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経企関連の記事まとめ| カイシャノ | keiky

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このマガジンはkeikyが経営企画という仕事を通じて感じていることや、時事ネタなどビジネス系の記事を掲載します。
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#ビジネス

自分のレア度を起点に未来を描けるか。「資源ベース理論」の良し悪しについてざっくり…

世の中でいういい会社や、成功しているビジネスというのはなぜそれが良いと言えるんだろう。 …

Keiky's notes
4年前
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XaaSを採用して「ホールドアップ!」状態にならないために取引コスト理論をちゃんと考…

「自社でやるか外部に委託するか」 こんなことを考えるケースというのは仕事をしていると出て…

Keiky's notes
4年前
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キャズムを乗り越えるというプロセスは必ずしも必要ではないかもしれない

自分のライフスタイルにこだわりをもって生きている。そんな人に誰もがなりたいと思っているし…

Keiky's notes
4年前
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差別化を持続させられない世界でどういうマインドセットを会社で育てたらよいかについ…

どんな会社も事業もライバルがいる。そんな競合他社との闘いをしながら独自の製品やサービスを…

Keiky's notes
4年前
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株主至上主義ばかりではないこれからの会社のあり方について

最近のグローバルなトレンドとして企業の在り方というのが再定義されようしている流れを感じる…

Keiky's notes
4年前
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海外に事業展開をするときにパートナーがいる良さとリスク

すでに海外展開をしている会社も日本には数多くある。もしくは今は国内事業だけだけど日本だけ…

Keiky's notes
4年前
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日本における伝統的な雇用スタイルの3つの弊害に対してどう対処するか

先日これからの雇用の在り方について人事コンサル会社のマーサージャパンの講演を聞きにいった。 もともとぼくが思っていたことを専門家に言われると会社の人事上の課題は明確になるし、自分の働いている会社がいかに伝統的な日本のスタイルを踏襲しているかがわかるものだ。 もちろん、そういったコンサル会社もビジネスなので危機をあおって自社のサービスに誘導しているということは踏まえた上でも、やはりぼくの働く会社をみていても閉そく感は強いし、変わらなければならない機運は高まっている。 それ

自社の事業を成長させたいときに意外に上場会社に買収提案をしてみたら面白い展開にな…

近年経営のスピードがますますはやくなっていることと、企業の大半は自社で新事業を創出できな…

Keiky's notes
4年前
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「知の探索」と「知の深化」がイノベーションを生み出すことを忘れずにいこう [両利…

イノベーションという言葉を聞かない日はないくらいぼくらの世界はイノベーションという言葉が…

Keiky's notes
4年前
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三井化学はブルーオーシャンシフトを応用しデザイン思考を取り入れつつある

素材メーカーと聞くとBtoBの代表格だと感じる。 ぼくの働く部材メーカーは化学的な素材メーカ…

Keiky's notes
4年前
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「誰が何を知っているかを知ることの大切さ」 ートランザクティブメモリーシステムー

社内で人脈が広い人というのはどの会社にもいる。悪い意味ではなくて、何かやるべきことが起き…

Keiky's notes
4年前
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自分の内なるイノベーションを起こすのはそんなに難しいことじゃない [シュンペータ…

企業が変化をもとめて色々なことにチャレンジし続けていることもあり、イノベーションにかんす…

Keiky's notes
4年前
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目標を分解しないと集団主義に陥り現場のモチベーションが下がる・・・と知っててもあ…

会社には色々な予算がある。 全社の売上と利益目標が予算として分解され、顧客や事業部、製品…

Keiky's notes
4年前
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同業他社との話はとても楽しい。それでも注意した方が良い4つの情報交換

時々、事業部の偉い方々から「社外で競合他社含めた交流会が今度あるんだけど、どこまで話していいか?」というような相談を受けることがある。 ビジネスをしていると同業の企業や部品などの仕入れ先と会食をしたり、「なんとか協会」というような業界の集まりがあったりするものだ。ぼくはそういった場が好きになれないので経営企画で経営のサポート側でよかったということも多いが、日々事業部では市場でドンパチ競合と戦っているわけなので、貴重な情報を得るチャンスでもあるのだ。 一方で世の中では密室で