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銀行員のノルマ未達成:出世への影響と健康な職場環境の構築

銀行でのノルマ未達成は、単なる業績の問題にとどまらず、出世への影響、パワハラの発生、そして職場の健康問題にまで深刻な影響を及ぼします。

この記事では、過度なプレッシャーが引き起こす問題を解説し、東和銀行での悲劇を教訓に、健全な職場環境を実現する取り組みを考えます。

ハラスメント防止策や育成方法の見直しなど、銀行員の健康とキャリアが共存するためのアプローチを探ります。


ノルマ未達成が出世へ与える影響

出世レースとノルマのプレッシャー

銀行では、出世のために高い業績の維持が求められます。

しかし、ノルマのプレッシャーが過度になると、従業員のメンタルヘルスが脅かされます

例えば、最近では東和銀行の銀行員が顧客トラブルやパワハラを理由に自殺を遂げ、これが労災と認定された事件がありました。

この事例から、ノルマが従業員に与える精神的負担の深刻さは明らかでしょう。


ノルマ未達成が評価に及ぼす影響

銀行はノルマを達成できないと、その評価が出世への道を阻むことがあります。

具体的には、昇進の機会が減少し、キャリアパスに大きな影響を与える可能性があるでしょう。

銀行での出世は、目標達成が直接的な評価基準とされるため、ノルマ未達成はキャリアにとって大きな障害になりやすいです


ノルマの不健全な競争

銀行は不思議な競争を強いることがあります。

銀行業界は競合する銀行ではなく、同じ銀行内で競争をさせるケースがよくあります。

この不健全な競争は、従業員間の関係を悪化させる原因になっていると考えます。

しかし、行員間で競争させることは銀行にとってメリットも多くあります。

同じ銀行内であれば、個々人のノルマに対する達成度合いが把握がしやすく、行員の優劣や貢献度を判断しやすくなります。

逆に、銀行はライバル銀行との比較が難しいともいえます。


ノルマとハラスメントの関連性

未達成時のハラスメントの事例

理不尽な話ですが、ノルマの未達成が露呈した場合、未達成の銀行員はパワハラの対象になり得ます

東和銀行の事例では、顧客トラブルと組み合わさったパワハラが原因で最悪の結果に至ったことが労災として認定されました。

この事例は、ノルマがいかに深刻な職場の問題を引き起こすかを示しています。


銀行内での健全な職場改善

東和銀行での若手行員の自殺は、ノルマのプレッシャーと出世への影響を銀行業界全体で考える契機と言えるでしょう。

銀行では、若手行員へのプレッシャーが強く、未経験の業務や過度なハラスメントが自殺につながる事例が多くあります。

今回の事件を受けて、東和銀行はハラスメント研修の強化や、結果重視からプロセス重視への育成方法の変更、相談体制の改善など、組織風土の改革を進めると伝えています。

確かに、これらの取り組みは、銀行内での出世競争と健康な職場環境が共存するための重要なステップです。

しかし、人が亡くならなければ対策に取り組めない銀行の体質は、変わらないのではないかと感じます。


出世と健全な職場環境の両立

ノルマを超えたキャリア構築

出世を目指す銀行員にとって、ノルマを超えたキャリア構築を考えるのは重要です。

例えば、継続的なスキルアップや資格取得、様々な部署での経験や外部ネットワーク拡大などは、今後の銀行員キャリアを考える上で必要な要素でしょう。

このようなアプローチは、ノルマ達成に依存しないキャリア構築に繋がります。


メンタルヘルスと出世欲のバランス

メンタルヘルスを維持しながら、ノルマをクリアし続けて出世を目指すのは至難の業でしょう。

もし、ノルマをクリアすることで出世を目指すのであれば、ストレス管理が欠かせません。

しかし、強いプレッシャーを受けながら業務をこなすのは大変です。

あまり、ノルマ達成を思い詰めずに働ける環境整備こそ重要だと考えます。

そのためには、職場での効果的なリーダーシップを発揮する人が必要です。

公平性を確保し、全員が才能を発揮できるような職場環境を構築できる人材こそが出世する組織であって欲しいものです。


まとめ

銀行におけるノルマ未達成は、銀行員としてのキャリアだけでなく、メンタルヘルスにも大きな影響を与えます。

本記事ではノルマのプレッシャーが引き起こす職場環境の問題について考察しました。

東和銀行での悲劇は、銀行業界におけるノルマのプレッシャーとその深刻な影響を浮き彫りにしました。

この事件を契機に、銀行はハラスメント防止研修を強化し、育成方法を見直すなど、職場環境改善に取り組んでいます。

しかし、本質的な改革が進むまでの道のりは長く、継続的な見直しと努力が求められます

出世競争と健全な職場環境が共存するための一歩として、この問題から学ぶべき教訓は多いです。

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