💬コラム｜当noteとMVPについて。

【noteにて動物病院マネジメントラボ（有料）はじめました】

2025にスタート予定の「動物病院経営を本気で学び・集い・実践する」新たなサービスVSJ CORE 「MVP（仮）」に先駆けて...

noteにて、 動物病院マネジメントラボ（有料）（動物病院経営の教科書に改名！）をスタートします。

このnoteでは動物病院向けの教科書ベースの経営論に加え、

個人の観点を添えて週一回で配信していきます。12/8から毎週一回記事を投稿します。

note はあくまで僕の知見中心に発信していきますが、

MVPの予習的/参考書にもなれば、まだMVPは早い気がするが将来マネジメントが必要になってくる方々向けの学びにもなればと思います！

僕の性格上、持論をただ述べるのが得意ではないので教科書をベースにしたいと思っています。

また、一般的に言われることですが、学びは無料だとどうしても身につける姿勢が減少しますのであえて有料にしています。

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「経営は、学べる。」

ちなみにMVPという名称は

「Management for Veterinary Practices / 動物病院のためのマネジメント」

や、

「Most Visionary Practices / 最もビジョナリーな病院」などの頭文字です。

もちろん動物病院業界のMVPに！という思いを込めて。

（※もっといい名称が思いつけば変える予定ですが..）

MVPでは業界を超えた（かつ業界にフィットした）マネジメントを「学び・集い・実践する」ための本格的なサービスになります。まずは売上として1億円以上の動物病院が対象になる予定ですが、ここにも理由があり、ある程度の人数規模になって初めてマネジメントの悩みに本格突入します。トップの目が届かなくなってくる段階でしょうか。

動物とスタッフのために、動物病院業界にマネジメント・経営が必要。15年前よりこの信念を持ってきました。いろいろと試行錯誤してきましたが、この1~2年で然るべき仲間が見つかり、ようやく来年にスタートができそうです。

1年で経営を完全習得はできませんが、ヒトカネモノを網羅したものにしていきます。まずはトップが受講し、次年度からNo.2に参加してもらったりすると、より共通言語化していくと思います。

MVPは本格的サービスになるため、いわゆるコンサルティング会社くらいの費用帯になるかと思います。が、それ以上の価値を感じられるようなサービス開発していきます。

こちらは、追って告知していきます！

どうぞよろしくお願いします！
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