明日なにかあってもいいようにしておく　仕組化

　会社や組織で様々な事象が発生すると思います。

 その一点だけにフォーカスして自称に対処するのか、仕組化して2度3度と発生しないようにするのか　どちらが中長期的な目線で有効でしょうか。

一人でやれることは限界がありますし、複数の目で確認したほうが誤りが減りますね。

　発生した事象から１ミリでも学んでやろうと考えると、そもそも根本原因はなにかということに辿り着きます。

　監査等で使う用語としてキーコントーロールと言って、そこを外さないようにしたい　ポイントというものがあります。

　この点にフォーカスして、仕組みが動くような設計をしてゆけばよいわけです。仕組みは必ず複数人が関与するような形になるので、偏りが分散されます。偏りとはリスクとも言い換えることができます。

仕組化できていれば、担当の人になにかあっても交代要員で対応できるようになります。

仕組化が進んでいる組織は強いですね。

明日なにかあってもいいようにしておく　仕組化　というお話でした。