梶@認定マスターコーチ

（一財）生涯学習開発財団 認定マスターコーチ/プロフェッショナルコーチ/経営学修士MB…

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（一財）生涯学習開発財団 認定マスターコーチ/プロフェッショナルコーチ/経営学修士MBA。副業でビジネスパーソン向けのコーチングをしています。 https://coconala.com/users/3192313 https://x.com/kaji_coach

コーチングのROIは？ 87%の経営者がコーチングのROIは高いと認識

近年、ビジネス界においてコーチングの重要性が高まっています。国際コーチング連盟（ICF）が発表した最新の記事では、コーチングの投資対効果（ROI）について興味深い調査結果が示されました。 この記事では、コーチングのROIと組織への影響について詳しく見ていきます。 コーチングのROIとはコーチングのROI（Return on Investment）とは、コーチングに投資したコストに対して得られる利益の割合を指します。多くの企業がコーチングのコストを高いと感じる傾向にあります

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    • 1on1で部下の視点を変えるコーチング質問テクニック

      1on1ミーティングは、マネージャーと部下がコミュニケーションを深め、成長を促進する貴重な機会です。その中でも、コーチングの手法を用いて「視点を変える質問」をすることで、部下の思考の幅を広げ、新たな気づきを促すことができます。 なぜ「視点を変える質問」が重要か固定観念の打破 創造性の向上 問題解決能力の強化 自己理解の深化 効果的な「視点を変える質問」の例1. 時間軸を変える 「1年後の自分から見て、この問題はどう見えるでしょうか？」 「もし昨日この決断をしてい

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      • プロ認定マスターコーチが贈る、コーチング質問集

        「GROWモデル＆OSCARモデル活用質問集」で、あなたのコーチングスキルが劇的に向上！こんにちは。プロの認定マスターコーチの梶です。今回、私の経験を結集し、コーチング質問集を開発しました。この記事では、その質問集の魅力と、あなたのキャリアにもたらす驚くべき効果についてご紹介します。 🌟 なぜこの質問集が必要なのか？ 多くのマネージャーが、部下との1on1に悩んでいます。進捗確認や雑談で終わってしまい、本来の目的である「部下の育成・成長促進」が達成できていないのが現状です

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        • 上司との1on1でモチベーションを高めるためのコーチングアプローチ

          近年、組織内でのコミュニケーション手段として「1on1ミーティング」が注目されています。しかし、株式会社Kakedasが実施した調査によれば、上司との1on1が必ずしもポジティブな効果をもたらしているわけではないことが明らかになりました。本記事では、ビジネスパーソンとしてこの結果を踏まえ、コーチングの観点から効果的な1on1の進め方と対策について考えてみたいと思います。 調査結果の概要満足度と仕事への熱意の関連性：定期的な1on1に「非常に満足」している人の67.5％が「仕

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        マガジン

        • コーチング
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        記事

          ビジネスパーソンのための沈黙の力：コーチングスキルを日常に活かす

          今日は、ビジネスの世界でちょっと意外かもしれない、でも実はすごく役立つスキルについてお話しします。それは「沈黙」のスキルです。 なぜビジネスパーソンにコーチングスキルが必要？「えっ、コーチングって専門家のものじゃないの？」って思った方、ちょっと待ってください。実は、コーチングのスキルは日常のビジネスシーンでも大活躍するんです。部下とのコミュニケーション、はたまた顧客との対話など、これらすべてにコーチングのエッセンスが生きてくるんです。 沈黙の力を知ろうさて、コーチングスキ

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          コーチングの真価：アクションプラン作成がもたらす確実な成果

          コーチングは単なる対話や助言以上の価値があります。その真の効果は、具体的で実行可能なアクションプランを作成し、それを着実に実行することで初めて発揮されます。この記事では、アクションプラン作成がコーチングプロセスの核心であり、なぜそれが重要で、どのように成果につながるのかを詳しく解説します。 なぜアクションプラン作成が重要なのかアクションプランを作成することがなぜ大切なのでしょうか？　これがあることによる効果をあげるとすると、以下の5つがあります。 具体性の提供: 漠然とし

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          コーチングの隠れたメリット：リスクフリーで本音を語る空間

          皆さんは、日々の生活や仕事の中で、誰にも言えない悩みや不安を抱えていませんか？そんな時、コーチングが思わぬ解決策になるかもしれません。今回は、コーチングの隠れたメリット、特にリスクフリーで本音を語れる空間としての魅力についてお伝えします。 1. 完全なリスクフリー環境コーチングセッションでは、あなたの話す内容が外部に漏れる心配は一切ありません。プロのコーチは守秘義務を厳守し、あなたの個人情報や話した内容を絶対に他者に漏らすことはありません。この安心感が、あなたの本音を引き出

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          1on1は評価のためじゃない！効果的な活用法

