こんにちは！ 今日は「人事の生産性を上げる秘訣」について紹介指定と思います。 人事担当者は、採用、労務管理、社員育成など、 多岐にわたる業務を担っています。 しかし、業務の多様性と量の多さから、 多忙に悩む人事担当者は少なくありません。 企業の成長を支える「採用」は、企業の中で最も重要な業務の一つです。 しかし、多忙な人事担当者は限られたリソースの中で 数多くの業務をこなさなければならず、 その結果、採用にかける十分な時間が取れないという現実があります。 また、時
こんばんは。 今回は、「魅力的な採用ページ」について解説していきます。 企業が優秀な人材を獲得するためには、 魅力的なキャリア採用ページが不可欠です。 応募する方は、必ずと言って良いほど、採用ページは確認します。 採用ページをなんとなく作成してしまうと 「採用意欲のない企業なのか」 「良い方が社内で働いていなさそう」など マイナスな印象を与えてしまう可能性があります。 成功する採用ページは、ただ求人情報を羅列するだけでなく、 企業の魅力を伝える重要な役割を果たします
こんんにちは。 本日は「中途採用で優秀な人材を見極める方法」について 紹介していきたいと思います。 選考段階で応募いただくけど 「どのような候補者を次の選考に進めたら良いのか」 迷うことありますよね。 結局、完璧な人材を求めすぎてしまい、 せっかく良い人材でもお見送りにしてしまったり、 自社にマッチしてないけど、次の選考に進めてしまうこともあります。 ぜひ、何か良い人材獲得への参考にしていただけると幸いです。 1. 中途採用がうまくいかない理由現在、採用全体の難易度が
こんにちは。 今日は「早期退職が起こる理由」について紹介していきたいと思います。 せっかく、時間や費用をかけて採用したのにもかかわらず、 早期離職されるのはショック受けますよね。 しかも、採用までに書類選考から面接を通しているはずなのに 「見定めができなかった」と自分自身を反省する結果にもなりますよね。 なぜ、早期離職が起こるのかまとめてみました。 早期離職の問題を抱えている方は、ぜひご覧ください。 1. 早期離職の現状と統計1.1 早期離職の定義 採用した社員が3
こんにちは。 今日は、「人材獲得の困難」への対策として noteを書いていきたいと思います。 現代のビジネス環境において、 優れた人材の獲得は企業の競争力を維持するために欠かせない要素です。 しかし、特に労働市場が逼迫している現在、 企業は人材獲得に多くの課題を抱えています。 少しでもためになっていただきたいと思います。 1.人材獲得の重要性企業の成功には、人材の質に大きく依存しています。 優秀な人材は、業務の効率を向上させ、革新を促進し、 顧客満足度を高める要因とな
こんばんは。 今回は「採用戦略における効果的な手順」について 紹介していきたいと思います。 採用戦略は、企業の成長と成功に直結する重要な要素です。 適切な採用戦略を持つことで、優秀な人材を確保し、組織の目標達成に貢献できます。 1. 採用戦略の基本1.1 採用目的を明確化 まず採用の目的を明確にすることが重要です。 「なんのために採用をするのか」 「現在のスタッフで対応できないのか」 企業が現在必要としている人材のスキルや役割を把握し、 将来的に組織が目指す方向性と
こんにちは！ 「採用戦略」という言葉ですが、 実際にはどれほど重要なものなのでしょうか？ 現代のビジネス環境では、企業が成長し、 競争力を維持するために、採用戦略がますます重要視されています。 デジタル化が進み、優秀な人材が希少資源となる中で、 採用戦略の巧拙が企業の未来を大きく左右すると考えられます。 今回は「なぜ今、採用戦略が特に重要なのか」 その理由と戦略的なアプローチについて解説します。 1. 採用戦略が重要な理由1.1 グローバルな人材競争の激化 世界中
こんにちは！ 今日は「年功序列制度について」note書いていきたいと思います。 そもそも、年功序列制度は、 長年にわたって日本の企業文化に根付いてきた雇用形態です。 この制度は、従業員が在職年数を重ねることで、 自動的に昇進し、給与が増加していくという特徴を持っています。 戦後の高度経済成長期において、 企業の安定と労働者の生活向上に大きく寄与したこの制度は、 企業と従業員の双方に利益をもたらしました。 昨今、私自身が感じている部分は、 年功序列制度だと「若手が活躍し
