🔔会社でどうやれば偉くなれる？秘訣

会社から部署を任された時にする事はこれだ。

部署を背負って、まずやらなければならないことは何と言ってもズバリ部署を統治することです。部署を目的の方向に持っていくには、何をすればよいのかを明確にし、計画の立案、部下の管理・教育すること。そして、それらを通して目的を達成しなければなりません。大事なことは、ここでも受身態勢でなく、自ら進んで考え行動することが大切です。

■壁を破る強力な推進力を持つことが部署長が成功するの秘訣 部署を背負って、まずしなければならないことは、社員ではない経営者側の人間と目的のすり合わせを確実に行い取り、それから強力な推進力で行動することです。部署長は計画を自発的に実行に移し結果を出すことが求められます。

そのためには、１人ひとりですべ全てをこなすことは至難の業なので、部下の協力が欠かせません。部下の育成に関しては、個々の人材によって教育方針が変わるかもしれませんし、専門書などでも多く書かれていますのでここでは詳しく触れません。しかし、必ず言えることは“部下はあなたの背中を見ている”ということを忘れてはならないということです。

実際に行動で見せるということは部下教育の原点だと考えています。 部署長とは、言い方が悪いかもしれませんが“鵜飼の主”として一段上のの目線、立場で一段上の立場で物を考え行動する人間だと考えていまです。

また、管理職であれば必ず訪れるであろう“壁”を壊して進める強力な実行力・推進力も必要な人間だということは肝に銘じておかなければなりません。これは部署を持った管理職だけではなく、全すべての人に当てはまるかと思いりますますが、新しい立場になったらというのは「特に管理職となれば、これまでのやり方を見直し、自分の新しい考えを持って計画することができるという素晴らしい権利が与えられた」と感じ、そのチャンスを生活かすように行動することができまです。それができれば良い部署長になれると思います。いかにどこを向いて仕事に取り組むかが重要です。自分に向いているのは当然論外です。

わたしの場合、壁を打ちどうやってぶち破り、強力な推進力を出せたのはたかというと、経営者側の人間を説得しつつ、同時に部下をも味方に付けたからでした。味方につけたことが壁を壊せた秘訣だったのです。

誰しもが経験すると思いますが、壁にぶち当たぶつかったら恐れを排除して、社員ではない経営側の人間との接触と合意が欠かせない行動だとつくづく感じました。壁があるということはある程度のリスクがあるケースが多いと思いますが、そういったときこそ結果を恐れず、まずやってみることが大事だと感じます。

失敗を恐れていては、成功も勝ち取ることはできないからです。失敗なくして成功なしとはよく言ったものです。注意しなければならないことがひとつあります。それは一人で考え自分の決めた方向を経営側や部下との合意なしに進めてしまうと、あとから上層部から急遽中止命令が出て時間と労力の無駄となることがあります。とにかく経営側との計画合意をしっかり取り付け握り、部下をも味方につけ、息を合わせて行動することが成功の秘訣だと感じます。

■重要ポイント
１） 部署を背負ったら、統治すべし。
２） 経営側の人間とコミュニケーションをとって握れ。
３） 部下の協力なくして計画推進は難しいと心得よ。
４） 壁を破る強力な推進力を持て。部下にも思考も伝播させよ。
５） 行動して失敗を恐れず、まずやってみることが必要。

※部署を持ったことで抜群の牽引力は発揮しますが、以下は心しないと駄目で失敗します。

①紳士的な謙虚さ感謝する気持ち、②部下を心から信頼する力、③常に学び取る姿勢、④いつも笑顔、カラ元気でも。ボスとしてこれはとても重要です。