「ジョブ型雇用」。。。進めませんか？

お伝えしたいこと
「ジョブ型雇用」は、導入可能な部署、企業から実現し始めるべきです。
その結果、もしも、問題が見つかれば、その都度修正していけば良いのです。
「ジョブ型雇用」は、個人の能力を高め、日本企業と社会を強くしていきます。

事実

最近になってネット記事などでひんぱんに「ジョブ型雇用」という言葉を目にします。

｢出勤を再開する人｣を増やす日本株式会社の闇 メンバーシップ型雇用が生み出す弊害 | コロナ後を生き抜く - 東洋経済オンライン https://toyokeizai.net/articles/-/361721

日立や富士通が導入するジョブ型雇用、上司の裁量による職務拡大を防げるか 
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00849/00027/?n_cid=nbpnxt_twbn

よくよく読んでみると、それは、私がこのnoteで書き続けてきたことでした。
- Job Descriptionを明確にする。
- Role and Responsibility (役割と責任と能力)を明確にする。
- 評価基準を明確にする。

「ジョブ型雇用」の対として「メンバーシップ型雇用」があります。
「メンバーシップ型雇用」が良くないのではなく、このような形式に適した職種や企業・組織はあると思います。

主張(提案)

前述の3つの事柄を進めない限り、ITなどのインフラを整備しても、効果的なリモート ワークは実現できません。

エースインタイム合同会社
http://www.aceintime.com/
小笠原 清人
STRATEGIC BUSINESS SUPPORT SERVICE
Passion for Your Potential ～ 100年人生を豊かな気持ちで過ごすために ～

サービス内容
リーダーシップ/マネージャー 業務サポート
役割と責任の定義 (戦略的組織改革提案)
人事(業務)評価基準の作成
業務データの活用促進 (分析と改善、営業戦略)
IT活用促進 (現状分析、業務効率化)
IT投資評価と計画 (As-Is, To-Beの明確化)
マネージャー向けトレーニング (育成)
マネージャー メンタリング
RPAプロジェクト マネジメント全般 (開発含む全プロセス対応可能)