バタフライ・エフェクト 最後にCO2の固定化プロジェクトとなる
最終的に「バタフライ・エフェクト・プロジェクト CO2の固定化プロジェクト」の提案となる。
でも題目はバタフライ・エフェクト、ますは私の事象から始まる。
バタフライ・エフェクト１
21世紀 所属した部の業績悪化
私の所属していた半導体プラント事業部。その業績が21世紀に入ると、急激に悪化し、ついに事業部が解散した。
親会社が2000年に入ってから半導体不況に襲われ、予定された半導体プラント建設が次々と頓挫していった。それが一番の要因だった。
また、中韓のこの分野での台頭も要因だ。
私はそれから流浪の旅にはいる。
プラント屋からインターネット事業部、プロバイダー事業部の新規立ち上げに参加する。
しかし、激しいプロバイダーの事業拡大競争の中、資本を注ぎ込まないで、頑張れとしか言わない会社、当然顧客獲得出来ず沈没する。
その後、私はITインフラの営業を担当する。営業なんて初めてだった。
その時、サリーマン生活20年目だった。
大手の総合電機メーカーを親会社とするエンジニアリング会社において、私は６度目の転籍だった。
この時点で、出世は望めない消耗品になっていた。
既に44才（2001年当時）、子育て真っ最中、私は子供の教育と教育費絡みのライフプランを考えていたが、手詰まりであった。
会社の上層部は新しい時代の流れについていけず、思いつきで組織をいじり回していた。仕事の内容が変わらないのに、1年間に3度も部署名が変わる始末。これでは自分の将来が安定しない。
ライフプランのお金と仕事、そのベースがぐらぐらしている状況だ。
子供3人の教育費を稼ぐ方法は他にないか？
そんな切羽詰まった状況だった。
バタフライ・エフェクト２
出会い
出世も諦めていたので、私はその頃から好きに仕事をしいた。その影響で親会社や下請け会社の友達が増えていた。
そして自分の会社組織の命令系統から離れて独自に営業をした。報告は適当にしていたが、仕事は取っているので、文句は言われなかった。
そんな不毛な日々をすごしていた頃、何処かの駅において、有楽町で開催される九谷焼の展示会のポスターを見ている時だった。
不思議な出会いだった。
たまたま電車を一緒に待っていた親会社の総合営業部のT部長が話かけてきた。
「お前、九谷焼に興味あるのか」たまたま、昨日、NHKの特番を観ていた私。
「五彩の色づけが難しいのでしょう？」と知ったかぶりを答える。
「そうか、よく知っているなぁ、お前、今から見にいくか」と話が弾み、その後、やたらと仕事で呼び出されるようになった。まるでT部長の部下のような扱いをされていた。
面倒だったが、それでも珍しいタイプおっさんなので、私も新しい仕事に興味もあり、断ることもせずに出張、食事会、飲み会に顔をだした。
そして、親会社の費用でアメリカ、フロリダへ出張し、フロリダ大学などの情報システムを視察した。全く自分の会社業務の指揮系統から外れた視察だった。
そこでは普段、滅多に会えないような人達を紹介された。また新しい情報システムも知る事も出来た。
何であんな破天荒な事が出来たのか、それは親会社の威光、社外においての私の人脈によるものだった。
給料は主任だが、態度は部長。それが当時の私だった。
バタフライ・エフェクト３
ベンチャー企業の立ち上げ
そんなことをやっていた時、会社は利益が上がらないので、次はリストラ策にでた。まだ余裕があったのか優遇処置のある早期退職者を募集し始めた。
当然、私は早期退職を考えた。
そして、偶然化必然かT部長が私をリクルートした。
「お前、とにかくやってみろ、上手くいったら会社にする」
最初なにを言っているかよく分からなかった。実はT部長は自分の将来のため、または自分の持っている医療法人の税金対策のためか、株式会社を作っていた。
しかし実行部隊がいない状態だった。この会社を一人前にしたい。
そこで私に声をかけたようだ。私は言われた言葉を信じた。どのみち今の会社に未練はなかったこともあり、その話に乗った。
早速、早期退職の手続きをした。自己都合でないので、失業保険は直ぐにでた。
それでも状況としては、子供3人、家も東京郊外に購入し、ローン35年、失業中。端から見れば破滅への道を歩んでいるようだった。
当時、これでも勝算ありというラフプランを作っていた。
平成の教育と教育費 (ライフプランの第1章が終わった)
この状況を正直にT部長に話すと、通勤に便利な神保町のビルに小さな事務所を用意してくれた。何もない空っぽの事務所、電話やネットを引き、中古の什器も買い、事務所を作り始めた。
私はそこで1人、約7ヶ月、無給で、会社組織をサーバ・クライアントとインターネットを駆使して構築した。
