NUS（シンガポール国立大学）合格！2025年8月からパートタイムMBAに通います
【本記事について】
- NUS（シンガポール国立大学）へのパートタイムMBAの合格を勝ち取った筆者の応募・面接・事後フォロー（大学アドミンとの駆け引き）に関して実行したことを紹介します。
- 今後シンガポールの大学へのMBA入学を検討されている読者の応募戦略を描く・実行するうえでのヒントになれば嬉しいです。
エッセーはお題に答えること＋起承転結の「結」を意識した
NUSのエッセーお題は大きく3つあった。私が回答を準備するにあたり、意識したことは一つだけ。起承転結の「結」の部分が、NUSが重視する理念leadership, entrepreneurship & innovationに対してどう寄与するのか・結びつくのかを記述するようにしました。
背景として、NUS以外の大学の過去エッセーお題を眺めてみましたが、実は結構似通っているんです。また、NUSのインタビュー（どの大学もそうですが）では必ず「why NUS? (Why not NTU, INSEAD?)」という質問を食らいますが、予めエッセーで強い根拠を準備して自分の頭の中を整理する上でもお勧めの戦法です。
How have people, events, and/or situations in your life influenced who you are today? (250 words)
How do you plan to spend your time on the MBA to transform yourself personally and professionally? Briefly describe your experience to date, and how this and the MBA can help you achieve your mid and long-term career goals. (250 words)
Describe a situation where you turned a challenging personal or professional scenario into an opportunity for success, detailing how your insights, adaptability, and decision-making skills played a crucial role. (250 words)
１つ目のお題は、過去の経験が今の自分（価値観、行動）にどう影響を与えたか？という内容だった。私の独自性として、野村総研インドに４年半在籍し、コロナ期間中は日本に一時的に帰国していた分を差し引き、延べ２年半インドで生活した経験が挙げられる。
私は幼少期から、上意下達（大人の言うことは正しい）社会で育ち、これだけが原因ではないが、その反動から大学から親元を離れ県外で過ごすようになった。そういった風習（特に田舎）が、部下を育てるマネジメントスタイルに影響を与えてますよね。「モノを効率的に作って、営業・サービスチームにKPIを達成するよう圧力をかければ業績が伸びる」そんな時代はもう終わったと感じています。これからは、部下のアイデア・価値観を尊重し、上司と部下が同じ目線で対峙すべきと考えています。そのヒントが、インド人が持つjugaad精神にあり、アメリカのシリコンバレー精神にあると感じています。そんなことを悶々と感じながら準備した私の回答が下記です（参考までに）。
While I was living in India between 2019 and 2023, I underwent chaotic events that changed my perspective on leadership. First, it was common to see street children begging for money. Second, many relatives of my colleagues passed away due to the COVID. Against those painstaking conditions, Indian people are typically hard workers with a heartfelt mind on others (e.g. colleagues’ family). Having experienced these contrasting situations, since I initially faced a challenge to build a bilateral trust with colleagues, I was tempted to learn the credentials of Indian mentality (jugaad). This activity helped me entangle a mystery on what type of leader was required in Indian society. By the way, before 2019, when I worked in Japan with social and sanitary systems secured, a majority of workers including me usually preferred a streamlined plan and one-way communication to execute a project efficiently. However, you would never be a successful leader in India if you follow the same behavioral pattern. My experiences in India transformed me to carefully optimize the performance of employees by paying attention to what challenges they might face outside their work or job and to treat them as business partners with mutual trust and respect on their private. After all, I was encouraged to attain new assets of flexibility, perseverance, and sympathy against volatile situations, an realized the role of a leader should be more complex and lofty with those assets than what I had conventionally believed.私はこれまで「リーダーシップ理論」や「起業精神理論」のようなものを体系的に学んだことがないのですが、エッセーを通じて「リーダーシップのあるべき論について悶々と考えた上で、これが私の思う仮説（こういう人物像がグローバルで活躍できるリーダーなのでは）です」という主張・意見を提示しています。恐らく留学経験のある大学生でも思いつく内容なのですが、間接的にNUSでリーダーシップ理論について学ばせてくださいと仄めかしたつもりです。
