シェアドリーダーシップって何？チーム全員がリーダーになる時代
シェアドリーダーシップ（Shared Leadership）**の考え方では、一人一人がリーダーシップの役割を分担し、それぞれが持つ強みや専門性を活かして、チーム全体の目標達成に貢献することが求められます。シェアドリーダーシップでは、特定のリーダーがすべてを指示するのではなく、チームメンバー全員が自律的にリーダーシップを発揮することが重要です。
シェアドリーダーシップにおける一人一人の役割
自分の専門性や強みを活かす
チームの目標や課題に対して、自分の専門知識やスキルを最大限に活用し、他のメンバーをサポートします。例えば、データ分析が得意なメンバーは、データ関連の問題解決にリーダーシップを発揮することが期待されます。具体例:
プロジェクトで新しいツールを導入する際、ツールに精通したメンバーがその使い方や導入計画をリードし、他のメンバーに指導する。
他のメンバーをサポートし、助け合う
他のメンバーの役割やタスクに関心を持ち、必要に応じて助けたり、意見を交換したりします。これにより、全体としてのチームパフォーマンスを向上させます。具体例:
チームミーティングで、アイデアを出し合う際に意見を聞いてフィードバックを提供したり、困っているメンバーに手を貸す。
自己リーダーシップを発揮する
自分自身で目標を設定し、スケジュールを管理し、タスクを遂行する責任を持ちます。これは、他者に依存せず、自分の役割をしっかりと果たすことを意味します。具体例:
自分が担当するタスクを自主的に進め、進捗をチームに報告し、必要な時にはサポートを求める。
コラボレーティブな意思決定に参加する
チームの意思決定プロセスに積極的に参加し、自分の意見やアイデアを提供します。また、他のメンバーの意見を尊重し、全員で最善の解決策を見つけるために協力します。具体例:
プロジェクトの方向性を決めるためのディスカッションで、自分の意見を述べるとともに、他のメンバーの意見に耳を傾けて合意形成を図る。
透明なコミュニケーションを保つ
チーム内での情報共有を促進し、必要な情報をオープンに提供します。問題が発生した場合や進捗が遅れている場合は、迅速に報告して解決策を一緒に考えます。具体例:
自分が担当しているタスクで課題が生じた場合、それを隠さずにすぐにチームに報告し、サポートを求める。
適応力を持ち、状況に応じたリーダーシップを取る
チームのニーズや状況に応じて、リーダーシップを柔軟に切り替えます。たとえば、特定のタスクやプロジェクトフェーズでリーダーシップを取るべきメンバーが変わることもあるため、それに対応してリーダーシップを発揮します。具体例:
チームの中で技術的な問題が発生した場合、技術に詳しいメンバーがリーダーシップを取り、他のメンバーがそのサポート役に回る。
他者へのフィードバックと支援を提供する
チームメンバー間でお互いにフィードバックを提供し合い、学びと成長を促進します。また、メンバーのアイデアや行動を尊重し、それをサポートする姿勢を持ちます。具体例:
ミーティング後、同僚が良いアイデアを出した場合に、積極的にそのアイデアを評価し、どのように実行するかを一緒に考える。
チーム目標に対する責任を共有する
チームの成功に対して責任を持ち、全員が同じ目標に向かって努力します。それぞれが目標達成のために必要な役割を果たし、チーム全体の成果に貢献します。具体例:
チーム全体で設定された売上目標に対して、自分の担当するクライアントやプロジェクトで最大限の成果を上げる努力をする。
まとめ
シェアドリーダーシップでは、一人一人が単なる指示待ちの受動的な役割を超えて、積極的にリーダーシップを取ることが求められます。これは、専門性を活かして貢献する、他者をサポートする、自己リーダーシップを発揮する、透明なコミュニケーションを保つ、状況に応じてリーダーシップを柔軟に取るなど、複数の行動に具体化されます。このアプローチにより、チーム全体のパフォーマンスが向上し、持続可能な成長が可能になります。