採用スキル育成セミナーの開催のお知らせ

僕はこれまで、約4年半ほどいわゆるベンチャー企業にて採用業務に携わり、採用責任者としても仕事をしてきました。

新メンバーがチームにジョインしてくれた時、
育成のために僕がこれまでの経験で得た学びや、過去に僕自身が教えて頂いたことなどを、自分なりにまとめて新メンバーに伝えていました。

しかし、僕自信が業務に追われることも多く、教える立場でいながらも、伝えてる内容がうまく体系立てられていないなぁ、、とどこかモヤモヤした気持ちでアドバイスをしていました。
（そんな状態で色々伝えてしまった方々すみません）

F2Fで伝える時間だけでなく、伝えることをまとめる時間など、なかなか採用スキル育成に時間を割くことができていませんでした。

かといって、外部委託ではお金もかかるということもあり、結果的に業務をやりながら気づいた時に教えるというスタイルを選び、メンバーの自己成長力だよりの育成方法を取ってしまっていました。

本当に申し訳ないという思いと、とは言えもう少し効果の高い育成方法はあるだろうという気持ちが合わさり、この度、採用担当者向けの採用スキル育成セミナーを作ることにしました。

もちろん自分自身の問題意識（反省）もありましたが、一方でベンチャー業界全体としても同様の問題があるのではないか、つまり、「採用担当という仕事は誰かに体系立てて教えてもらえる機会が少ないのではないか」という思いもありました。

・少人数のチーム故に体系立てて教えてもらえる時間がない
・前任が突如いなくなり引き継がれていない（採用担当はある日飛びがち笑）
・社内にナレッジが蓄積されていない（属人的すぎる）

思いつくだけでもいろいろ要因はありますが、
人が少なくて教えてる場合じゃない、の一言に尽きるような気もします。笑

なので、その教える役割の一旦を僕が担いましょう！という趣旨のセミナーをすることにしました。

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・概要

「採用担当育成セミナー 人材を見極め、口説く方法を知る」
採用担当に必要なスキルのうち、面接やリクルーター面談で必要になる「人を見極める」方法と、「口説く」方法について、心理学的手法や僕自身の経験知を含めて、Howtoを伝えます。

・参加者対象

採用担当になって4ヶ月たったがイマイチよくわからない人
採用担当1年くらいやったけど一旦立ち止まって自分の経験を整理したい人

・セミナーゴール

①候補者から聞き出した情報に対して、明確な評価基準を用いて評価し、評価理由を説明できるようになる
②候補者の志向性に応じて、自社の魅力、個人の魅力の2点が伝わる話し方が出来るようになる

・内容(一部)
採用担当に必要な5スキルをベースに、各スキル別にメソッド、理論、経験知を交えながら伝えます。

（資料のイメージはこんな感じです。資料にはキーワードだけを載せていて、ちょこちょこ改良してますので変わる部分もあると思います）

・費用
無料です

・日時
6月3日（日）　※詳細は参加者の方に直接ご連絡いたします

もし興味ありましたらFacebookでご連絡ください！