Great leaders compete with themselves, not others.-AesQui

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Matters of health, November 1, 2023 令和５年11月1日　

 

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Great leaders compete with themselves, not others.-AesQui

偉大なリーダーは他者と競うのではなく、自分自身と競う。-エスキー

伟大的领导者与自己竞争，而不是与他人竞争。- 映希

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#Mastering Team Alignment: Five Essential Questions Every Project Manager Must Ask

As a project manager, it's crucial to keep your team aligned at every stage of the project, not just at the beginning. To identify any early signs of misalignment that could derail your collective goal, here are five questions that you should periodically ask your team:

1. What is your understanding of the project? Probe each team member's evolving understanding of the project and the business case behind it. Check in on both their strategic (big-picture) and tactical (step-by-step) understanding.

2. What concerns do you have? Rather than asking if they have concerns, get them out in the open and discuss them.

3. How do you see your role? Verify each team member's role clarity within context. Check in on roles and responsibilities as your project changes in scope or objective.

4. What do you need? This question validates and diffuses any frustration that a team member might be feeling with the project or its stakeholders, and gives you a chance to intervene.

5. How committed are you to the project? Allow your team members to be honest about their commitment, which allows you to better understand their motivations and realign them with the mission if necessary.

 

#掌握团队一致性 ：每位项目经理必须提的五个关键问题

项目经理：请定期询问团队以下5个问题

作为项目经理，成功的关键是在项目的每一个阶段都保持团队的协同合作，而不仅仅是在开始时。定期向您的团队提出以下五个问题，以便在它们威胁到您共同的目标之前发现任何不一致的早期迹象。

1.       您对项目的理解是什么？探讨每个团队成员对项目的不断发展的理解—以及其背后的商业情况。同时检查他们的战略性（宏观）和战术性（逐步）的理解。

2.       您有什么担忧？不要问团队成员是否有担忧—担忧是理所当然的，所以请把它们摆在台面上并进行讨论。

3.       您如何看待自己的角色？不要假设角色清晰—验证它。让您的团队成员在上下文中表达他们的角色。并随着项目的范围或目标的变化，确保检查角色和职责。

4.       您需要什么？这个问题确认并缓解了团队成员可能对项目或其利益相关者感到的任何挫折—并为您提供了干预的机会。

5.       您如何描述自己目前对项目的承诺？给团队成员一个机会诚实地谈论他们的承诺，这样您可以更好地了解他们的动机—如果需要，可以使他们与使命重新对齐。

 

#チームの整合性を極める ：プロジェクトマネージャーが必ず聞くべき5つの基本的な質問

プロジェクトマネージャー：チームにこれらの5つの質問をしてください

プロジェクトマネージャーとして、成功は最終的にはプロジェクトのすべての段階を通してチームを整理し続けることにかかっています—始めだけではありません。以下の5つの質問を定期的にチームに投げかけることで、共同の目標が狂ってしまう前に、誤解の兆しを早期に発見できます。

1.       プロジェクトについてのあなたの理解はどうですか？各チームメンバーの進化するプロジェクトへの理解—およびそれに関連するビジネスの背景—を深掘りしてください。彼らの戦略的（大局的）および戦術的（具体的な手順）な理解の両方を確認してください。

2.       懸念点は何ですか？メンバーに懸念があるかどうかを問うのではなく、懸念は当然存在するものとして、それを公にして議論してください。

3.       あなたの役割をどのように捉えていますか？役割が明確であると仮定しないでください—それを確認してください。チームメンバーに役割を文脈の中で口頭で表現させてください。また、プロジェクトの範囲や目的が変わるにつれて、役割と責任についても再確認してください。

4.       何が必要ですか？この質問は、メンバーがプロジェクトやその関係者に対して感じるかもしれない不満を認識し、和らげるとともに、あなたに介入する機会を提供します。

