kei@からあげ大好き公務員

山梨生まれ山梨育ちです⛰️ インスタを中心に山梨の情報発信中📡📸 noteでは自分自身のキャリアをジブン株式会社として見立ててその経営についての考えなどを発信しています📚

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最近の記事

#6「無い物ねだり」から「あるものだけ思考へ」

ジブン株式会社ビジネススクール🏫 第6回のテーマはABCD(asset based community development)というフレームワークについて。今回はcommunityをcareerにして、ジブン株式会社の尖りの部分(強み)について考えてみます💭 そもそも「あるものだけ思考」とは これまでのランチェスター戦略やクロスオーバー戦略など、これらを考える上でもまず自分の中にあるもの、既に持っているものは何か、そこが把握できていないと戦略を立てられませんし、ないもの

    • #5ブルーオーシャンを生み出すクロスオーバー戦略を持つ!(弱者の戦略)

      ジブン株式会社ビジネススクールのチャプターが更新されました🎤 実はまだブルーオーシャン戦略の本を読んでいないので、そちらも今同時並行で読んでおります😅 誰もが思いつくような利益率が高くてわかりやすい事業などのレッドオーシャンは、リソースも豊富で力の強い大会社など強者が多数参戦してくるため、リソースも限られる中小企業など弱者がそこに参戦したところで瞬殺されてしまいます…😱 私のジブン株式会社も当然弱者の部類に入るわけですが…😅それでは弱者はどうすればいいのか…🤔 そう、

      • #4ピンホールマーケティング(弱者の戦略)

        今回はピンホールマーケティング🪡 マジョリティが狙わないような針の穴ほどの小さい市場を狙って攻めていく手法。 これも弱者の戦略目線で考えてみたいと思います☝️ 属人的な強みを活かせ! 大企業(強者)であれば、「この人だからできる」仕事とか一志相伝のように限られた人しかできない仕事よりも、仕事をより分業化したり仕組み化することで安定的にサービスが提供できる状態や、特別な人材でなくても仕事がまわるようになることを目指します。 より効率的、より安定的に組織全体がまわっていくこと

        • #3「やる」か「やらないか」しかない!

          木下斉さんのジブン株式会社ビジネススクールに入学して約1週間✏️ どんどんVoicyのチャプターが追加されていて耳が忙しい💦しかし、そのぶん充実した学びを得られています🉐 DONE IS BETTER THAN PERFECT! 今回は考え方やマインドのお話。 太刀打ちできない、結果が出せそうにない…そんなときはまず3倍頑張ってみる!まずやる!始めてみる! 結果が出なくても、弱者の戦略を参考にやり方や戦う場所を変えて徹底的にとにかくやる! 完璧にするよりもまず実行して完了

          #2ランチェスター戦略(弱者の戦略)

          こんにちは。 前回のジブン株式会社はじめました宣言と自己紹介に引き続き、スクールで取り扱われたランチェスター戦略(弱者の戦略)について、自分の経験も踏まえ掘り下げたいと思います。 ランチェスター戦略…とは? 自慢ではないですが、この言葉を聞いても全くピンと来ず、お恥ずかしい話、こういった経営に関する戦略や理論をほとんど知りません!笑 しかし、だからこそ新鮮と言いますか、素直に学ぶことができる感覚もあります。 前置きが長くなりましたが… ランチェスター戦略とは、元々軍事

          #2ランチェスター戦略(弱者の戦略)

          #1ジブン株式会社はじめました

          みなさんはじめまして。 私はkei@からあげ大好き公務員と申しまして、地域のために働く地方公務員として日々まちづくりに奮闘しております。 このnoteでは、公務員として日々活動する中で感じたことや考えたこと、まちづくりへの課題などを話題としながら、昨年よりvoicyにて聞き始めた木下斉さんの放送から得た学びを交えて、「まずはやってみる」を念頭にいろいろ発信していこうと思います。 ジブン株式会社とは ジブン株式会社については、木下斉さんの発信の中で言われているもので、自分

          #1ジブン株式会社はじめました