品川昌之／株式会社くろしお経営

アジアを中心に日系企業海外拠点の人事・組織のコンサルティングをしています。 https://kuroshiohr.com/

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マガジン

グローバル人事：基本の『キ』

3 本

「グローバル人事」という言葉は、日系企業で人事に関わる人たちの間では既に一般化していると思います。一方で「グローバル人事」が具体的に何を指すのかが、話す人によってバラバラのように感じます。全3回のブログでは、まず「グローバル人事」に関わる領域を明確にします。その上で、海外に事業展開している組織、今後しようとしている組織がどのように「グローバル人事」の施策を構築・運用していくべきか、基本的なポイントを解説していきたいと思います；・グローバル人事の領域と目的を把握する（第1回）・グローバル人事の施策を適切に選択する（第2回）・施策のフォーマットを考え、運用体制を整える（第3回）

ネガティブな出発点から始まる、くろしお経営のアプローチ

4 本

くろしお経営のアプローチについて説明しています。

事業がぐんぐん伸びる、グローバル化の捉え方

9 本

グローバル化を世間一般で言われているイメージとは少し異なる捉え方をした上で、世界で勝てる組織作り、マネジメントについてまとめています；・3つの時代、4種類のグローバル化・＜包囲戦＞と＜各個撃破＞のグローバル化・下剋上のグローバル経営

デジタル革命を、アナログなコンサルタントがまとめてみます

5 本

精度は低くても、自分なりにデジタル革命の「全体像」をまとめています； ①　デジタル革命での技術的「進歩」とは何か？ ②　その「進歩」で生まれる新ビジネスと、市場へのインパクトは何か？ ③　①②で起こった変化により、「組織の在り方」「働き方」「人材マネジメント」はどう変わるか？

品川昌之／株式会社くろしお経営

VUCAを生き抜く組織の柔軟性 (3回目)-ビジョンの柔軟性

1か月前

VUCAを生き抜く組織の柔軟性 (2回目)-メンバーシップの柔軟性

4か月前

VUCAを生き抜く組織の柔軟性 (1回目)-組織運営の柔軟性

5か月前

グローバル人事：キホンの『キ』（第3回）－施策のフォーマットを考え、運用体制を整える

1年前

グローバル人事：キホンの『キ』（第2回）－グローバル人事の施策を適切に選択する

2年前

グローバル人事：キホンの『キ』（第1回）ーグローバル人事の領域と目的を把握する

2年前

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グローバル人事：基本の『キ』
3 本
ネガティブな出発点から始まる、くろしお経営のアプローチ
4 本
事業がぐんぐん伸びる、グローバル化の捉え方
9 本
デジタル革命を、アナログなコンサルタントがまとめてみます
5 本