こばやし

組織変革コンサル／元あじゃてくオーガナイザー/元アジャイルジャパン実行委員/とあるゲームの公式実況者/元とあるメガバンクのアジャイル推進責任者/

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Agile Japanから始まった私のアジャイルジャーニー

こんにちは、Agile Japan 元Organizerのこばやしです。Agile Japan アドカレ12/15の担当でしたが、４日も遅れての投稿となりすいません。 今日は、仕事でアジャイルと全く関わらなかった私が、アジャイルにどっぷり使った社会人生を歩むことになった頃のお話を通じて、Agile Japanの私なりに思う良さを紹介します。 急に銀行のアジャイルの推進責任者に・・・ 前職での話ですが、中途で銀行に入りアーキテクチャ変革やAutomation等のIT戦略を

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    • 組織の壁という都合の良いフレーズ

      あじゃてくアドベントカレンダー12/12は、元あじゃてくオーガーナイザーの「こげばやし」が担当します。去年まで銀行でアジャイルの推進を担当し、今年はガラッと変わって外資系クラウド事業会社での会社生活でした。今回の記事では、この会社の文化やメカニズムに軽く触れ、「組織の壁」とは？という本題に入っていきたいと思います。 ステークホルダーはどこにいますか？ 今の会社に入り、新しいサービスを企画して実際にお客さんへ提供しているのですが、直属のマネージャーと議論しただけで、正式なサ

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      • 趣味にアジャイルに時々仕事

        あじゃてくアドベントカレンダー12/17はまたもや、こげばやしことこばやしの担当です。（1日遅れたことは内緒です） 企業でアジャイル推進をしていると、通常の人間なら正直心が病むシーンに出くわすことが多々あります。アジャイルに関係なく仕事をしていると病むシーンは社会人人生で結構な頻度で遭遇しますよね。 そんな時に私の心の支えは、ずばり趣味です。今日は私の趣味を紹介しつつ、精神的負荷の高いアジャイル推進を乗り切ったという話です。 父の教え「仕事に100％の力を注ぐな」学生時

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        • 老舗企業と新興企業のGAPが生む問題の複雑化

          あじゃてくアドベントカレンダーの12/14は、あじゃてくオーガナイザーこげばやしこと「こばやし」が担当します。先週まで某メガバンクでアジャイルを推進していましたが、今週から某外資系クラウド事業会社へ転職しました。今日は、老舗のユーザ企業からの視点で、今日本企業で何が「コト」を難しくしているのかを、私目線で書いていきます。 『ここでは老舗企業を銀行に絞りお話していきますが、先に断っておきますと、「誰が悪いのか」を示したいのではなく、「何が難しいのか」を伝えることを目的としてい

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          【レポート】スクフェス大阪2020

          1発目からレポートですが、ここではしがらみなく個人的な意見をアップします。 アジャイルジャパントラックでプレゼンとファシリをやりましたー6/26-27に開催されたスクフェス大阪に参加しました。今回はアジャイルジャパントラックでプレゼンターとファシリを担当してたので、他のトラックは見れておらず、更にキーノートを入れた4セッションの内、2セッションでプレゼン・ファシリをしました。 今回面白かったのが、Discordを使ってプレゼンターが参加者へ音声発信し、参加者はチャットでコ

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          【レポート】スクフェス大阪2020

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