今で言うIT企業だ。それもIoT（設備システム）向けのITインフラ会社で、元々設備技術屋である私には合っている分野だった。
同時にT部長と一緒に営業も進めた。専門書へ広告、御用記事、技術文書も投稿し、とにかく認知度を高めた。ホームページも開設した。
まだ大手電気メーカーの威光もあり、T部長の力から大きな仕事を一つ受注した。
受注後、親会社や協力会社、友人達の協力もあり仕事は大きな利益を生み。会社を軌道に乗せた。
普段、仕事以外でも遊んでいた社外の仲間達、仕事は筋を通してやり、色々な所に関係を持ち、仲間を大切していた。そんな人的投資が効いていた。今で言う社外活動が効果的だった。
無給だった期間の給与は、会社が軌道にのった年末に一気に支払ってもらった。年を越えると税金が凄いことになる。お金の管理もその時、基本は学んだ。
その後、いくつかもの危機を乗り越えて20年間会社は存続した。
今思えば「これを失敗したら明日はない！」そんな仕事ばかりだった。
バタフライ・エフェクト４
第二の人生の始まり
時は経ち2021年夏、コロナ禍の中、65才の誕生日前に、長年高負荷で働き、遊び、子育てしていた心臓が壊れてしまった。しかし趣味のトラアスロンで鍛えた心臓のおかげで生き残った。
会社は高齢になったワンオーナーのT社長（あの部長）の決断でその年の夏に解散した。すでにIoTのオンプロミスのシステムはオワコンでもあった。
クラウド主体のGAFA時代には抗えない。
「死ぬまで自由だ！」
取りあえず、旅行とアウトドア三昧。バンド活動も復活した。
その前から、宮仕えではないので、自分都合で遊びはしていた。
メリハリのある生活で、非常に忙しかった。
シー・カヤックの冒険 クジラの化石が眠る島（沖縄 岡波島）
バタフライ・エフェクト５
シフティング・ベースライン・シンドローム
リタイヤ後の遊びの日々、楽しいが少し飽きてきた。そこで会社解散前に思いついた事業案を思い出していた。それは環境ビジネス。
ビジネスというより、自然環境がここまで劣化しているとは思わなかった。
仕事を離れて、地元での地域生活者となった。またアウトドアの旅で、日本の過疎地を歩くと、その劣化の酷さに気づいた。
シフティング・ベースライン・シンドロームの恐怖だった。
CO2削減ビジネスの問題点
現在、CO2削減を掲げているビジネス、その多くがモノを作り売ることによるビジネスだ。
CO2の削減の為に、EV車、太陽光発電、完全空調の建物、それ単体で見れば効果がある。しかしデメリットも多い、工業製品を作ることは行き着くところ環境破壊だ。
排熱するエアコン、各種電気を使う機器類、廃棄する電池など環境破壊に荷担している。
私達は便利で快適な生活を守りながらCO2削減する。これがマッチポンプだと理解している人は多い。
それでも社会がそのシステムで動いているので、それに流されるしかない。
木々や土のない街を作る都市計画。太陽光発電パネルはあるが、庭や土のない完全空調の一戸建て建築。
緑化によるCO2固着が一番簡単な対策なのに何故複雑にするのか、それはある一部の人達が儲けるためだ。そんな矛盾を毎日遊びながら感じていた。
散歩のひと 郊外の一戸建ての変化 本当にサステナブルな建物とは
地方の過疎地でアウトドア遊びをしながら、地元の旬の食材を使った料理を食べる。
そんな私がCO2の固定化の可能性、偉そうな事を考えている。
でも、人は生きていれば美味い物を食べたい。それなくては人ではない。
人生は食だ。スローフードだ。その辺りに思いを馳せていた。
自然から食料を調達する方法
散歩のひと 多摩ニュータウンとスローフード
現在、食の供給は安価なコンテナ輸送の農作物を使い続けている。
CO2が問題といいつつ遠方から食品を運ぶ矛盾。これも輸送費が高騰する昨今、ビジネスモデルとしては方向転換があるかも知れない。
これらの打開策は地元で作って食べればいい、そして美味い。
スローライフの実践だ。それがCO2の削減となる。
「でも普及はさせるにはどうする？」
それが難しい。
その方法が「バタフライ・エフェクト・プロジェクト」となる。ようやくここまで辿り付きました。
「ここまで読んでくれて、ありがとう」
バタフライ・エフェクト６
里山 バタフライ・エフェクト・プロジェクト
会社解散直前にこの新しい事業を考えていた。社長Tの友人が会社を引き継ぐという案もあったので提案したものだ。
このCO2固定化プロジェクトの特徴はメルカリ的な運用拡張だ。頭に里山をつけた環境プロジェクトとなる。
里山 バタフライ・エフェクト・プロジェクト
CO2の固定化プロジェクト
