Global Beauty Times premium 365 – 全球领导829Matters of health, November 20&21, 2023 令和５年11月20・21日
The Skills You Need to Transition from Project Manager to CEO
If you’re a project manager who aspires to be a CEO, you might be surprised to learn that your skills, while highly valuable, don’t directly align with those needed for the top position. Here are the attributes you need to develop to get there.
Forward-thinking mindset. To transition to a CEO perspective, actively participate in strategic planning sessions, contribute to defining the organization’s future direction, and align your projects with these strategic objectives. Stay informed about industry trends and emerging technologies that can shape the future of your business.
Calculated risk taking. To develop a CEO’s comfort with calculated risks, take on projects where you need to assess and mitigate risks strategically. Gradually expand your risk tolerance and learn from the outcomes of your risk-management decisions.
Optimism. Practice mentoring and motivating your team members, emphasizing chances for learning and growth. Focus on opportunities rather than obstacles, and develop a collective resilience to inevitable setbacks.
Resilience. Seek critical feedback—and respond to it with gratitude, composure, and a growth mindset. And practice approaching stress with a measured composure.
Empathy. Engage in active listening during project meetings and cultivate an understanding of team dynamics and diverse perspectives.
Inclusiveness and trust. Solicit input from team members with varied perspectives and backgrounds, and build trust by consistently delivering on commitments and being transparent in your communication.
从项目经理转型为首席执行官所需的技能
如果你是一名渴望成为首席执行官的项目经理，你可能会惊讶地发现，你的技能虽然非常有价值，但并不直接符合最高职位所需的技能。以下是你要达到这一目标所需的特质。
前瞻性思维。要过渡到首席执行官的视角，就必须积极参与战略规划会议，为确定组织的未来方向做出贡献，并使自己的项目与这些战略目标保持一致。随时了解行业趋势和新兴技术，这些都能塑造企业的未来。
谨慎承担风险。要培养 CEO 对计算风险的适应能力，就必须承担需要从战略角度评估和降低风险的项目。逐步提高自己的风险承受能力，并从风险管理决策的结果中吸取经验教训。
乐观。对团队成员进行指导和激励，强调学习和成长的机会。关注机会而非障碍，培养集体抗挫折的能力。
韧性。寻求批评反馈，并以感恩、沉着和成长的心态来应对。练习有分寸地应对压力。
同理心。在项目会议期间积极倾听，培养对团队动态和不同观点的理解。
包容和信任。征求具有不同观点和背景的团队成员的意见，并通过始终如一地履行承诺和透明的沟通来建立信任。
プロジェクトマネージャーからCEOになるために必要なスキル
もしあなたがCEOを目指しているプロジェクトマネージャーなら、自分のスキルが、非常に価値のあるものではあるが、トップの地位に必要なものとは直接一致しないことに驚くかもしれない。そこで、CEOになるために身につけるべき資質を紹介しよう。
l 前向きな考え方。CEOの視点に移行するには、戦略立案セッションに積極的に参加し、組織の将来の方向性を定義することに貢献し、自分のプロジェクトをこれらの戦略目標に合わせる。ビジネスの将来を形作る可能性のある業界のトレンドや新たなテクノロジーについて常に情報を得ること。
l 計算されたリスクテイク。計算されたリスクに対するCEOの快適さを身につけるには、リスクを戦略的に評価し、軽減する必要のあるプロジェクトを担当すること。リスク許容度を徐々に拡大し、リスク管理の意思決定の結果から学ぶ。
l 楽観主義。チームメンバーの指導と動機づけを実践し、学習と成長のチャンスを強調する。障害よりも機会に焦点を当て、避けられない挫折に対する集団的な回復力を養う。
l 回復力。批判的なフィードバックを求め、それに感謝、冷静さ、成長マインドセットで対応する。また、冷静にストレスに対処する練習をする。
l 共感。プロジェクト会議では積極的に傾聴し、チームのダイナミクスと多様な視点への理解を深める。
l 包括性と信頼。さまざまな視点や背景を持つチームメンバーから意見を求め、一貫して約束を守り、透明性のあるコミュニケーションをとることで信頼を築く。
With heartfelt gratitude, 怀着由衷的感激，
Thank you very much for your assistance. I hope you have a fantastic day!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。非常感谢你。祝你今天过得愉快！
May you have many wonderful moments in your life. あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
Let us modify our language and behavior in a slightly different manner, to something novel.
言動を少しでも新しくチェンジしましょう。
愿你在生活中遇到许多美丽的时刻。让我们稍微改变一下我们的言行，让其变得新颖。
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