梅田哲平 | Teppei UMEDA
【著書】『顧客に選ばれ続ける 強いリピート通販事業の作り方』(Amazonベストセラー1位 9/21現在)
noteでは通販・EC、D2Cの事業運営に役立つコンテンツを発信 | 株式会社HAT←株式会社プラスアルファ・コンサルティング←年商130億円通販企業←宝酒造G←柿安本店
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【Chapter4】もしJリーグ参入を目指すサッカークラブの新人マネージャーが「リピート通販ビジネス」を学んだら
~未知なる領域へ~ 週末、紗希はAmazonでまずは関連書籍を探すことにした。 それは、クラブ運営に必要な最低限のマネジメント知識と、 そもそも「リピート通販」に関する知識を得るためだ。 チームマネジメントに関する本は、すぐに良さそうなものが見つかった。 選書に必要な基礎知識はネットで検索すると、数多出てきた。 P・ドラッカーなどはその代表例だ。 マンガにもなっており、比較的取っつきやすいジャンルだった。 問題は、「リピート通販」だ。 これは、さっぱり、何から着手す
¥100〜割引あり【Chapter3】もしJリーグ参入を目指すサッカークラブの新人マネージャーが「リピート通販ビジネス」を学んだら
~初期衝動~ 11月17日金曜日 腕時計の針はもう少しで18時を指そうとしていた。 剣持紗希が指定されたグラウンドに到着したのは、先週、父・大輔から受け取ったメモに書かれていた時間の少し前だ。 この少し離れた場所に女子大学があり、彼女たちが引き上げると、ナイターの照明は灯されたままだったが、完全に人影がなくなった。 一瞬、乗ってきた車に引き返そうと思ったが、遠くでこちらに会釈するシルエットが見えて、立ち止まった。 近付くにつれて、輪郭や表情がはっきりしてくる。 想像よりも
¥100〜割引あり【Chapter2】もしJリーグ参入を目指すサッカークラブの新人マネージャーが「リピート通販ビジネス」を学んだら
~「リピート通販」が最強のビジネスモデルである~ 剣持紗希が父親に呼ばれ、社長室に入ったのは師走の足音が聞こえる11月のある日の午後3時すぎ。 社内で「水曜会」と呼ばれる幹部や社外取締役が集まる会合の直後だった。 「うちの会社がサッカークラブを経営する……?」 紗希は文字通り、目を丸くした。 「あの、それはつまり、どういうことでしょうか?」 紗希の父親、剣持大輔がこの会社「常陽ケミカル」の社長に就任したのは約12年前だ。先代の社長である剣持丈一郎、つまり大輔の父親の急逝
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