年商100億円くらいまでの経営管理

自己紹介

こんにちは、Twitterではkという名前で活動している者です。

もともとは霞が関の人でしたが、金融機関の事業企画に転職した後、何を血迷ったか有象無象のベンチャーを転々として人生詰みかけたところに奇跡的に某Sの字の電機系列の社員数200人くらいの会社に拾われ、そこで経理や経営管理を本業にし始めてからまあなんとか人生を立て直しました。

小さめの会社で数字を見ながら会社の切り盛りをするのが楽しくなり、プロ経営者やターンアラウンドマネージャーにでもなりたいなとワナビーな気持ちでスモールキャップのPEファンドの投資先に転職、直後にコロナ禍の直撃を受けて毎月現預金が減る中、会社の数字をじっと見ながら気づいたポイントに投資していくことでなんとかV字回復して生き延びた経験があります。

その後、データ分析のための技術を高めようと一時期エンジニアもといSEをやったりしていましたが、今は大手流通・小売業の事業会社にいます。

とはいえ今後もキャリアはどうするか流動的で、またPE案件や中小企業の経営にかかわれたら良いなとうっすら思っています。何か話してみたいなと思う方はお気軽に声をかけてください。

対象読者とこの記事でわかること

上記のような経歴なので、大きい会社のサラリーマン人生はあまりわかりません。

小さい会社では、基本的に座っていて誰かに仕事を振ったらあとはよろしくアウトプットが出てくるということはなく、また、ある仕事のごく一部だけを担当することもなく、だいたい何でも首を突っ込んで手を動かす必要があります。

ということで、私の知見が役に立つとしたら、イメージでは従業員10人～数百人または年商1~100億円くらいの会社で、トップラインは見てるけどなんか会社は大きくなっていかないし従業員は定着しないし、精神論以上のマネジメントがわからん、あと、3年後5年後の目標ってどうやって立てるんやという会社さんなんかがターゲットになるのではないでしょうか。

本稿でわかることとしては、「どういう数字を拾って会社経営の軸にするか」「会議体では何をやるか」「予実を合わせるにはどうするか」あたりかと思います。