組織の構成要素『7S』について学んだのでアウトプットする

組織のいくつかの要素の相互関係をあらわしている『7S』。
主に組織分析の際に用いるケースが多く、組織の特性や問題点、変革に向けたボトルネックの把握に役立ちます。

今日はその『7S』について学んだので、備忘録がてらアウトプットします。

『7Sとは』

マッキンゼー・アンド・カンパニーによって提唱されたフレームワーク。組織のいくつかの要素の相互関係をあらわしたもので、組織分析に用いられる。「セブンエス」と呼ばれることもある。

どんなに優れた戦略も、実行できなければ意味がない。

なので、『7S』を用いて組織の特性を総合的に分析し、戦略を実現できる組織を確率していくために知っておくといいフレームワークです。

3つのハードのS

▶Strategy（戦略）
いかに持続的な競争優位性を築き、業績をあげるか？企業の目的を達成するか？そのためのアクションプランのことを指す。
ex）低価格戦略 , 差別化戦略など