また、エッセー作成にあたっては、特にカウンセラーを活用せず、内容・文法チェックは自己完結してました（友達等にもレビューはお願いしませんでした）。
背景としては、知り合いの卒業生（日本人）は、「ある程度の業務期間・職歴（例：早稲田卒・7年以上コンサル業）があれば、落ちる確率は秘話めて低い。私の場合、TOEFL/IELTS、GMAT/GREの受験も免除されたよ。」とおっしゃっていました。これがNUS応募要件の実態なのかもしれません。入学説明会などでは、学校側は説明責任や発言の一貫性の観点から「TOEFLはminimum 100点だから絶対条件、GREは320点取得推奨」といった説明を行いますが、実際は私はTOEFL 99点&GRE313点でパスしましたし、しっかり他応募者と差別化できる点（例：学歴、校外・社外活動、職歴・実績）があれば、あまり応募要件にとらわれすぎる必要はないのかもしれません。（※なお、通常フルタイムMBAの方が学業面の要件が、パートタイムMBAの方は職歴面の要件が重視される傾向があるようです）
お題２つ目・３つ目に対する回答は、基本過去の業務経験をもとに記載しました。詳細内容は割愛します。
面接は事前準備に加え、大学への事後フォローも行った
パートタイムMBA応募者は、家族、同僚の協力を得たうえで応募準備を進め、面接に臨むでしょう。そんな背景から、どこの星に生まれた人でも、否応なしに抜かりない面接準備は行うでしょう。私は下記のようなお題（グーグルで”NUS”をキーワードに、過去出題トピックを調べ、一覧化した）に対して一通り回答を準備しました。①エッセー回答と内容矛盾がないこと、②エッセー回答で表現しきれなかった部分で（文字数制限があるため）、内容補完・肉付けを行いたい箇所を優先するようにしました。
Introduce yourself
Why NUS MBA?
What are some aspects of the program you are looking forward to?
How many cases are you willing to prepare, for consulting?
Briefly describe your current role and the kind of team you a built (I'd mentioned earlier and in my application that I'm a manager handling a team of 5-6 people)
Have you applied elsewhere?
Why MBA now or Why MBA at this stage of your career?
What is your short & long term goals?
What is your Plan B if consulting/Investment banking does not happen?
What are your key strengths? Can you give some examples?
What is your biggest weakness ? Can you give some examples?
How can you add value to the Class?
Why should we take you?
One reason that we should not select you?
実は面接後に、私はNUS事務局にフォローアップメールを送りました。なぜか、それは面接当日の面接官の対私への心証が最悪だったからです。大学側から提示された面接時間帯が1枠しかなく、泣く泣くオフィスからオンライン参加（業務完了直後の夕方6時）したのですが、通信環境が劣悪で、こういう時に限って30分間の面接の間に5-6回画面が落ち、未接続状態に陥りました。
毎回接続後は、「私どこまで話しましたっけ？30秒前までは聞こえていましたか？」、「接続されてたけどXXの部分は音声がよく聞こえなかったから、もう一回説明してもらえますか？」といったやり取りが発生し、おそらく言葉のキャッチボールができていた時間は延べ15-20分くらいだったように思います。
どれだけ私が良い回答を述べたとしても、私の表情には焦りや戸惑いは出ていたでしょうし、「これが宿命なのか」という風に感じ、面接後2週間くらいは茫然としていました。しかし、面接終了からちょうど２週間たった日の朝、「大学目線では、結果だけ見れば私は通信環境悪くて、言っていることもよくわからなかったイチ応募者」なんでしょうが、「大学側にも落ち度はあるじゃろうがー（例：面接枠１枠のみ、劣悪な通信環境のため十分な面接時間を確保できなかった）、これらの事情を大学側に通知しておかないと（合否判定と関係なく）後悔する」と思い立ち（半分やけくそですよね）、朝８時頃に大学に下記一報を入れました。
Dear NUS MBA admission office,
This is XXXX (application ID: XXX) who took a zoom interview on 28th November. I have to say sorry that I got disconnected 5-6 times during the call due to the network issue. I have been indecisive on whether to tell you this or not, but before I regret, may I share what was going on here with you?
