緒方 恵(おがた けい)|中川政七商店 取締役

工芸技術を活かしたものづくりを一生懸命して、それを一生懸命販売しています。よかったらぜ…

緒方 恵(おがた けい)|中川政七商店 取締役

工芸技術を活かしたものづくりを一生懸命して、それを一生懸命販売しています。よかったらぜひ一度お店にあそびに来てください。中川政七商店 公式サイト|通販サイトhttp://www.nakagawa-masashichi.jp/

最近の記事

2020年 買ってよかったもの

はじめまして、中川政七商店の緒方と申します。 中川政七商店について詳しくはこちら。 この度、noteさんにお声がけいただき「2020年買ってよかったもの」のお手本?記事を書くことになりました。 ツラツラと書いていたら、超長文になってしまいました・・・ので、お手本とは認識せずに頂ければ幸いです笑 今年はコロナの影響もあり極端に外に出る機会が減り、今までのように足を棒にして色んなお店をはしごして買い物をするというような事はありませんでしたが、特殊な状況だったせいか、自分の買

    • 中川政七商店のビジョンファースト経営について

      こんにちは、中川政七商店 取締役の緒方(@notmegumi)です。 最近ありがたいことに「中川政七商店はビジョン経営がうまくいっている会社」という認知が増えてきているようで、このあたりについて色々な方にご質問いただくこともあり「大枠を整理すると弊社の構造はこうです」というのを書いておくことにしました。 ※なお、この内容は7月に私が登壇したDIGIDAY BRAND LEADERSの内容を元に一部を引いたり足したりしています 基本的にはトップに貼り付けた図で話はほぼ完結し

      • 失敗から学ぼう ~抽象化と打席数がなによりも大事~

        失敗から学ぼうみたいなテーマのパネルディスカッションに登壇してきたのですが、そこで話した内容をサマって自分メモとして置いておく。 ①セミナーで他社の成功事例を聞いて、そのまま自社で横展開しても再現はしない ②事例は抽象化して取り込んで自社と自分に置き換えて落とし込みして初めて活きる ③でも失敗事例はそのままもタメになるし、抽象度あげても資産になる ④失敗事例を10積み重ねるとそのうちから1くらい成功事例が出てくる ⑤1やって成功するというのは神の領域なので、人間であ