          今回は、多くの企業で導入されている1on1ミーティングと人事評価の関係性について、よくある誤解と効果的な活用法をお話しします。 1on1の本質を理解するまず、最も重要なポイントを先に言っておきましょう。1on1は評価のためではありません。これは絶対に覚えておいてください。 1on1の本来の目的は以下の5つです コミュニケーションの促進 信頼関係の構築 問題の早期発見と解決 キャリア開発の支援 モチベーションの向上 つまり、1on1は部下の成長と支援のための場な

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          なぜ1on1は難しい？ 7つの共通する失敗理由と改善策

          1on1は、上司と部下のコミュニケーションを深め、信頼関係を構築し、個人とチームの成長を促進する重要なマネジメントツールです。しかし、多くの管理職が1on1の実施に苦戦しています。私はプロのコーチとして様々な方にコーチングを提供していますが、1on1がテーマになることも少なくありません。今回は、1on1がうまくいかない主な理由とその改善策について考えてみたいと思います。 目的の不明確さ多くの場合、1on1の目的が明確に定義されていないことが失敗の原因となっているように思いま

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          1on1で真の成功を掴む：部下の成長を促進するアプローチ

          1on1は単なる定例ミーティングではなく、部下の成長を促進する貴重な機会です。1on1は部下のための時間だということ、ご存知でしたか？　その1on1を成功させるというとは一体どのようなものか、一緒に考えてみましょう。 1on1の本質的な目的まず、1on1の本質的な目的について考えてみましょう。単に業務の進捗を確認するだけでなく、部下の自己認識を深め、成長を促し、キャリア開発をサポートすることが重要です。そして、このプロセスを通じて部下のモチベーションを高め、上司との信頼関係

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          1on1における効果的な目標設定と進捗確認

          1on1（ワンオンワン）において、目標設定と進捗確認は非常に重要な要素です。適切な目標設定と定期的な進捗確認は、個人の成長とチームの成功を促進します。本記事では、1on1での効果的な目標設定と進捗確認の方法について詳しく解説します。 1. SMARTな目標の設定目標設定には、SMART基準を用いることが効果的です。SMARTとは以下の要素を指します Specific（具体的） Measurable（測定可能） Achievable（達成可能） Relevant（関連

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          「質問力」を磨いて1on1を価値あるものに変える

          1on1ミーティングは、マネージャーと部下のコミュニケーションを深める上で、非常に重要な機会です。しかし、単に定期的に行っているだけでは、その価値を十分に引き出せていないケースも多いのが現状です。 ではどうすれば、1on1を本当に意義深いものにできるのでしょうか。その鍵となるのが、「質問力」の向上です。質問力を高めることで、相手の気づきを促し、問題解決やキャリア開発につなげることができます。 では早速、質問力を高めるための3つのステップを見ていきましょう。 質の高い質問

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          部下のやる気が出ない？ そんな時こそコーチングスキル

          「最近、うちの部下のやる気が感じられないんだよね...」 こんな悩みを抱えているマネージャーは少なくありません。部下のモチベーションが下がると、チーム全体のパフォーマンスにも影響します。でも、どうすればいいのでしょうか？そんな時こそ、コーチングスキルが使えます。 よくある対応とその問題点多くのマネージャーは、部下のやる気が下がっていると感じた時、こんな対応をしがちです。 叱咤激励する 具体的な指示を増やす インセンティブを提供する しかし、これらの方法は一時的な効

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          コーチングで部下の可能性を最大化する「深い質問」をしよう

          ビジネス環境が急速に変化する現代において、マネージャーには部下の成長を促し、チームの生産性を高める能力が求められています。その中で、「深い質問」のスキルは非常に重要なツールとなります。1on1をダラダラした時間で終わらせる事なく、意味のある時間にするために、マネージャー層が活用できる深い質問の技法について解説します。 マネジメントにおける深い質問の重要性深い質問は、部下の思考を刺激し、新たな気づきや洞察を引き出す力を持っています。適切な質問を行うことで、マネージャーは部下の

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          コーチングとコンサルティングの違い：ビジネスサポートの2つのアプローチ

          ビジネスの世界で成功を収めるために、多くの企業や個人が外部の専門家のサポートを求めています。その中で、よく耳にする2つの言葉が「コーチング」と「コンサルティング」です。一見似ているように思えるこの2つのアプローチですが、実際にはその目的や手法に大きな違いがあります。今回は、コーチングとコンサルティングの違いについて詳しく見ていきましょう。 コンサルティング：専門家による解決策の提示コンサルティングは、特定の分野における専門知識を持つ人材（コンサルタント）が、クライアントの抱

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          なぜあなたの1on1はうまくいかないのか

          1on1（ワンオンワン）は、マネージャーと部下のコミュニケーションを深め、問題を早期に発見し、キャリア開発を支援する重要な機会です。しかし、多くの場合、この貴重な時間が効果的に活用されていないのが現状です。なぜ、あなたの1on1がうまくいかないのか。なんとなく課題感を持っている人は、いくつかのポイントを見直してみると良いかもしれません。 1. 準備不足多くのマネージャーや部下が、1on1を即興のおしゃべりの時間だと考えています。しかし、効果的な1on1にはしっかりと準備が必

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