11/1 週報

今週の週報。
画像のプロンプトは「継続」*画像はAIで生成

●目標
・大目標(3年後)：3年後の26年7月までに年商10億円企業を作る
・中目標(1年後)：24年12月末までに売上1,000万円/月を作る
→目標の修正、2社(利益70×2社)を受注し、3社で200万
→4Q目標の下方修正：L社注力で120万円/月を作る
・小目標(Q)：6月末までに新規3社以上の受注 / 8月10日に会社化する
 →未達成。新規1社受注、会社化する売上基準に達しなかったため後ろ倒し

●中目標に対してのアクション
▼4Q戦略
1.L社を伸ばす(B/b/ショー/Tommy )
2.確定申告→会社化の準備来年早いタイミングで会社化する
3.Meta の認定資格に合格する *先の認定代理店を狙う。
4.スタートアップマーケ組織構築営業サービスの構築　（固定+feeでとる）
5.継続する動き(営業手法の確立が課題)
　-経営者交流会/経営コンサル交流会/DIGIFUL への参加　
     -ビザ◯への参加　

●見直し(目標に対しての距離)
・今週実施した主な内容
-R社定例業務/予算変更/次月予算作成/Y会議
-L/W社_B案件/レポート対応
-L/W社_b案件/分析完了
-新規代理店3社と会議
-ビザ◯◯の新規対応
-マーケイベント
-経費入力対応

・今週の反省点*主に中目標に対して：

・数字に対しては、いくつかの案件が納品遅れがあり厳しい感じ。なんとかQ達成に向けて、今やるべきことをしっかり取り組む。
・先週行ったマーケイベントの方々と3社ミーティングができた。
 この後、1件新規案件のミーティングがあるが、3社とも意味のあるネットワークとなった。引き続き直近はイベント参加で取り組み企業を増やしていく。

・今週の学び(気づき)：
10月終わり。上記の通り数字に対しては厳しい状態だが、
この3ヶ月でグッと協力会社と案件創出のバランスが良くなった。一つはイベント参加の継続。もう一つはビザ◯◯。これ以上のペースで上がると難しいので、とにかく今のペースを継続することが大切。

・今週の感想：
10月中の経費入力（確定申告周り）を終えたかったができていない。決めたことに対してコミット力が低くなっているので、時間に制限があっても目標を意識して動く。