2拠点生活開始後、最も月次決算の数字が悪かった月にしてしまった件

こんにちは、深作浩一郎です。

なにか新しいことをやる、でやっても失敗します、というかうまくいくことは少ないです。
どうせやるなら上手くいくにこしたことはないでしょう。
そのためには原因を分析できるようになることが必須。
じゃあ、どうすんの？ってのは
以下みたいなイメージ。

月次決算の売上資料確認完了

結論、先月は札幌2拠点生活後に最も悪い成績だった。

え、こんなレベルだっけ俺？と一瞬焦った。

この3年はサービスしすぎたり牙が抜けて丸くなりすぎた可能性あるので、近くにいるメンバーは2月はハードめに私を追い込んでOKです←

もっとできる。やりきりましょう

— 深作浩一郎/ビジネス書2冊の作家。株式会社エグゼクティブマーケティングジャパン代表取締役CEO (@koichirojp) February 1, 2022

自分で自分を客観視することで、社会的評価が低いことに愕然としてビジネスの舞台にたつことができずに退場していく人もいるとは思います。

ただまぁ、それは仕方ないよね。またリトライできるように自分を高めてね、というのが残酷な世界。
でもって、その客観視ができないorやり方がわからない場合には、私たちのような経営コンサルタントや起業コンサルタント、そして何より酸いも甘いも経験してて場数をふんで、社会的にまっとうな評価をありがたいことに受けている経験者の声を聞ける環境に身を飛び込ませるのがベストかなと思います。

ビジネスがずっと上向きなんてことはなく、右肩あがりをずっっっと継続するのはほんと大変。
資本主義社会である以上、成長しないといけない、とはいえ、ほんとしんどい事の連続だと思います。

いいこともあれば、わるいこともある。
悪いことが起きる前に、先に予測をたてて動く。
動けない人からビジネスの舞台から蹴り落とされていく。

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深作浩一郎

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