パーパス/ミッション/ビジョンの定義をわかりやすく
パーパス、ミッション、ビジョンが
企業や事業運営において重要なことは言うまでもありません。
また、私自身が伴走支援している新規事業開発や商品企画においても
とても大切なことはよくお伝えしています。
今回は、これらの言葉の意味について
あらためて詳しくお伝えしたいと思います。
｜パーパス、ミッション、ビジョンとは？
先日、ある企業の新規開発プロジェクトで
「パーパス、ミッション/ビジョンのつくり方」
と題して、お話しする機会がありました。
私が新規事業や商品開発を進める上で
”最も大切にしていることのひとつ”
であるともお伝えしました。
そんな中で
パーパス、ミッション、ビジョンのワードの使い分けがわからない
という質問がありましたので
まずは言葉の意味を整理してみます。
■ パーパス（Why）
なぜ私たちは存在しているのか？
社会に対する存在意義
■ ミッション（What）
私たちは何をするのか？
社会に対する使命
■ ビジョン（Where）
私たちはどこを目指すのか？
どのような世界を創るのか？
私たちはどのようになりたいのか？
パーパス、ミッション、ビジョン。
私のイメージを図式化するとこんな感じになります。
｜ビジョンには2つの側面がある
ビジョンには２つの側面があります。
私たちはどのような世界を創りたいのか
つまり
自分たちが創造しようとしている世界のビジョン
と
私たち自身がなりたい理想の姿
つまり
自分たち自身のビジョン
です。
どちらでもよいですし、両者とも定義しても構いません。
また、ビジョンは抽象的な理想を語るわけですが、
「2030年ビジョン」というように具体的な年度のありたい姿を
定義することもあります。
その場合は、あわせて
2030年ビジョン：抽象的・右脳
2030年目標： 具体的・左脳
というように設定するのもよい方法です。
｜パーパス、ミッション、ビジョンはワードにとらわれずに設定しよう
パーパス、ミッション、ビジョンについては
webサイトにも企業のいろいろな事例がたくさん掲載されています。
参考になりますので、ぜひ見てみてください。
また、パーパス、ミッション、ビジョンは企業や事業者だけでなく
プロジェクトやチーム・組織にも設定することをお勧めしています。
先述の
パーパス、ミッション、ビジョンのワードの使い分けがわからない
という質問ですが、
私自身は言葉の使い分けに”自分たちがしっくりくるワード”を使うのがよいと答えています。
実際に企業の事例もいろいろです。
パーパスとしながらビジョン的意味だったり、
ビジョンとしながらミッション的意味だったりもしています。
言葉にとらわれず、本質をとらえていれば大丈夫です。
コピーライターが書くような、かっこいいワードでなくて構いません。
一行で全てを網羅するような言葉である必要もありません。
実際に、そこそこ長い文章で書かれている企業の事例もあります。
要は本質さえきちんと現されていればよいということです。
｜ミッション・ビジョンを設定する効果
さて、実際にミッション・ビジョンを設定することによって
どのような効果があるのか。
その効果についてイメージをまとめてみました。
ここではプロジェクトにミッション・ビジョンを
設定した／しない場合の比較を例にあげています。
設定することによって、
チームメンバーや社内、社外関係者のベクトルの向きが変わってきます。
ミッション・ビジョンがあることによって共感や一体感が生まれ
プロジェクトが前進していきます。
｜ミッション・ビジョンには見直しも大切
時間の経過と共に
過去に設定したミッションやビジョンが
現状に即しているか
見えてきた未来に適しているか
を再検討することも大切です。
実は弊社（株）プリミスのミッション・ビジョンも再考中です。
ホームページではまだ従来のものですが
おそらくこれで行くと思うので紹介します。
自分のミッションが明確になってくると身が引き締まる思いです。
モチベーションも上がります。
皆さんも自分のプロジェクトや組織・チームに
そして自分自身にもぜひ設定してみてください。
最後までお読みいただきありがとうございました。
※ 新規事業開発や商品企画に携わる方の「お役立ち情報」として
以下の資料が無料にてダウンロードできます。
どうぞご利用下さい。
【新規事業開発・企画構想30チェックリスト】
【白神式企画構想書テンプレート(ppt版)】
※ 株式会社プリミスからWeeklyでメルマガを発行しております。
新規事業開発や商品企画、ビジネスに役立つ情報を発信しておりますので
是非ご登録下さい。