リーダーへ３０の質問

これ迄に、組織の動かし方やリーダー像について記してきましたが、まとめとして、３０の質問を掲載します。

この機会に皆さんの仕事を再確認し、更なるステップアップのヒントにしてください。

尚、３０の質問の使い方は、過去の記事を参考にしてください。
（参照 https://note.com/kid839/n/nea125eb964a2 ）
（参照 https://note.com/kid839/n/nf8d183a32b50 ）

　１　元気よく挨拶し、大きな声、キビキビした行動で
　　　職場をリードしていますか

　２　リーダーのあるべき姿（ありたい姿）や
　　　自分の思いを語れますか

　３　会社が目指していることを噛み砕き、
　　　あなたの言葉で部下に伝えていますか

　４　自分の考えを持つ一方で、周囲や外部の意見を
　　　素直に受け入れる柔軟さはありますか

　５　全てやれと言っているだけではなく、
　　　仕事の優先順を伝えていますか

　６　平穏な人間関係を願うばかりではなく、
　　　目標達成のためには非情な采配ができますか

　７　相手を説得するためには理と情のバランスが
　　　重要であることを知っていますか

　８　嫌われたくない（よい人と思われたい）という
　　　思いが強くないですか

　９　あなたの仕事の成果は部下（協力者）が出す
　　　ということを知っていますか

１０　上手くいかないことや失敗を、
　　　部下（相手、周り）のせいにしていませんか

「No.6」の非情な采配ができれば、立派なリーダーと言えるでしょう。

人は誰でも情に溺れ、同情することで考えを曲げることがあります。

しかし、自分が正しいと思ったならば、信念を持って相手と接することも、リーダーとして大切な姿勢です。

例えば、先発投手が試合終盤で限界の兆候が見え、次の投手へ変えるタイミングであることは明らかな局面で、監督が投手に同情して交代が遅れ、直後に逆転される場面を目にします。

こんな時に監督は、同情して続投させることよりもスパッと交代し、勝利投手にさせる（またはチームを勝利に導く）ことが監督の仕事であることを自覚すべきとも言えます。

しかし、「No.8」にあるように、「嫌われたくない」が優先するのが人間で、経験豊富な監督でも、同情して采配を誤ることもあるものです。

リーダーは「嫌われてナンボ」とも言われることは少々古い表現かもしれませんが、「嫌われる／嫌われない」ではなく、「正しい／正しくない」で判断することも、強いリーダーの要件でしょう。

後半は、３０の質問の続きを記述しますが、中でも「No.22」「No.23」で示されているように、組織のリーダーは仕事の本質をよく理解し、メンバーの力を上手く引き出す力量が求められます。

働く目的が賃金であると考える社員も多いですが、本当にそうでしょうか。
仕事の本質を再確認するためにも、引き続きお付き合いください。

（領収書の発行はお申し付け下さい）