1) network issue
On an invitation for the zoom call, I was aware of the notification on securing a good network condition, so I tried to secure a good network by joining the call from home. However
Unfortunately, however, the time slot provided by your office was only a single slot (28th Nov) where I would be at the office.
(I had already asked your office to reschedule a time slot provided once, so I have avoided asking the same request again)On the interview day, the only option I was able to take is to join the call from a private conference room in the office, where the network condition was not good as the room was surrounded by a wall.
I want to apologize for what happened on the day, but appreciate if you understood the fact I was struggling to request another time slot to secure better network conditions, to find the best solution on whether to join the call from a WeWork or coffee shop near the office where the network condition should be better etc.
2) history I missed sharing on the day
Since I was dropped out 5-6 times, we were not able to spend sufficient time to ask me questions. This is also because the communication on the day became awkward and troublesome such as asking "from when, was I disconnected?", "Is it better to explain the story of XX we missed hearing again (wasting 30-60 seconds per drop)?"
If I am allowed to share a story here that I wanted to share on the day, could you cast your thoughts on the following?:
I was born in a small village in Japan, feeling powerless to do anything because there were 10 kids in the same grade of my primary school, a full of extensive paddy field, etc. When did I get to know a Sun revolves around the Earth, When did I get to know a whale was categorized into mammals instead of fish etc? Getting things worse, when I was going to graduate from my high school, my dad lost his job hence I was encourage to go to a local public university to save a budget.
However, I was not pessimistic. I kept putting my efforts to change the environment/surroundings to transform myself such as studying English hard, and I was eventually chosen as an exchange student wherein only one person was eligible to join the program in the university.
I would not be satisfied by filling either (right or left) hand with stuff, but I would be so by filling both hands to continue growing mentally and intelligently. I strongly believe the part-time NUS MBA program should fill the missing components I want to attain in the future.
Considering the fairness of assessment against other candidates, you may not take this history for granted.
However, I appreciate you casting some of your thoughts on this mail considering the situation or trouble caused.
This email may look like a message coming from my selfishness, and I am sorry if there is such an impression you feel.
However, I did not want you to capture only what happened on the day (tip of the iceberg), and wanted to keep the train of my thoughts on important decisions transparent to co-create a mutual benefit together!
BR, XXX
そしたら、当日の15時に合格通知が来て、続けて17時から大学事務局から「個別メール読んだよ、諸々な情報をオープンに共有してくれてありがとう。ところでさっき別メールで合格通知送ったからよろしく」といった内容の連絡も入り、最後はあっさり決まったという感覚。
正直私が朝８時に送ったフォローメールが、合否判定（15時）に影響を与えたとは考えにくい。恐らくオペレーション的に、合否判定を送る朝や前日には、大学事務局内では選別終わってるでしょうから。いずれにせよ、フォローメールは一部自分自身を納得させるためのselfishnessな行為だったかもしれないが、要所要所では私は主張しないと落ち着かない種の人間なんだなと、改めて感じた。ま、結果オーライで安堵してます。
2025年8月からシンガポール国立大学（NUS）のパートタイムMBAに通うことになるけど、通常２年間で学位を取り終わる人が多いというけど、私は家族と自分の趣味優先で、3年以上かけて学位取得するのでもいいかなと思っている。NUSではあまり勉強・勉強という感じにせず、一緒に将来長きにわたってシンガポールあるいはASEAN周辺でビジネスを起こす仲間を探すのに時間を使うのも有効かなと思っている（むしろ勉強苦手、同じスコア採るのに人より時間かかる）。
NUSは世界大学ランキングで8位（MIT, ICL, Oxford, Harvard, Cambridge, Stanford, ETHに次ぐ）にランクインしている名門校らしく、「どの辺がそうなの？何が日本の大学と違うの？」という社会システムの一部である教育の受け皿違いについて考え、将来は日本＆教育領域に対して一石を投じるということもやってみたいな、そんなことも朧げに考える３２歳の冬でした。
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