まず、人を造れ：山本軍平【訪問看護】【理念経営】【人事評価】
ごあいさつ
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株式会社クルージズ・テクノロジーズの牟田です！
弊社は現在、医療介護業界の方、中でも訪問看護さんに特化して、理念を叶えるためにチーム作りをシンプルな人事評価制度を活用してサポートしておる会社です。
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まず、人を造れ：山本軍平
訪問看護ステーションや在宅医療・介護事業を運営している皆さんにとって、利用者様一人ひとりに寄り添い、質の高いケアを提供することが求められます。しかし、人材不足が深刻化する中、どのようにして優秀な人材を確保し、育成していくのかは、経営者にとって大きな課題となっています。
今回は、人材育成の重要性を説いた山本軍平氏の言葉を参考に、訪問看護における人材育成のあり方について考えてみたいと思います。
山本軍平が語る「まず、人を造れ」
山本軍平氏は、「まず、人を造れ」という言葉で、人材育成の重要性を強調しました。これは、企業が成長するためには、まず人材が成長することが不可欠であるという考えにもつながります。
訪問看護においても同様です。どんなに優れたシステムや設備を導入しても、それを使いこなせる人材がいなければ、その効果は半減してしまいます。
訪問看護における人材育成の重要性
訪問看護における人材育成が重要な理由は、以下の点が挙げられます。
質の高いケアの提供: 患者様一人ひとりの状態やニーズは様々です。そのため、質の高いケアを提供するためには、職員一人ひとりが専門知識や技術を習得し、常に学び続ける姿勢を持つことが重要です。
離職率の低下: 職員が働きがいを感じ、成長できる環境を提供することで、離職率を低下させることができます。
組織の活性化: 職員が主体的に考え、行動できる組織は、より活気あふれる組織となります。
訪問看護における人事評価制度の重要性
人材育成には、効果的な人事評価制度が不可欠です。人事評価制度は、職員のモチベーションを高め、成長を促すための重要なツールです。
訪問看護における人事評価制度では、以下の点を重視することが重要です。
行動評価: 結果だけでなく、プロセスや行動を評価することで、職員の成長を促すことができます。
目標設定: 職員一人ひとりに目標を設定し、達成度を評価することで、目標意識を高めることができます。
フィードバック: 定期的にフィードバックを行うことで、職員の強みと弱みを把握し、成長を支援することができます。
最後に
山本軍平氏の言葉「まず、人を造れ」を心に留め、訪問看護における人材育成に取り組んでいきましょう。人材こそが、訪問看護の未来を創る原動力です。
今日も理念やビジョンを目指して出航～✨
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