こんにちは！ 本日は「アルムナイ採用」について紹介していきたいと思います。 アルムナイ採用とは馴染みがない言葉ですよね？ 今後採用する上で、 ぜひ活用していただきたい手段として注目の手法になります。 「アルムナイ採用」とは"卒業生”や“同窓生”といった意味を持ちますが、 人事分野では定年退職者以外の「中途退職者」を指す言葉として 使われています。 アルムナイ採用は自社を退職した人にアプローチし、 再度雇用する採用手法です。 退職者を再雇用する点は 「ジョブリターン制
こんにちは。 今日は採用担当者が「中途採用が難しい」と思う理由について noteに書いていきたいと思います。 中途採用は、多くの企業が直面する課題だと思います。 適切な人材を見つけ出し、 採用プロセスを円滑に進めることは容易ではありません。 この記事を読んで、ぜひ中途採用の成功率を上げていければ幸いです。 1. 中途採用が難しい理由1. 求めるスキルセットの複雑さ 中途採用において求められるスキルセットは多岐にわたることが多いです。 企業は即戦力となる人材を求める
こんばんは。 本日は「中途採用のメリット・デメリット」について 紹介していきます。 各企業にとって中途採用の活用されている企業は多いと思います。 ただ採用に対しての重要性を理解しておらず、 疎かにしている担当者もいるかと思います。 目的をもって取り組むことが大切です。 中途採用のメリット即戦力候補を獲得できる 中途採用の最大の魅力は、即戦力となる人材を獲得できることです 他社での経験を持つ中途採用者は、業界知識や専門スキルを既に身につけています。これにより、新入社員
こんにちは！ 本日は「仕事を楽しくする方法」を テーマでnote書いていきます。 「仕事=辛いこと」 このようなイメージないでしょうか。 よく土日祝が休日の会社の場合、 「月曜が憂鬱だな〜」 という言葉お聞きしますよね。 仕事は人生の大部分を占める活動であり、 毎日を楽しく過ごすためには、 仕事そのものを楽しむことが大切です。 しかし、多くの人が仕事に対して ストレスやプレッシャーを感じているのが現状です。 そこで今回は、 「仕事を楽しくするための具体的な方法」 を
こんにちは。 今日は「Z世代がも求める働き方について」記載していきたいと思います。 Z世代とは概ね西暦1995年生まれ~西暦2010年の世代のことをいいます。 年齢でいうと、14歳~29歳です。 働く人材の層でいうと20代ですよね。 最近では、転職するのが当たり前とも言われます。 とはいえ、企業にとっては、「優秀な20代ほど長期的に勤めてほしい」と 思いますよね。 今日はぜひ参考にしてください。 Z世代が育った時代背景Z世代は、一般的に1990年代後半から2010年
こんにちは。 今日は「採用におけるペルソナ設計」について noteを書いていきたいと思います。 採用業務の支援をしていると、 「どうしてこの募集要項なのか？」 「世の中にこの人材がいるのか？」 というような募集要項を設計している企業も多くありません。 しかも、長期的に募集をしている企業も多く、 ご状況をお伺いすると、案の定「集まっていない」とご連絡いただくこともあります。 条件緩和のアドバイスや打ち合わせの機会をいただけるように依頼すると 「部署からの依頼です」 「今は
こんばんは。 今日は「良い人財を逃さない方法」について紹介します。 せっかく内定通知書を提出したのに 「内定辞退します」と 言われたことないでしょうか。 今までの面接の工数、採用を再開する工数、また比較によってお見送りしたことにより無下になってしまうことがありますよね。 内定辞退の割合を見直すことで、 採用プロセスをより良いものにすることができます。 内定辞退続出新卒で考えると、就職みらい研究所「就職プロセス調査」によれば、2023年卒（3月卒業時点）の内定辞退率の平
こんにちは！ 今日は「組織が疲弊してしまう採用」についてnote記載していきたいと思います。 組織の問題でいうと、 「社員のやる気を高めれならない」 「社員たちが決めたことをやらない」 「社員たちの生産性が上がらない」 「社員が次々にやめてしまう」 のような課題が山ほどあります。 上記な問題を解決しようとすればするほど、 根本的な問題として「採用基準」に挙げられます。 「採用する人財を間違えてしまっている」ことになります。 今回は採用基準を下げることについて紹介します
