Koki Nagasu

COO at Oyraa (oyraa.com) ← コンサルとか教育事業とかSaaSとか ← 京大(法) / Mr.Childrenとゴルフ⛳を愛しています。

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The Modelの不を解消するビジネス部門横断組織「BSO」とは

こんにちは、長洲 (@koki_nagasu) です。 Boston Consulting Group → リクルート という畑違いなキャリアから一転してSaaS スタートアップに飛び込んだのが2021年8月のことで、気づけば2年目に突入しておりました。 私がコミューン (https://commmune.jp/) に参画すると同時に立ち上げたビジネス部門横断組織「BSO」ですが、この1年間で俄に認知を得たのかご質問いただくことが増えてきたので、これを機に創設の背景と役割につ

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    • ワークライフバランスを"高い次元で"実現するためには

      こんにちは、長洲 (@koki_nagasu) です。 私はこれまで複数の毛色の違う企業で働いてきました。 幸いなことに超激務で心身を壊すこともその後の大企業でうんざりすることもスタートアップで燃え尽き症候群になることもなく健やかに過ごしておりますが、新たな環境に身を置く度に「自分は仕事とどう関わっていきたいのか？公私をどうバランスさせるか？」を自問したうえでその組織に順応しててきました。 そこで辿り着いた結論は、ワークライフバランスって"高い次元で"実現してナンボだよね

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      • 健全なフィードバックサイクルを回すために私達にできること

        こんにちは、長洲 (@koki_nagasu) です。 SaaSスタートアップにてマネジメントをしていくなかで自分の専門性のあるなしに関わらずメンバーに対してフィードバックを行う機会が多いのですが、最近社内で「フィードバックサイクルを健全に回すことがスタートアップの成長において非常に重要だよね」という話になったので自分なりに気をつけていることをここに記せればと思います。 健全なフィードバックサイクルの重要性スタートアップ経営はリソースマネジメントである、と考えています。 と

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        • コンサル→スタートアップ、その"一歩目"の最適解

          こんにちは、長洲 (@koki_nagasu) です。 2014年に社会人となり、これまでに 投資銀行 → Boston Consulting Group → リクルート (スタディサプリ) → SaaSスタートアップ というキャリアを歩んできました。  (投資銀行は1年半で退職しBCGに第二新卒で参画したので、キャリアとしてカウントするのもおこがましいなと思っております…) ポストコンサルの選択肢としてスタートアップが有力視されて久しいですが、投資銀行やBCG時代の友人の

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          セールスイネーブルメントに潜む罠。未経験者だからこそ気付いたHowより大切な心得

          皆様、こんにちは！ カスタマーサクセスプラットフォーム『commmune』を提供するコミューン株式会社にて、ビジネス部門 (Mkt-IS-FS-CS) 横断組織のマネージャーをしている長洲 (@koki_nagasu) です。 カスタマーサクセスの What・Why・How が正しく認知され、業種/業界/企業問わず「企業とユーザーが融け合う社会を実現する」ことを目指し日々奮闘しております。 === さて、セールスイネーブルメント Advent Calendar 202

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