リーダーシップの360度サーベイを受けてみた結果と9つのズレについて。
こんにちは。ブイクックの工藤(@kudoshu_vcook)です。
2022年1月に、LCP(リーダーシップ・サークル・プロファイル)という、自分のリーダーシップを把握するための、360度サーベイを受けてみたので、その結果と考えるところを記したいと思います。
LCPは、hal株式会社が3月から社会課題解決ベンチャーに向けて提供し始めたものです。運よくβ版として利用させてもらったので、ここで紹介しておきます!
CEOのりゅうじんさんも、すごく良い人でユーモアのある人なので、気になる人はDMしてみるのも良いかもです!
LCPについて
LCPは、対象者自身(今回は工藤)が自分のリーダーシップについての質問に回答し、同様に工藤周りの人たちが、工藤のリーダーシップに関する質問を答えていくものです。
つまり、自己評価と他者評価を比較して見れるのが面白いポイントでした。
サーベイの目的
当時は「自分のリーダーシップってなんなんだ…チームの中でどう振る舞うのが良いんだ…」とちょうど悩んでいたので、他者評価の把握・自己評価と比較して正確に自分のリーダーシップを把握すること目的に、サーベイを受けることに。
アンケート回答者
上司/同僚/部下役が必要ということで、以下6名に協力いただきました。
リードメンバー(社員):2人
スペシャリストメンバー(業務委託):1人
株主(taliki社)・メンター(山田氏):3人
結果と、9つの認識のズレ
結果の要約として、リーダーシップサークル(上の画像)が出ました。各項目の「緑塗り=他者評価」「黒線=自己評価」と、分かりやすく比較できます。
ここでは、自己評価と他者評価が大きくズレていた9つの項目と、それに対するコメントを記録しておきます。
👇自己評価と他者評価の差異が大きい順に
野心(自己評価90>他者評価10)
チームプレイ促進(自己評価5<他者評価75)
無私(自己評価25<他者評価95)
戦略思考(自己評価20<他者評価85)
傲慢(自己評価80>他者評価15)
一貫性(自己評価90>他者評価35)
落ち着き(自己評価30<他者評価85)
思いやりのあるつながり(自己評価5<他者評価55)
心理的隔たり(自己評価40<他者評価80)
LCPの結果を見ての2つの学び
上記9つの認識のズレを発見して、普通にサーベイとして楽しみつつも、今後に活かすために2つの学びを記録しておきたいと思います。
①比較対象による評価の変化を、シーン別に利用する。
「戦略思考」項目のズレから「比較対象によって評価は変化する」ことを実感しました。
当たり前のようですが、これに気がつけたことは大きな発見で、今後はシーンに合わせて、この変化を利用してセルフマネジメントに活かしていきたい。
例)
- 普段の仕事シーン:より強い対象と比較し、意識・視座を高く保つ。
- 振り返りシーン:過去の自分・過去のコミュニティと比較し、成長を実感し、自己効力感を高める。
②失敗体験は記憶に刻まれ、成功体験は色褪せる。
「チームプレイ促進」項目のズレがあるように、学生団体やNPO時代のチーム崩壊などの失敗体験が自分の中に深く刻まれていると気がつきました。
一方で、確かに思い返せばチームが機能し、成果を残したこともあるけれど、その成功体験は色褪せてしまっていました。
つまり「失敗体験は印象強く残るが、並大抵の成功体験は消える」ということがわかりました。(僕の場合かもです)
そのため、失敗体験の印象は教訓という意味でそのまま活かしつつ、「強烈な成功体験で記憶に刻み込む」ということに試みたいと思います。
例)
- 社内での成果共有の場を作る。大きな拍手をする
- Slackで何か良いことがあればしっかり盛り上げる
など、細やかなところから始めてみる。
最後に
久しぶりのnoteでしたが、いつもと少し趣旨の変えた内容でした。
最後まで読んでくださりありがとうございました。
今後、定期的にnoteを書いていきたい(n回目)と思っているので、書いて欲しいテーマなどあれば、Twitter/Instagramなどで、気軽にDMください。
これからも、頑張っていきます!!!
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