5.       現在のプロジェクトへのコミットメントをどのように説明しますか？チームメンバーにコミットメントについて正直に話す機会を与えることで、彼らの動機をよりよく理解し、必要に応じてミッションに再調整するのを助けます。

 

#リーダーシップの真髄 ：プロジェクト成功への実践的アプローチ

プロジェクト管理の成功の極意は、質問するだけでなく、得られた答えを基に行動を判断することにある。まず、受動的なリーダーシップは避けるべきである。チームからの意見やフィードバックを重視し、それに基づいて適切なサポートや研修を行うことで、プロジェクトの方針を明確に保つことが可能となる。

 

オープンなコミュニケーションの環境を構築することもまた必要不可欠だ。これにより、懸念事項や提案は事前に明確にされ、速やかに問題解決の方向性を見つけることができる。プロジェクトは流動的で、担当や責任が変わることはよくある。そのため、定期的にチームの役割や責務の共有が不可欠である。

 

さらに、チームが求めるサポートやリソースを確実に供給することで、生産性の向上が期待できる。メンバーの意欲やコミットメントを継続的に確認し、プロジェクトの目的に応じて調整することで、チームとしての一体感を維持することが可能となる。

 

成功のリーダーは、自らの態度や行動をもってチームに指針を示す。信頼と尊重のもと、チームとの絆を深化させることで、プロジェクトの確固たる成功へと導く。

 

#The Essence of Leadership: A Practical Approach to Project Success

The key to project management success lies not just in asking questions but in making decisions based on the answers obtained. First and foremost, one should avoid passive leadership. By valuing feedback and opinions from the team and providing appropriate support and training based on them, a clear project direction can be maintained.

 

Creating an environment for open communication is also indispensable. This ensures that concerns and suggestions are clarified in advance, leading to swift problem-solving. Projects are fluid, and roles and responsibilities often change. Thus, it's essential to regularly share and align team roles and tasks.

 

Furthermore, by consistently supplying the support and resources the team requires, productivity can be enhanced. By continually checking members' motivation and commitment and adjusting according to the project's purpose, team unity can be sustained.

 

Successful leaders exemplify guidance through their actions and attitudes. Deepening bonds with the team based on trust and respect paves the way for a solid project success.

 

#领导力的真谛 ：项目成功的实践方法

项目管理的成功关键不仅在于提问，而且在于根据获得的答案作出决策。首先，应避免被动的领导方式。通过重视团队的反馈和意见，并根据它们提供适当的支持和培训，可以维护项目的明确方向。

 

建立开放沟通的环境也是不可或缺的。这确保了事前明确关切和建议，从而迅速解决问题。项目是流动的，角色和责任经常发生变化。因此，定期分享和对齐团队的角色和任务是必不可少的。

 

此外，通过持续为团队提供所需的支持和资源，可以提高生产力。通过不断检查团队成员的动机和承诺，并根据项目的目的进行调整，可以维持团队的团结。

 

成功的领导者通过他们的行动和态度展现出指导。基于信任和尊重深化与团队的联系，为项目的坚实成功铺平了道路。

 

 

With heartfelt gratitude, 怀着由衷的感激，

Thank you very much. Have a great day today!

ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。非常感谢你。祝你今天过得愉快！

 

May you have any wonderful time in your life.あなたに、素敵な事が沢山ありますように。

"Let's change our words and actions slightly, to something new."

言動を少しでも新しくチェンジしましょう。

愿你在生活中遇到许多美丽的时刻。让我们稍微改变一下我们的言行，让其变得新颖。

 

CopyrightⒸKeiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com SPACES, INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#coaching #counselling #compassion #アジャイル #motivation #leadership #growth mind-set #innovation #technology ＃透明性と情報開示の組織文化への影響 #brain #emotional intelligence #competency #shin -competency #シン・コンピテンシー #change Copyright(C)，2023 敬章・グローバルリソースマネジメント株式会社 掲載記事を許可なく転載することを禁じます。