組織論　工程管理　できてない

組織を通じて結果をだすことを求められる職場のリーダーを対象とした、組織運営に関する研修講師を務めることがあります。

テーマは、リーダーシップ、コミュニケーション、モチベーションなど、ご要望は様々です。

その中で気づくのは、組織論と同時に工程管理を強化すると、飛躍的に仕事の質と効率アップが見込める点です。

工程管理は主な３つがあり、過去の記事に掲載しています。
(参照 https://note.com/kid839/n/n9763045741b7 )

例えば、現品管理ができてない中で、リーダーシップで何とかしようとすると大変な労力が必要にるので、先にまたは同時に工程管理をしっかり行うと良いでしょう。