【爆速レポ】JBUG広島#8 広島でWorldのおかわりじゃ！
今日は朝からお勉強モード。昼から行われたJBUG広島のイベント「JBUG広島#8 広島でWorldのおかわりじゃ！」を見ることにします。今回はBacklogWorld2021のおかわりという事みたいです。
動画もFacebookに残るみたいなのでレポートは中身というよりも「どんな話話だったか」くらいにしておきます。
JBUGさんの凄いところは予告動画もあること。しかもクオリティが高い。
動画はこちらです（Facebook）
オープニング 中道 一志さん（JBUG広島）
オープニングはYoutubeで公開されていた予告動画から！！
そして登場！！いきなり飛ばします
3/13のBacklogWorldで運営陣は燃え尽きていたけど、そろそろ再開とのことです。
JBUGの紹介をして・・・支部の紹介・・・と進みます。
「プロジェクトマネジメントを身近なものに」
これがJBUGのテーマです
「みんなでより良い仕事のやり方を探そう」
JBUG広島のテーマです
「質問する奴は偉い」
Twitter等で質問をしてダサい
いよいよはじまります
中小規模のウェブ制作で、デザイナーとしてやっていること Tantan 田中 由花さん（フォノグラム）
最初はTanTanさん。広島で活躍しているデザイナーの方です。アドビのユーザーグループをやっているそうです。
コーポレートサイトのリニューアルの５人くらいのＰＪです。このプロジェクトでやったことを３つ紹介します。
①簡易ワイヤーフレーム
・論点の食い違いを防ぐ
・簡単なもので充分
・デザイナーがホワイトボード役を行う
②パーツとスタイルを1つのアートボードに集約
・使いそうなパーツを並べておいて選んでもらう
・展開した状態で並べておく
・メインのパーツが落ち着いたくらいで作っておく、
・半日から1日くらいかかるけど後が楽になる
③AdobeXDの共同編集とCCライブラリに一元化
・クラウドでデータをリアルタイム編集
・1つのXDファイルにすべて集約
・ファイルの受け渡しをしないのは快適
・画像やイラストのリンクファイルをクラウドで
AUN（Web制作支援ツール）もよろしく
インハウスデザイナーのいいかも！な働き方を模索している話 矢野 絢香さん（DreamArts）
矢野さんもデザイナーさんです。インハウスデザイナーです。（事業会社に所属し自社のサービスのデザインを手掛けるデザイナーさんです）
デザイナーのモヤモヤ
・いろいろ決まってからデザインの指示が下りてくる
・レビューワのデザイン感に左右
・「なんか違う」で悲しきリテイク
・・・・・・お互いモヤモヤしている
この状況を改善したい
・考察、調査の段階を理解する。カスタマージャーニーに寄り添う
・デザイナーの存在価値を感じてもらう
・デザインを浸透させる取り組み
実際の事例
・戦略フェーズに潜り込む。ビジネス目標が見える
・ストーリーボードでプロジェクトメンバーの目線をそろえる
・プロジェクトメンバーと壁打ち
・エンジニアと制作の生データを共有する
・社内に向けてデザイナーから情報発信
マインドづくり
・トライアンドエラー
・鼻につかないように
・表現力を磨く
プロジェクト横断のBacklogを作ったら進捗・リソース管理がはかどった話 恩田 淳子さん（デジタルキューブ）
次は恩田さん。WordPressの受託制作チームのディレクターです。
仕事はBacklogポリス
デジタルキューブの受託制作事業
・Webサイト制作、保守、コードレビュー、調査改善・・・などなど
・社内用とお客様用のプロジェクト・・・プロジェクトがどんどん増える
プロジェクトをまたいで進捗やリソースを管理したい
・以前はスプレッドシート、手間が多い
→PMのBacklogプロジェクトで行う
・種別
・開始日・期限日
・タイトルと課題欄は必要最低限（URLコピー）
・担当者はカテゴリー（元の課題と二重になるのを避ける）
・足の長い案件はマイルストーン設定
・プロジェクトの各フェーズは子課題
・ステータスは元の課題と同期する
課題管理の流れ
・各プロジェクトでタスク発生したらPMOプロジェクトに課題
・案件が進行したら課題の進捗を確認
・各プロジェクト完了したらPMOプロジェクトも完了
良かった事
・プロジェクトをまたいだ状況を一覧で把握
・誰が今何を担当しているのか可視化できた
・開発担当のアサインが完了したうえでお客様にスケジュール停止
課題
・手動でメンテナンス
守れていないと
・ビジネスが滞る
・誰かの都合に影響
・精神衛生上よくない
宣伝です
フルリモートでもチームを作れる、超えられる！ 中村 優さん（ガイアックス）
後半一番手はnulaboTシャツで登場の中村さん。
スクラムを実践してチームを立て直した話
・エンジニア3名
・業務効率化する社内システムが分散
