくお願いいたします。
だうじょん
＜免責事項＞
本執筆内容は、執筆者個人の備忘録を情報提供のみを目的として公開するものであり、いかなる金融商品や個別株への投資勧誘や投資手法を推奨するものではありません。また、本執筆によって提供される情報は、個々の読者の方々にとって適切であるとは限らず、またその真実性、完全性、正確性、いかなる特定の目的への適時性について保証されるものではありません。 投資を行う際は、株式への投資は大きなリスクを伴うものであることをご認識の上、読者の皆様ご自身の判断と責任で投資なされるようお願い申し上げます。