人は動かすものでなく『動きたくなる』もの【事業家集団】

こんにちは、岡本太一です。

この画像は、事業家集団で大切にしているのリーダーシップやマネジメントにおける基本的な考え方を示しています。命令と服従、反抗の従来の管理スタイルは、時代遅れとされています。現代では、命令によって人を動かすのではなく、人々が自発的に動きたくなるような環境を整えることが求められています。

画像の左上には、命令と服従、反抗の関係が描かれています。これは、多くの組織で見られる伝統的なリーダーシップスタイルを象徴しています。このスタイルでは、リーダーが命令を下し、部下はそれに従わざるを得ないか、反抗するかの二択を迫られます。しかし、このアプローチは、長期的に見て従業員のモチベーションを低下させ、生産性の低下につながることが多いです。指示待ちの状態になり、創造性や自主性が失われてしまいます。

その対比として、右下の図では、自発的に動くことの重要性が強調されています。人は命令によって動かされるのではなく、自ら進んで行動することによって、最高のパフォーマンスを発揮します。これは、ビジョンが明確で、従業員がそのビジョンに共感し、自分自身の役割を理解している組織で実現できます。このような環境では、リーダーは命令を出すのではなく、ビジョンを共有し、従業員が自主的に動けるようにサポートする役割を果たします。

さらに、図の中央には「命令しない」という強調があり、命令や強制による管理ではなく、ビジョンを通じて人々を動かすというアプローチが強調されています。これは、従業員が自己成長を感じ、組織の目標に向かって積極的に動くことを促進するための重要な要素です。

このようなリーダーシップスタイルは、従業員の満足度を高めるだけでなく、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。従業員が自発的に最高のパフォーマンスを発揮するためには、明確で魅力的なビジョンが必要です。そして、そのビジョンを共有し、従業員がそのビジョンに貢献できると感じるようにすることが、リーダーの重要な役割となります。

この図を通して、従来の命令型リーダーシップからビジョンを共有し、従業員の自主性を尊重する新しいリーダーシップスタイルへの移行の必要性が明確に示されています。このアプローチは、現代の組織において持続可能な成功を収めるための鍵となるでしょう。