失敗を糧にする最終目的逆算思考
最近、ダイヤモンドオンラインの記事を読み、
「最終目的逆算思考」という言葉に触れました。
その内容は、
まさにコーチングで用いられるゴール設定の考え方と一致しており、
非常に興味深いものでした。
本記事では、この思考法を活用することで、
失敗を成長の糧にする方法について考えてみます。
最終目的逆算思考とは？
ダイヤモンドオンラインの記事では、
"最終目的から逆算する"という思考法が紹介されていました。
この方法は、長期的な目標を明確にし、
それを達成するために必要なプロセスを逆算して考えるものです。
この思考法のポイントは、
目標を達成するために必要な行動を具体的に洗い出し、
現在の自分に落とし込むことにあります。
たとえば、記事ではミスをした際に
「何が目的で、この行動を取ったのか」を振り返ることで、
単なる失敗を次に繋がる学びに変える方法が示されています。
これにより、失敗そのものを前向きに捉え、
最終目標に向けて成長する姿勢が得られるのです。
20代の方が実践するメリット
若手社員や20代の方にとって、
慣れない環境や仕事でミスをするのは多々ある事
そして、上司や先輩にそのミスを指摘されることは避けられません。
しかし、このような時こそ、
「最終目的逆算思考」を提案してみる価値があります。
たとえば、上司や先輩にこう伝えてみてはいかがでしょうか。
例えば
今回はこういった（ここにあなたの考え）最終目的を設定して仕事に臨みましたが
先輩（あるいは上司）の求めている成果になっていないため
ご指摘を受けたと考えております。
とまずは伝えて他後で
この辺で、目的をもとにどのように仕事をしたかを伝える。
目的を伝えた後で
どの時点で誤りがあったのでしょうか？
もしくは、予防的措置で先に任された仕事の最終目的を仕事を依頼してきた
先輩や上司に伝える。
この提案により、
上司や先輩もあなたの前向きな姿勢を評価するでしょうし、
失敗を次の成功に繋げるプロセスを共に考える機会を得ることができます。
20代の部下や後輩を持つ方へ
一方で、20代の部下や後輩を持つ方にとっても、
この思考法は効果的です。失敗を責めるのではなく、
次に繋がる思考を促すことで、彼ら彼女らが主体的に学び、
成長する環境を作ることができます。
記事の中ではオススメの質問として
「本当はどうしたかったの？」
と聞くと良いとあります。
他に私の個人の聞き方として、
“次に仕事をお願いするときは、お願いした仕事への目的意識を確認するようにするね”
これらの問いを通じて、部下や後輩との認識のギャップを埋めると共に
上司や先輩として20代の部下からコミュニケーションを取りやすい環境を
作ることができるようになると思います。
そうすることで、20代の社員が
次世代の会社の主力として成長する道筋を描けるようになります。
終わりに
「最終目的逆算思考」は、コーチング的思考の核とも言える考え方です。
特に20代の方にとっては、
自分の成長を加速させる強力なツールとなります。
また、上司や先輩にとっても、次世代を育成するための効果的なアプローチとなるでしょう。
失敗をただの挫折とするのではなく、
最終目標に向けた学びのプロセスと捉えることで、
あなたのキャリアや組織に新たな可能性が生まれるはずです。
ぜひ、この思考法を日常の中で取り入れてみてください。
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