リーダーシップとフォロワーシップ
前回の記事では
プロジェクトリーダーの役割について
私なりの見解をお伝えしました。
今回はリーダーシップとフォロワーシップ
についてお伝えしたいと思います。
◇真のリーダーシップとは◇
「ドキュメント 宇宙飛行士選抜試験」
大鐘 良一、小原 健右 著
(光文社新書)
こちらは先日読んだ書籍ですが、
リーダーシップとフォロワーシップの大切さについての見解が
とても興味深いものでした。
宇宙飛行士に必須の条件として、
真のリーダーシップが問われます。
しかしながら
大抵の場面で自分がリーダーだったとしても
常にその立場にあるとは限らず、
仲間がリーダーの立場のときもある。
その際にはしっかりとフォロワーとして
リーダーを補佐できる技量が問われるとありました。
つまり真のリーダーとは
常に自分がリーダーシップを発揮するだけでなく、
ときによっては、仲間のリーダーや相手をしっかり補佐する
フォロワーシップを発揮できる必要がある
ということです。
プロジェクトチームにおいても
同じ事が言えます。
マネージャー、リーダー、メンバー各々が
このことを意識できていると
とてもよいチームになりますね。
◇プロジェクトチームにおけるフォロワーシップ◇
プロジェクトチームには
いろいろなタスクが発生します。
多くの場合はそれぞれのタスクに
リーダーがアサインされます。
特に組織を育てる場合には、
あえて若手をタスクリーダーに
アサインすることも少なくありません。
そんなときプロジェクトリーダーは
目的と権限をタスクリーダーと共有したあとは
そのタスクに対して
フォロワーとしてしっかりタスクリーダーを
サポートできることが重要です。
そうすれば、そのタスクはもちろんのこと
プロジェクト全体もうまくまわっていきます。
まさにマクロマネジメント
「理想のチーム」ではないでしょうか。
◇リーダーシップとフォロワーシップのバランス◇
マネージャーやリーダーは
どうしても細かいことが気になったり、
マイクロマネジメントになりがちだと思います。
私自身もそうでした（反省）。
このフォロワーシップの大切さを認識し、
意識できていたら、
もっといいチームにできていただろうと思います。
プロジェクトマネージャー、リーダーはもちろん、メンバー方も
この「フォロワーシップ」のマインドは大切ですね。
あまり意識していなかった方も
たくさんいらっしゃるのではないでしょうか？
私自身、現在もいろいろなところで
リーダー的な立場
メンバー的な立場
の双方におかれます。
その場においていま
自分がとるべき行動を素早くキャッチできるといいですね。
しっかり
リーダーシップ・フォロワーシップを意識していこうと思っています。
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