株式会社メイク・センス7年目を終えて。
僕の経営するもう一つの会社である、株式会社メイク・センスが7期目の決算を終えた。
今はキャリアウィーバーの経営者というウェイトが大きいので、最近知り合った人にはイメージが無いかもしれないが、実はメイクセンスの方が先に作った僕の本業会社である。
メイクセンスは、僕と事務的な諸々をやってくれる社員1人しかいない。
キャリアウィーバーは、メイクセンスが100%出資している完全子会社だ。
メイクセンスは僕1人のこだわりだけで事業を行い、キャリアウィーバーは複数の社員を雇用して事業を行う。
メイクセンスは決算書のB/Sを重視し、キャリアウィーバーはP/Lを重視する。
メイクセンスは僕のやりたいコーチングを行い、キャリアウィーバーは人材事業に昇華させたコーチングを行う。
メイクセンスは僕が死ぬまで代表者だが、キャリアウィーバーはそのうち誰かに代表者を譲る。
と、別に明かしてもいい違いはこんなところである。
まあ、こんな小さな規模で何言ってんだと思われると思うが、イメージは「メイクセンスホールディングス」である。
僕のやるコーチングをもっと昇華させて、野望に向けた子会社をたくさん事業化するつもりだ。
個人的に、僕が心からやりたいのはコーチングしかない。
コーチングを扱ってどうなっていきたいか、というビジョンも明確にある。
ただ、そこに行き着くまでにはキャリアウィーバーという会社が必要だし、他の事業も生み出していかないといけない。
それぞれの事業がある程度の形になったら代表者は譲りたい。
僕は会社を大きくするとか、利益を出すとか、そういう事に興味があまりない。
というか向いていないと思う。
下手くそすぎて。
メイクセンスという会社で大きな方向性や指針を掲げて、コーチングというエッセンスを加えた事業を形にする。
その事業を大きくするとか拡大するとかは、もっと野心のある奴に任せたいというのが本音だ。
それをイメージした時に、分社化したり事業譲渡するのは手間がかかる。
だから、キャリアウィーバーを作る時に最初から別会社として作ったのだ。
とにもかくにも、メイクセンスという会社は自分を象徴する会社だ。
個人事業を含めると、なんだかんだ8年半もなんとか生き延びている。
起業したての苦しかった時期が懐かしい。
あの頃知り合ったみんなは元気にしているだろうか。
関わってくれてるみんな、ありがとう。
また気持ちを引き締めて、みんなの期待に恥じないようにがんばる。
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