基準値を上げる

こんばんは！

今日も朝からミーティング三昧…

自分の力不足に悔しくなることは多々あるけど
「疲れたー！」って肉体的に疲れる事はあるが
「しんどいー！」って精神的に疲れる事は少なくなりました。

その原因は一つだと思っていて

目的意識を見失ってないから

それもこれもジャーナリングを始めてからです

本当に毎日ブログ✖️毎日ジャーナリング
は超絶良い習慣です。

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今日のタイトルは

基準値を上げる

自分の甘々なところを認めて
やることやる！って宣言する会です。

僕には有難いことに「師匠」や「恩師」
と呼べる方がいます。

人生のターニングポイントで出会った人とは
今でも仲良くして頂いております。

色んな師匠がいるんですが
今日は「経営の師匠」のお話し。

今一緒に携わらせてもらっている事業で
毎週ミーティングの時間を頂いております。

そこで言われた言葉が

経営者目線が足りない

皆さんにとって経営者目線って何ですか！？

僕が答えたのは

・相手の成長と成功を常に願い関わること
・相手の家族や従業員のことを思って愛を持って接すること
・愛とは相手以上に相手の人生のことを考えて接すること

すると帰ってきた答えは
それは「標準装備」と言われました。

経営者目線とは

得たい結果・成果を確実に達成するための準備ができていること。

準備とは
・得たい成果の確認
・それぞれの役割の確認
・確実に達成させるための数字
・確実に達成させるための行動

全ての「確認」ができて初めて経営者としての仕事をしたことになる。

だからこそこの「意思決定」にめちゃくちゃ時間をかけるそうです。

そして僕がもう一つ意識しないといけないのが
「機会的損失」のお話し。

例えば
飲食店のオーナー件料理長がなぜ休まないのか？？？

それは自分が休んだ時の「損失」を知ってるから

アルバイトや社員は休みになったらラッキー
って思うかもしれないけど
オーナーからすると売上が上がらないと言うことは利益がないと言うこと。
なので「赤字」になる。

では何日休みにしたら1ヶ月タダ働きになるのか
全部頭に入ってるんです。

では上記の意思決定と合わせた時に

仮に今ある商品の売上見込みが
1週間に100万円と考えたら1ヶ月で400万。

この計算でいくと
意思決定が1週間遅れると100万の損失
2週間遅れると200万の損失。

そんな計算ができているのかどうか？？？

これは会社の売上だけで考えても損失だし
目の前の人に「貢献できる機会の損失」でもある

僕の課題は

圧倒的な経営者目線の確立

基準を上げていきます。