ノイン株式会社（https://noin.tv/）の執行役員 CPO & CTO に 2022 年 4 月に就任してから 4 ヶ月「CVR 192%」「カゴ入り率 180%」「開発生産性 800%」向上を実現しました。 その内容を NOIN オフィシャルページでインタビュー形式で公開しました。
1. はじめにこの投稿では、E2C（社員 & 業務委託スタッフ協働化 / Employees & Entrustees Co-working）組織戦略という戦略についてご紹介します。 他に類似の取り組みはあると思いますが、これは私が社内外 CxO や技術顧問として各企業で進めてきた、生産性向上を目的とした組織戦略の 1 つです。 一部の立場の一時的な体制ではなく、業務委託スタッフ、社員、組織、エージェント等、それぞれの立場において、より相互生産性を高めあえるような取り組みが
NOIN のオフィシャル note で記事投稿させていただきましたっ 『ノイン執行役員CPO&CTO就任3ヶ月で「フロー効率800%向上」達成』（CVR も上がってるけど） https://note.com/noin_inc/n/n2a0b7a961203
1. 概要この投稿では、「相互生産性（Mutual Productivity / MP）」というマネジメントモデルの概念とその効果、「相互生産性の最適化（Mutual Productivity Optimaization / MPO）」についてご紹介します。 これにより経営戦略や、ビジネススケール、プロダクトグロース、チームマネジメント等に少しでもお役に立つ事ができれば幸いです。 2. はじめにこれまでいくつもの企業の社内外 CxO（CTO、CPO、CMO、CAIO、 C
#ノイン株式会社 の執行役員 #CPO & #CTO に就任しました😊 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000047.000032846.html #NOIN
1. 概要この投稿では「PdMの広義」の解説の他に、「PdM の範囲、役割、価値」など、PdM に関する大まかなポイントを、私自身のこれまでの CPO（Cheif Product Officer）や PdM（Product Manager）の経験をもとにご紹介します。 これにより、PdM の価値の理解や、PdM の普及、PdM 議論の発展、そして世の中のプロダクトのグロースに少しでもお役に立てれば幸いです。 2. 前提2-1. 対象範囲 この記事の対象範囲は IT 系に
プレスリリース https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000105.000016431.html インタビュー https://www.nextbeat.co.jp/about/directors/interview/11 https://www.wantedly.com/companies/nextbeat2/post_articles/245976
#CTOmeetup に #ファシリテーター として登壇しました！ ~#AI 技術の可能性と期待値調整~ あ、ちなみに今回のテーマは #AI導入事例 が主旨です！ https://flxy.jp/article/9448
#社外CTO のニーズと存在意義、#技術顧問 との違いについて、取材していただきました。 https://flxy.jp/article/4990 今後加速していく、社外CTOのニーズ。その存在意義や、技術顧問との違いとは？ ―― AIR&D Inc. 代表取締役 & CTO 長田恭治