・なんちゃってスクラム
・チームというよりグループ
・・・属人化、プロジェクトが並行・・・などなど
体制を整える
・開発プロジェクトの統合
・スクラムの学びなおし
ミーティングの頻度とやり方を見直し
・スプリントの期間を見直し
・アサカイでタスクを取るように変更
・ふりかえりはJamboardを使用 心境の変化も共有
プロダクトバックログを一つに統一
見積もりを予想するのではなくベロシティから算出
・オンラインでやるプランニングポーカーを使用
・ベロシティで数字で把握
作業通話をするようになった
・Discodeを使う・・・ちょっとした相談
・Discodeで待つ ブッキング調整が要らない
チームを超えた交流施策として社内ハッカソンをやってみた話
他の開発チームの接点
・一緒にものを作る機会が限られる
ハッカソンの開催
・2日間
・完全オンライン、Discodeのボイスチャンネル
・他のチームものぞき見できる
・懇親会のボイスチャンネルは人数制限・・交流機会を増やす
・参加者の属性がばらけるように声掛け
・審査や賞は設けなかった（運営の負担が少ない）
ふりかえり
・オンラインでもお祭り感
・アイスブレイク
・ハッカソンのテーマを絞ってみる（参加者が燃える）
・チームメンバーは３人以上が好ましい
https://speakerdeck.com/chanyou0311/hururimotodemotimuwozuo-reru-chao-erareru
ユニコーン企業の働き方を目指して - Rettyでの2年間の取り組みをギュッと紹介 常松 祐一さん（Retty）
最後はRettyのマネージャーの常松さん。BacklogWorldから連投での登壇です。
今日のテーマはこの本「ユニコーン企業のひみつ」に絡めての話です
＜2年前のRettyの課題感＞
・プロジェクトごとに権限と自由が与えられている
・半面、プロジェクトの成長が会社の成長にむずびつかない
仕様のずれ、意思決定の遅れ、船体に望ましい意思決定ができない
Rettyと認識される1つのサービスであるというプロダクト全体思考
・プロダクトしてベストな意思決定を行う
・取り組むことを1つにまとめる
目指した働き方・大規模スクラム（ＬｅＳＳ）
・全員で１つのスクラムを回す意識を持つ
・人数が多く分別・集約が必要なところだけ工夫する
＜LeSS導入期＞
・チーム間の調整が多く全体の優先順位ではない→LeSS導入へ
・開発スピードが落ちている事が経営課題だったので導入はすんなり
・試行錯誤しながら適用範囲を広げる 1チーム→2チーム・・・
体制図
＜Go To EatをLeSSで乗り切る＞
・かかわったエンジニア26人
・開発期間3～4か月
・開発項目がToB、ToCそれぞれ多岐にわたってたくさん
・バックログをGoToEatに差し替える
・全体設計・使用整理を行った後に優先順位に従って粛々と進めた
・難易度の高い機能に取り組むためtoBの開発項目をタスク調整
・本番環境に少しずつリリース
まとめ
・LeSS導入していなければ乗り越えられなかった
・toB、toCの交流進んだ
・ヘルプへの問い合わせは増えたが大きなトラブルはなかった
LeSS導入の効果
・開発に関する恒常的な悩みがなくなった
・チーム開発の意識が浸透、属人化が減る
・複数チームに跨る技術課題に取り組みやすい
・開発プロセスが全体でそろう、会社の方向性がそろえやすい
・人員が増えても開発が回る
＜「なぜ？」に向き合える組織へ＞
見積もり（リファイメント）がうまくできない問題
・目的と手段が逆転してしまう。
リファイメントの仕組みを変更
・「相談のみ」の宣言
・リファイメントの目的
・企画部門のスキル向上、プロダクトマネジメント
アウトカム主導組織への道
・アウトプット（何をやった）→アウトカム（何を達成したか）
・企画・デザイン・開発には少しずつ根付く 総務・営業へ・・
資料はこちら
クロージング
TanTanさん
・矢野さんの話と繋がるところもあった。
・ロジックではなく醸成された空気感を読み取るところは共通する
矢野さん
・雰囲気を感じ取るところはわかります
・アウトカム思考 そういう言葉
・皆さんの話は興味深かった
恩田さん
・前日キーノートが開かなくなった・・・無事に終わって良かった
・プロジェクトは生もの、横の連携は大事
中村さん
・JBUGの登壇ははじめてで
・常松さんの話がちょうど自分の話の延長線上、有意義だった
常松さん
・いろんな方に少しでも届いてよかった
・実際には議論やうまくいかなかったこともあった
・向き合う勇気や工夫につながれば
谷山さん（ヌーラボさん）
・個人的にも非常に勉強になった
・以前はWebディレクターだったのでとても勉強になった
・デザイナーさんの役割は大事
・チームビルディングの観点は勉強になった