目的：国内の農作物を売ることでCO2を削減する。またはCO2を固定化する緑化なども含む。
方法：その代価として電子コインを発行する。
このコインで、このビレッジ内の農作物の取引ができる。
コインはCO2削減することで個人でも得られる。メルカリのポイントのようなもの。
その一連の活動でさらもポイントを得られる。そしてCO2を固定化していく。
１ SY-Coin （里山-Coin）
SATOYAMA BUTTERFLY EFFECT VILLAGE内で流通するコイン（電子マネー）将来、現金化は可能としない。するとろくな事がない。
２ 個人で活動する
太陽光発電など、新エネルギーなどのインフラを使ったCO2削減方法は除く。基本はこれをやらないためのシステム。
家庭菜園、庭作り（ビオトープ）、衣料品のリサイクル。ゴミの削減。色々な活動をポイント化して、SY-Coinを発行する。
最近、自分達はサステイナブルだけど、自然環境に優しくない一戸建てが増えているので、家庭緑化計画も進める。
バタフライ・エフェクト７
廃校プロジェクト
パイロットプラントとして廃校を活用する。地域のホームベースとして利用する。
リサイクル活動、菜園化、ネットシステムの拠点。
CO2の削減システムの研究サポート、成果に対して SY-Coinを発行
どこの廃校を使う
日本で過疎化が特に激しい場所で、自然が素晴らしく、仕事の利便性から飛行機移動が可能な場所。メガソーラーのターゲットとなるような地域がいい。そしてメガを阻止する。緑地や農地とする。
私の心の故郷の天草がいい。提案時にはそう思っていた。苓北あたりで出来ないかと考えて何度か天草へ行った。
結局シーカヤックをやりにいっただけとなるが、地元に知り合いは出来た。
提案の実現について
実の話、2021年夏、私が倒れて入院、リハビリしている間に会社が解散した。事業を引き継ぐ会社も頓挫してしまった。
それでもパソコンにまだデータが残っていたので、ここで整理してみたのが以上の内容だ。
リタイヤ後、仕事や世の中を客観的に見続けたここ2年ほど、SNSやネットも盛んに見て、論客らの意見にも耳を傾けたが、本も読んだ。
日本も旅した。やはり、そこには市場主義の思想が入り込んでいる。
それコスパいいの＞儲かるの＞自然環境を守る こんな優先順位となる。
付録として
東京都の緑化、森林化によるCO2の固定化の可能性を考察
緑化 rewilding（再野生化）の目安にでもなればと思い追記した。
検討考察（参考）ーーーーーーーーーーーーーーー
１．世界のCO2排出量
国際エネルギー機関（IEA）は2月11日、世界のエネルギー部門から排出されるCO2の量が2019年は過去2年続いた増加傾向が停止し、2018年実績とほぼ同レベルの約330億トンだったと発表した。
２．排出されたCO2の行方
大気中に放出された二酸化炭素はどうなるか？
大気中に放出された二酸化炭素は、一部が海洋や陸上の植物（植生）により吸収され、残りが大気中に留まる。
1750年から2011年までの人為起源の累積二酸化炭素排出量（555GtC※）のうち、約40％が大気中に蓄積（240GtC※）し、約30％が海洋で吸収（155GtC）、残り約30％が陸上の生態系に蓄積（160GtC）している。
※GtC（ギガトン炭素）…炭素換算での排出量。1ギガトン炭素（＝10億トン炭素）は、二酸化炭素を構成する炭素が10億トンあることを表す。
森林での吸収--------------------どんな程度の削減かを考察
以下地球生物圏における二酸化炭素固定量に関する研究からのCO2の固定量
熱帯雨林 2200g／m2 年間
1トン削減に 455ｍ２ 森が必要
常緑樹林 1300g／m2 年間
1トン削減に 770ｍ２ 森が必要
落葉樹林 1200g／m2 年間
1トン削減に 833ｍ２ 森が必要
東京都の広さ 2,193.96km2
東京都の面積のおよそ4割（わり）は森林。877km2は森とする。
常緑樹林と落葉樹林の割合 50％とすると、833ｍ２の森で年間1トンのCO2を削減
1日で1トン削減となると
833m2×356日＝2965kｍ２の森が必要となる。
現行東京都の森の面積は 877km２だから
3.2倍の森林があれば、東京都でも自然に1日1トン CO2を固定化出来る。
日本の森林は 約2510万 （ha 1h=0.01km2）
251000km2 だから日本は存在するだけで、
251000km2÷2965kｍ２＝88トンCo2削減／日
1年間 88×365日 32, 120トン／年 のCo2を固定化（削減）している。
日本の国土の面積は、378000ｋｍ２
全部森林でも 48, 300トンCo2削減／年
以上