繁盛のポイント５つ
うまくいかないとき。チャンス。
周囲のイケてる人たちは皆、「うまくいっているとき、不安になる」と言う。
つっかえたり、壁が阻んだり、やったことのない体験を迫られたりしたとき、「チャンス！」と胸踊る。
コロナになって、いろんなことが、よくわからなくなった。
昨日までのイエスが、今日のノーに。昨日のノーが、今日のイエスに。
出張飛び回って、あちこちで講演し、面談し、コンサルティングしてたのが、「ノー」になった。
でも「これはチャンス」と思って、You Tube始めたり、セミナーをすべてオンライン化したり、発信媒体を変えたり（ブログ→note）、すべてを「昨日とは違う」ようにした。
未来志向するようにしてる。
店や会社を健康的に成長させている人はみんな未来志向だ。話の成分に未来が濃い。過去はない。
未来といっても、ぼんやりした希望的観測ではなく、現在の事実に補助線を引き、延長していったらそこに確実に生まれるであろう姿。
テスラに乗って見えてきたのは；
・UberEatsドライバーという職業がやがて（ごく近い将来）なくなる
・タクシードライバーという職業もやがて（ごく近い将来）なくなる
・救急車や消防車など、一刻を争って目的地に到達したい車両にとっては「渋滞をAIがチェックし、最短ルートを指示できる」ので理想
・救急車と受入れ救急病院とのマッチングがAIのおかげで瞬時可能になる
・5Gが真にみんなの役に立つためには個々の話ではなく、スマートシティのような、全体ビジョンを実現した街が必要
・訪問介護や家政婦サービスはラストワンマイル、たとえば冷蔵庫補填などの、機械では手が届かないデータを集めるエッジ（Edge）AI代わりになる。つまり、人材派遣業ではなくデータサービス業に変わる
10年前（2010年）、「これからの組織は単一の有機体（店、会社）ではなく、グレートバリアリーフのように系としてつながりあった多様な生息環境、つまりエコシステムになる」未来が見えた。
翌2011年、経営者向けの勉強会（MAIDO）を立ち上げ、6年かけて実証実験した。読みは当たり、いまやMAIDOエコシステム内だけで商売できるくらいに育っている。見えた未来が現実化した。
コミュニティが市場になる
8年前2012年、「顧客のインタレスト（興味関心）を軸としてゆるーくつながったコミュニティが新しい市場になる」未来が見えて、本に書いたり、MAIDOで講義した。
結果、MAIDO＆JOYWOWコミュニティが育ち、新しい商売やイベントが次々立ち上がっている。
では、いま、何が見えているか。
地球が浄化されていく商品が売れる
地球が浄化される商品（製品・サービス）が売れる。
エトワール・サービスによると、パリ市中の自転車人口は目に見えて増加しているらしい。
これは日本でも同様に感じてる。もともと大阪市内は自転車が多いけど、コロナ後は本当に増えた。自動車よりクリーンだし、運動にもなる。風をきって走るのはストレス発散にもつながる。
商店街が盛り返していく
「人で売る、人を売る」、つまり、人と人のつながりが何よりも価値を持つようになる。
今朝、北浜の街（ビジネス街ど真ん中だ）を歩いていたら、お祭りの飾りが見えた。
JOYWOWの氏神さま、少彦名神社さん秋の例大祭「神農祭」だ。
お祭り自体も楽しいけれど、集まった人出という「かたまり」そのものも楽しい。人混みというのではなく、同じ神様に頭を垂れる仲間とでも言おうか、なんか、「空気」として嬉しくなる。
日本全国、どこのショッピングモール行っても出店しているのは同じところばかり。安売りメガネチェーン、安売りスポーツウェア、安売り化粧品・・・すべてに「安売り」が形容詞としてつく。
また、チェーンの食べ物屋さんも、すべてに「安売り」「コスパ」がつく。
ぼくら、みんな、飽きた。そういうの。
「あの人に会いに行く」
龍華軒はまさにそれで、ママに会いに行く。
そしてエネルギーをもらう。
個店、そして商店街がパワーを盛り返していくと思う。
1. うまくいかないときこそチャンス
2. 未来志向
3. コミュニティが市場になる
4. 地球が浄化されていくような商品が売れる
5. 商店街が盛り返す
以上５つが、これからの繁盛のポイントです。